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南京班組長培訓(xùn)班

授課方法：采用互動教學(xué)與實際操作演練，結(jié)合案例討論

課程特點：融合百本以上企業(yè)管理、心理學(xué)、成功學(xué)書籍，集眾多演講大師、管理大師之強項、濃縮三十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及十多年的教育培訓(xùn)經(jīng)歷，敲骨存髓，用豐富活潑的肢體語言，寬厚磁性的嗓音，與你一道分享班組長的喜、怒、哀、樂。

第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當(dāng)十，以十當(dāng)一
團隊打造的理由：
電燈是幾人發(fā)明的？
飛機呢？
計算機呢？
協(xié)作是一種智慧--三個和尚合作的故事
協(xié)作是一種獻身精神-螞蟻火海重生
協(xié)作是一種實干精神-三個皮匠與三個和尚
摒棄班組內(nèi)的瑞格爾曼現(xiàn)象
把麻煩分子一腳踢出去，
扼殺消極的思想和情緒（不讓壞點子冒出來） 
融入企業(yè)文化抱團打天下同甘共苦，榮辱與共  
勝則舉杯相慶.敗則拼死相救              
案例：1、名片理論  2、連坐哲學(xué)    

第三項修煉： 溝通藝術(shù)的修煉—用心交流、管理法寶                    
溝通的定義及目的不良溝通的三大病癥                                         
有效溝通的三大紀(jì)律有效溝通的六項注意                   
有效溝通的四項原則有效溝通時應(yīng)克服的小動作        

第四項修煉：巧妙激勵的修煉---凝聚人心、激發(fā)潛能
管人心比管人更重要
挖掘員工潛力的利器
緩解班組內(nèi)部矛盾的潤滑劑
物質(zhì)激勵與精神激勵 
正激勵與負(fù)激勵 
內(nèi)激勵與外激勵
10張有效激勵菜單；
8種有效激勵形式；
8樣零成本激勵下屬的方法

第*：執(zhí)行能力的修煉——迅速反應(yīng)，馬上行動
什么是執(zhí)行-執(zhí)行就是做，是將上司的思想轉(zhuǎn)化為行動。
什么是執(zhí)行力-實現(xiàn)藍(lán)圖的能力：
執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)—速度第一，完美第二。
執(zhí)行的要訣--認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的原則-結(jié)果提前、借口退后、鎖定目標(biāo)，從一而終
日清日畢 日清日高

南京班組長培訓(xùn)班