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成本控制培訓(xùn)講師

課程背景：

1. 管理的根本目的是什么?
2. 獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?
3. 怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益?
4. 開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!
5. 怎樣開源?
6. 開拓新市場(chǎng),開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!
7. 怎樣節(jié)流?
8. 控制人工成本,控制物料成本,控制制造費(fèi)用!
9. 控制管理費(fèi)用,控制銷售費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,合理避稅!
10. 怎樣加快周轉(zhuǎn)?
11. 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)!
12. 成本控制的核心工具是什么?
13. 目標(biāo)管理與價(jià)值分析

1. 本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!

課程收益：
⑴學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成;
⑵了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù);
⑶掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法;
⑷傳授各成本模塊工作流描述的方法;
⑸講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法;;
⑹引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

課程特色：
 沒(méi)有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義;沒(méi)有高調(diào)的理論,只有詳細(xì)的計(jì)算公式;沒(méi)有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn);沒(méi)有刻板的說(shuō)教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過(guò)分組演練和講師點(diǎn)評(píng),成本控制與價(jià)值分析的方法將變得異常清晰;

課程工具：
《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》---引用
《成品裝配圖》---引用
《零件圖》---引用
《裝配調(diào)試工藝表》---引用
《制造工藝表》---引用
《計(jì)件單價(jià)表》---原創(chuàng)
《物料清單》---引用
《制造費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《管理費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《銷售費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《財(cái)務(wù)費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《事務(wù)中心業(yè)績(jī)考核KPI》---原創(chuàng)
《成本中心業(yè)績(jī)考核KPI》---原創(chuàng)
《利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核KPI》---原創(chuàng)
《經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)會(huì)議資料與檢討模式》---原創(chuàng)
《管理審查會(huì)會(huì)議資料與評(píng)審模式》---原創(chuàng)
《經(jīng)營(yíng)成果與管理業(yè)績(jī)達(dá)成合約書》---原創(chuàng)
《年度銷售預(yù)算表》---原創(chuàng)
《年度成本預(yù)算表》系列---原創(chuàng)

課程大綱：
第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境：
第一節(jié): 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰；
第二節(jié): 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；
第三節(jié): 管理策略與管理流程相脫節(jié)；
第四節(jié): 管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;
第五節(jié): 管理基礎(chǔ)工程與管理平臺(tái)建設(shè)的先天不足；
第六節(jié): 政策的不確定性與市場(chǎng)的不確定性;
第七節(jié): 新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新;
第八節(jié): 思維模式與行為模式上的幾個(gè)誤區(qū);

第二講: 經(jīng)營(yíng)預(yù)算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié)    : 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組成人員甄別;
第二節(jié) : 經(jīng)營(yíng)周期與預(yù)算周期確認(rèn);
第三節(jié) : 營(yíng)業(yè)目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解;
第四節(jié) : 營(yíng)業(yè)毛利的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解;
第五節(jié) : 銷售定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定;
第六節(jié) : 采購(gòu)定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定;
第七節(jié) : 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)議事制度與進(jìn)退機(jī)制

第三講: 產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié)    : 原有產(chǎn)品線對(duì)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的支撐力度分析;
第二節(jié)    : 如何消化市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)本公司產(chǎn)品線;
第三節(jié) ：從產(chǎn)品提案到新產(chǎn)品發(fā)布---產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介;
第三節(jié) : 標(biāo)準(zhǔn)用量---BOM與物料成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定;
第四節(jié) : 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)---制造工藝與人工成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立;
第五節(jié) : 標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用---BOT與制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立;
第六節(jié) : 決戰(zhàn)研發(fā)---研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員甄別;

第四講: 物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié)    : 策略采購(gòu),供應(yīng)商管理評(píng)估與物控采購(gòu)功能區(qū)分;
第二節(jié)    : 采購(gòu),外發(fā)加工,自制策略的制訂;
第三節(jié)    : 從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡(jiǎn)介;
第四節(jié)    ：從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應(yīng)商管理評(píng)估新思維;
第五節(jié) : 供應(yīng)商管理評(píng)估流程與團(tuán)隊(duì)組建新思維;
第六節(jié) : 物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施;
第七節(jié) : 損耗超標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與對(duì)策;
第八節(jié) : 反腐倡廉重在機(jī)制建立與執(zhí)行;

第五講: 人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié) : 生產(chǎn)效率,工作效率,設(shè)備稼動(dòng)率概念介紹與計(jì)算演練,;
第二節(jié) : 異常停線時(shí)間與異常停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析;;
第三節(jié) : 異常工時(shí)責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立;
第四節(jié) : 基本計(jì)時(shí)工價(jià)與計(jì)件單價(jià)訂立的基本邏輯關(guān)系推演;
第五節(jié) : 從領(lǐng)料到入庫(kù)---生產(chǎn)作業(yè)流程簡(jiǎn)介;
第六節(jié) : 人工成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施;;
第七節(jié) : 返工過(guò)程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹;

第六講: 費(fèi)用控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié) : 固定制造費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用的分類與科目;
第二節(jié) : 管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用的分類與科目;
第三節(jié) : 流程表單(軟件建設(shè))/儀器儀表(硬件建設(shè))與費(fèi)用控制;
第五節(jié)    : 費(fèi)用目標(biāo)設(shè)計(jì)與責(zé)任歸屬落實(shí)!
第六節(jié)    : 費(fèi)用統(tǒng)計(jì),分析與檢討機(jī)制設(shè)計(jì)與執(zhí)行;

第七講: 價(jià)值分析的方法與工具介紹
第一節(jié) : 價(jià)值分析的定義;
第二節(jié) : 提高價(jià)值的基本途徑;
第三節(jié) : 開展價(jià)值分析工作的原則;
第四節(jié) : 如何進(jìn)行價(jià)值分析;
第五節(jié) : 價(jià)值工程的實(shí)施程序;
第六節(jié) : 價(jià)值工程的應(yīng)用注意事項(xiàng);

第八講: 如何構(gòu)建成本控制,價(jià)值分析的長(zhǎng)效機(jī)制;
第一節(jié):定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
第二節(jié):*的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范;
第三節(jié):健康的機(jī)制與良性的雙向互動(dòng)
第四節(jié):不斷的修正與升級(jí);
第五節(jié):回歸常識(shí)與人性;

講師介紹：
楊學(xué)軍老師  著名生產(chǎn)效率提升專家
33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
曾任：精工實(shí)業(yè)(國(guó)際)有限公司廠長(zhǎng)
曾任：薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)等崗位，親歷國(guó)企、民企、臺(tái)企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)(國(guó)際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)2個(gè)億；曾任薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元(臺(tái)幣)提升到12萬(wàn)元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。
授課風(fēng)格：
40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使陽(yáng)光老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
咨詢案例：
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使楊老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，楊老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)*的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；楊老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國(guó)際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
成霖潔具：楊老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問(wèn)，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
萬(wàn)嘉門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為萬(wàn)嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次楊顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè)器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4.5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè)活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)*供應(yīng)商；楊老師進(jìn)入舒美后，從物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)到平面布局，從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃，全方位進(jìn)行改造，知道滿足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)，任職資格，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來(lái)到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理模式。

成本控制培訓(xùn)講師