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精細(xì)化成本控制培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理級(jí)以上干部;

課程簡(jiǎn)介
課程大綱
第一講我們面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境：
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰；
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；
第三節(jié)管理策略與管理流程相脫節(jié)；
第四節(jié)管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;
第五節(jié)管理基礎(chǔ)工程與管理平臺(tái)建設(shè)的先天不足；
第六節(jié)政策的不確定性與市場(chǎng)的不確定性;
第七節(jié)新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新;
第八節(jié)思維模式與行為模式上的幾個(gè)誤區(qū);

第二講經(jīng)營(yíng)預(yù)算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組成人員甄別;
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)周期與預(yù)算周期確認(rèn);
第三節(jié)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解;
第四節(jié)營(yíng)業(yè)毛利的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解;
第五節(jié)銷售定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定;
第六節(jié)采購(gòu)定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定;
第七節(jié)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)議事制度與進(jìn)退機(jī)制

第三講產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行
原有產(chǎn)品線對(duì)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的支撐力度分析;
如何消化市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)本公司產(chǎn)品線;
第三節(jié)：從產(chǎn)品提案到新產(chǎn)品發(fā)布---產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介;
第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)用量---BOM與物料成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定;
第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)---制造工藝與人工成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立;
第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用---BOT與制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立;
第六節(jié)決戰(zhàn)研發(fā)---研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員甄別;

第四講物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
策略采購(gòu),供應(yīng)商管理評(píng)估與物控采購(gòu)功能區(qū)分;
采購(gòu),外發(fā)加工,自制策略的制訂;
從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡(jiǎn)介;
：從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應(yīng)商管理評(píng)估新思維;
第五節(jié)供應(yīng)商管理評(píng)估流程與團(tuán)隊(duì)組建新思維;
第六節(jié)物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施;
第七節(jié)損耗超標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與對(duì)策;
第八節(jié)反腐倡廉重在機(jī)制建立與執(zhí)行;

第五講人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié)生產(chǎn)效率,工作效率,設(shè)備稼動(dòng)率概念介紹與計(jì)算演練,;
第二節(jié)異常停線時(shí)間與異常停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析;;
第三節(jié)異常工時(shí)責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立;
第四節(jié)基本計(jì)時(shí)工價(jià)與計(jì)件單價(jià)訂立的基本邏輯關(guān)系推演;
第五節(jié)從領(lǐng)料到入庫(kù)---生產(chǎn)作業(yè)流程簡(jiǎn)介;
第六節(jié)人工成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施;;
第七節(jié)返工過(guò)程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹;

第六講費(fèi)用控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié)固定制造費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用的分類與科目;
第二節(jié)管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用的分類與科目;
第三節(jié)流程表單(軟件建設(shè))/儀器儀表(硬件建設(shè))與費(fèi)用控制;
費(fèi)用目標(biāo)設(shè)計(jì)與責(zé)任歸屬落實(shí)!
費(fèi)用統(tǒng)計(jì),分析與檢討機(jī)制設(shè)計(jì)與執(zhí)行

精細(xì)化成本控制培訓(xùn)