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北京企業(yè)文化培訓(xùn)方案

了解企業(yè)文化的來(lái)龍去脈
（是什么？為什么？怎么來(lái)？怎么辦？）
決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和民族，能否強(qiáng)大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。
所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為方式等無(wú)形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。
————題記
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升。
————題記

第一章關(guān)于文化的命題
一、什么是文化？
二、文化與文明的關(guān)系
作業(yè)：分享生活和工作中的普世文明現(xiàn)象
三、世界四大文明的起源
四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化轉(zhuǎn)型
五、文化的七大特點(diǎn)
作業(yè)：分享你身邊的文化現(xiàn)象
六、關(guān)于中國(guó)傳統(tǒng)文化
1、中國(guó)傳統(tǒng)文化的三條主線
2、中國(guó)傳統(tǒng)文化的五輕五重
3、關(guān)于中國(guó)的地域文化
作業(yè)：說(shuō)出中國(guó)傳統(tǒng)文化在你生活工作中的具體影響

七、中西文化的對(duì)比
1、*文化的對(duì)比
2、*文化的三大特點(diǎn)
3、中外相關(guān)文化的對(duì)比
4、中德文化的對(duì)比
5、關(guān)于日本文化
6、日本文化的三大構(gòu)成
7、日本文化的十大特點(diǎn)
8、日本文化的成果
作業(yè)：分享你印象中的日本文化
八、中國(guó)文化的危機(jī)與現(xiàn)狀
1、西方對(duì)中國(guó)的偏見(jiàn)
2、中國(guó)當(dāng)代文明的三大殺手
3、中國(guó)文化的出路
作業(yè)：分享中國(guó)文化中的落后現(xiàn)象

第二章關(guān)于企業(yè)文化
一、什么是企業(yè)文化？
二、企業(yè)文化的淵源
作業(yè)：分享你印象中的企業(yè)文化概念
三、人的性格構(gòu)成與企業(yè)文化的關(guān)系
四、毛澤東與鄧小平的性格分析
五、民族文化與民族經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
六、宗教文化、軍隊(duì)文化、學(xué)校文化
七、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)軍隊(duì)的組織文化
八、優(yōu)秀公司的發(fā)展愿景
1、聯(lián)想公司的企業(yè)愿景
2、德勝公司的愿景分享
作業(yè)：分享你的公司愿景

九、海爾的企業(yè)文化分享
十、德勝企業(yè)文化的分享
十一、信譽(yù)樓的企業(yè)文化分享
作業(yè)：分享本公司中的企業(yè)文化現(xiàn)象
十二、企業(yè)家的使命觀分享
1、日本索尼公司的核心使命分享
2、迪士尼公司的核心使命分享
3、阿里巴巴的公司使命分享
作業(yè)：分享你公司的企業(yè)使命
十三、優(yōu)秀企業(yè)文化的八大特點(diǎn)
十四、常見(jiàn)企業(yè)文化的四大誤區(qū)

第三章企業(yè)文化建設(shè)的基本方法
一、企業(yè)文化建設(shè)的12345定律：
一個(gè)中心，兩個(gè)規(guī)律，三個(gè)關(guān)鍵，四個(gè)步驟，五個(gè)要點(diǎn)
1、一個(gè)中心：一把手為中心，
即一把手工程
2、兩個(gè)規(guī)律：
企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程；
企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期工程
3、三個(gè)關(guān)鍵：
總結(jié)理念，踐行理念，創(chuàng)新理念
4、四個(gè)步驟：
成，知，信，行
5、五個(gè)重點(diǎn)：
找到企業(yè)文化的切入點(diǎn)，
企業(yè)文化與績(jī)效考核，
企業(yè)文化的主題劃分，
企業(yè)文化的首席官，
企業(yè)文化的理念考核

第四章企業(yè)文化建設(shè)的八大常規(guī)管理模塊：
1、團(tuán)隊(duì)文化的打造
2、溝通文化的打造
3、品牌文化的打造
4、危機(jī)文化的打造
5、創(chuàng)新文化的打造
6、質(zhì)量文化的打造
7、激情文化的打造
8、執(zhí)行文化的打造
作業(yè)：總結(jié)你的公司在日常經(jīng)營(yíng)管理中，有哪些好的文化現(xiàn)象，有哪些不良的文化現(xiàn)象？你認(rèn)為改善的方法有哪些？

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