光伏企業(yè)成本管控與預(yù)算管理實(shí)務(wù)
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2610
課程描述INTRODUCTION
光伏企業(yè)成本管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
光伏企業(yè)成本管控培訓(xùn)
課程大綱
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑
第一講 光伏發(fā)電企業(yè)成本管控
一、光伏發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成
二、光伏發(fā)電企業(yè)階段性成本管控
( 一 ) 項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)階段成本管控
( 二 ) 設(shè)備采購(gòu)及項(xiàng)目建設(shè)階段成本管控
( 三 ) 項(xiàng)目發(fā)電運(yùn)營(yíng)階段成本管理控
三、光伏發(fā)電企業(yè)成本管控措施
（一）企業(yè)內(nèi)部控制方面的成本管控措施
（二）光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的成本管控措施
案例
本講互動(dòng)與答疑
第二講 光伏制造企業(yè)人工成本管控
一、國(guó)有光伏制造企業(yè)加強(qiáng)人工成本管控的必要性
二、人工成本構(gòu)成要素及指標(biāo)體系
三、國(guó)有光伏制造企業(yè)人工成本管控存在的主要問(wèn)題
四、加強(qiáng)國(guó)有光伏制造企業(yè)人工成本管控的對(duì)策
案例
本講互動(dòng)與答疑
第三講 案例：基于某光伏企業(yè) 運(yùn)用ERP 系統(tǒng)成本核算與管控
一、某光伏企業(yè)成本核算管控的內(nèi)容
二、某光伏企業(yè)成本核算管控的設(shè)計(jì)方案
（一）某光伏企業(yè)成本核算管控的設(shè)計(jì)步驟
（二）某光伏企業(yè)制造成本核算管控的設(shè)計(jì)
（三）某光伏企業(yè)費(fèi)用核算管控的設(shè)計(jì)
三、某光伏企業(yè)成本核算管控的實(shí)施效果分析及思考
本講互動(dòng)與答疑
第四講 光伏發(fā)電成本計(jì)算與分析
一、光伏發(fā)電成本計(jì)算
二、光伏發(fā)電成本分析
案例
本講互動(dòng)與答疑
第五講 屋頂光伏電站成本計(jì)算與效益分析
一、屋頂光伏電站成本計(jì)算
二、屋頂光伏電站效益分析
案例
本講互動(dòng)與答疑
第六講 預(yù)算編制流程和方法
一、預(yù)算編制流程
二、預(yù)算編制方法
案例
本講互動(dòng)與答疑
第七講 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
一、銷售預(yù)算的編制
二、生產(chǎn)預(yù)算的編制
三、成本預(yù)算的編制
四、費(fèi)用預(yù)算的編制
五、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解
案例
本講互動(dòng)與答疑
第八講 投、融（籌）資預(yù)算的編制
一、資本預(yù)算方法
二、長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制
三、融（籌）資預(yù)算的編制
案例
本講互動(dòng)與答疑
第九講 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
一、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算概述
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制的原則
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的作用
二、現(xiàn)金流量預(yù)算
（一）現(xiàn)金流量預(yù)算概述
（二）現(xiàn)金流量預(yù)算的作用
（三）現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程
（四）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
三、利潤(rùn)預(yù)算
（一）利潤(rùn)預(yù)算概述
（二）利潤(rùn)預(yù)算的編制方法
（三）利潤(rùn)預(yù)算的編制舉例
（四）利潤(rùn)預(yù)算的分析
（五）利潤(rùn)分配預(yù)算的編制
四、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
（一）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算概述
（二）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算編制的方法
案例
本講互動(dòng)與答疑
第十講 預(yù)算執(zhí)行
一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
二、設(shè)定預(yù)算指標(biāo)
三、明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序
案例
本講互動(dòng)與答疑
第十一講 預(yù)算控制
一、責(zé)任主體和內(nèi)容
二、預(yù)算控制基礎(chǔ)
三、預(yù)算控制體系
四、預(yù)算控制原則
五、預(yù)算控制方法
六、實(shí)施控制
（一）審批控制
（二）事中控制
（三）事后控制
案例
本講互動(dòng)與答疑
第十二講 預(yù)算考評(píng)
一、預(yù)算考評(píng)體系設(shè)計(jì)
二、預(yù)算考評(píng)原則
三、預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)
案例
本講互動(dòng)與答疑
第十三講 預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整
一、預(yù)算分析流程
二、預(yù)算分析方法
（一）分析預(yù)算差異
（二）調(diào)查預(yù)算差異
（三）調(diào)整預(yù)算差異
三、預(yù)算分析報(bào)告
案例
本講互動(dòng)與答疑
第四講 預(yù)算激勵(lì)
一、對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰
二、對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰
案例
本講互動(dòng)與答疑
第十五講 案例分析
案例一 某光伏發(fā)電企業(yè)成本管控的做法
案例二 某光伏發(fā)電企業(yè)成本預(yù)算管理的做法
案例二 某光伏發(fā)電企業(yè)資金需要增加量預(yù)測(cè)
第十六講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：2天
光伏企業(yè)成本管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/226904.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效 臧凱
- 降本增效之精益成本管理實(shí)踐 文輝玲
- 精細(xì)化生產(chǎn)成本控制與壓縮 段富輝
- 電力工程成本與采購(gòu)管理 魏及淇
- 企業(yè)成本管控與決策應(yīng)用：降 牛鑫宇
- 精益運(yùn)營(yíng)與成本控制 ——微 孫亞彬
- 降本增效：財(cái)務(wù)如何助力企業(yè) 王悅（
- 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與成本思維 吳銘潔
- 企業(yè)數(shù)字化時(shí)代背景下精益成 牛鑫宇
- 有限資源優(yōu)化配置——房地產(chǎn) 段傳斌
- 項(xiàng)目收益率測(cè)算管理 魏及淇
- 《精益數(shù)字化成本管理》 王國(guó)超