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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 培訓(xùn)

【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕部長∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管∕銷售 ∕ 客服
【課程簡介】
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，房地產(chǎn)“黃金十年”已然過去。未來行業(yè)不確定性越來越大。
當(dāng)前樓市整體低迷，行業(yè)深度調(diào)整。在外部，市場面臨著轉(zhuǎn)型，不確定因素越來越多；在內(nèi)部，隊(duì)伍越來越不穩(wěn)定，管理層執(zhí)行難到位，中層骨干人心浮動，一線員工信心難拾……。涂山青老師《從優(yōu)秀到卓越：房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程，教您認(rèn)識房地產(chǎn)市場新形勢與銷售面臨的新挑戰(zhàn)，找出房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與管理執(zhí)行方面存在的問題，幫助房企管理者認(rèn)識自己的角色，做好準(zhǔn)確的自身定位，明晰自己的使命及任務(wù)，揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略，幫助房企領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力。把握打造房企卓越團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng)，有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與員工士氣，助您精準(zhǔn)出擊，一擊中的。

【課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】
通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：
1．認(rèn)識目前中國房地產(chǎn)市場，全面剖析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與營銷特征
2．幫助房企領(lǐng)導(dǎo)和管理者認(rèn)識自己的角色，明晰自己的使命及任務(wù)，提升信心
3．認(rèn)識房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理存在的問題與原因，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵技巧
4．認(rèn)識房地產(chǎn)管理者積極性的影響因素，探討提升管理工作積極性的方法與技巧
5．揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略，幫助房企領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力

【課程特點(diǎn)】
全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實(shí)戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【課時】2天

【課程主要內(nèi)容】
【新形勢，新挑戰(zhàn)，新思路，新對策！】

【課程導(dǎo)入】視頻（6分鐘）
問題思考：通過本視頻，你想到了什么？
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
1．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控
2．下一步的樓市走向分析
3．房地產(chǎn)行業(yè)前景分析
4．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇
【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷

二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與技巧
1．什么是團(tuán)隊(duì)？為什么要組建團(tuán)隊(duì)？
2．房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)特征分析
【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析
3．房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段分析
4．房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的組建原則
【思考】我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
5．房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建方法與技巧
【實(shí)戰(zhàn)模擬】我們?nèi)绾谓M建團(tuán)隊(duì)

三、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)管理技巧
1．房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素
（1）團(tuán)隊(duì)管理者的影響力分析
（2）房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理者的十大常見誤區(qū)分析
【提示】管理者看人看事要多角度
【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？
2．團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則
3．警惕團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾（五種常見?。?br /> 【提醒】幾種有害團(tuán)隊(duì)心理──“我可以，你不行”模式
4．培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)激勵篇

四、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理者的“伯樂”藝術(shù)
1．管理者識人藝術(shù)
【小專題】房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)人才的六項(xiàng)基本特征
2．管理者育人藝術(shù)──育人“六要六不要”
3．管理者用人藝術(shù)──八大用人原則

五、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)溝通藝術(shù)
1．對團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系協(xié)調(diào)的五大原則的解讀
2．團(tuán)隊(duì)溝通技巧
【小專題】作為領(lǐng)導(dǎo)者∕管理者，與同級溝通的八項(xiàng)技巧
3．團(tuán)隊(duì)上下級溝通的十項(xiàng)技巧
4．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系技巧
5．房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)跨部門溝通藝術(shù)

六、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)激勵藝術(shù)
【思考】人為什么需要被激勵
1．心理需要的滿足藝術(shù)
【幽默】橋牌、圍棋、麻將、斗地主折射職場心理
【管理者必須知道的】人的需要理論
（1）馬斯洛的需要層次論
（2）“雙因素”理論
（3）亞當(dāng)斯的公平理論
2．團(tuán)隊(duì)有效激勵的途徑
3．日常激勵技巧
【要領(lǐng)】激勵下屬的小技巧
4．提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的五大途徑
【思考】這些現(xiàn)象在咱們的團(tuán)隊(duì)中存在嗎？如何解決？

七、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升技巧
1．房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力的表現(xiàn)
【資料】衡量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
【資料】調(diào)查顯示：中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因
【案例啟示】執(zhí)行力是什么？
2．房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
3．房企執(zhí)行力差的原因分析
【探討】房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力問題的深層次原因
【分析】管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素
【思考】下屬為什么不夠主動？
【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的
4．歸納：十招打造高效執(zhí)行力
5．打造高效執(zhí)行力的途徑
【職場幽默】領(lǐng)導(dǎo)者分七流，你是哪*？
【資料】領(lǐng)導(dǎo)者不被群眾喜歡的原因
【提醒】下屬最不喜歡領(lǐng)導(dǎo)哪些小毛病？
【思考】影響力與權(quán)力
【綜合案例】
1．恒大成功密碼深度解析
2．像狼群一樣去戰(zhàn)斗：碧桂園“狼”性團(tuán)隊(duì)是如何煉成的？
3．解密融創(chuàng)業(yè)績暴增背后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)奇跡
4．萬科、中海、龍湖、秦禾等標(biāo)桿企業(yè)案例
課程結(jié)束，謝謝聆聽！

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 培訓(xùn)