无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

成本精益管理培訓(xùn)

課程背景：
市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問(wèn)題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？企業(yè)的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？“為有源頭活水來(lái)”，企業(yè)降本增效人人有責(zé)，本課程通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解和掌握成本控制精髓。

課程收益：
【精準(zhǔn)分析】梳理企業(yè)成本管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，把脈問(wèn)診從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始
【問(wèn)題解決】抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提供企業(yè)降低成本的思路和方法
【案例實(shí)操】通過(guò)案例深度解析，掌握結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的降本方法工具和模型
【實(shí)際應(yīng)用】強(qiáng)化基于流程的成本控制以及落地執(zhí)行的成本控制方法

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員

課程大綱
第一講：企業(yè)的成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入：利潤(rùn)增長(zhǎng)模型
用數(shù)據(jù)說(shuō)話：降本增效的重要性
模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷，數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，多視角重判斷、精計(jì)算
一、企業(yè)戰(zhàn)略模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、公司戰(zhàn)略與成本策略
2、商業(yè)模式與成本特點(diǎn)
1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2）差異化戰(zhàn)略
3）集中化戰(zhàn)略
4）OPM戰(zhàn)略
案例：某*企業(yè)的量本利總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例：某*企業(yè)的差異化戰(zhàn)略所形成的規(guī)模效應(yīng)
案例：某*企業(yè)“集中四化”戰(zhàn)略
案例：某*企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流術(shù)

第二講：企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理兩大法器
一、“顯微鏡法”見(jiàn)微知著
1、層層深入，刨根問(wèn)底
2、“五個(gè)為什么”分析法
轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？
案例剖析：庫(kù)存存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題
1）通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題
2）深挖問(wèn)題背后的真正原因
3）對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
4）進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程
案例總結(jié)：庫(kù)存存貨成本分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫(kù)存的好處與高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
模型工具展示應(yīng)用：庫(kù)存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問(wèn)題
二、“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1、對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
案例分享：某*企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖
2、跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
1）巴菲特的選股理論
2）透過(guò)ROE理解企業(yè)賺錢(qián)的商業(yè)之道
3）*分析法拆解三種商業(yè)模式
4）*分析法的四大核心指標(biāo)
5）簡(jiǎn)易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
案例講解：某企業(yè)的量本利財(cái)務(wù)管理思維
3、借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
1）潛在/新進(jìn)入者的威脅
案例講解：某企業(yè)的定價(jià)策略及成本管控之道
模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
a保本點(diǎn)銷(xiāo)量
b保利點(diǎn)銷(xiāo)量
c邊際貢獻(xiàn)率
2）購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
案例講解：某企業(yè)從客戶(hù)角度進(jìn)行的成本控制思路
3）替代品的威脅
案例講解：面對(duì)替代品企業(yè)的成本節(jié)約策略
4）供應(yīng)商的議價(jià)能力
分析：雙重角色下的議價(jià)能力提升思路
5）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力
案例講解：某企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施思路和方法

第三講：基于管理視角重新認(rèn)識(shí)成本
一、微利時(shí)代的企業(yè)難題與現(xiàn)狀
1、邊際利潤(rùn)不斷降低
2、質(zhì)量損失成本高
3、庫(kù)存積壓逐漸增多
4、企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重
5、越來(lái)越高的勞動(dòng)力成本
6、采購(gòu)降本難
7、人均效率低
8、計(jì)劃頻繁變更
9、返工率非常高
10、高層花費(fèi)大量精力四處“救火”
二、控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”
1、精簡(jiǎn)冗繁環(huán)節(jié)
2、消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)
3、重排不合理環(huán)節(jié)
4、彌補(bǔ)缺失環(huán)節(jié)
案例：某企業(yè)的成本控制精髓之道
三、走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
1、“先策”－成本策劃：側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃
2、“后控”－成本控制：側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制
案例：某企業(yè)的“先策后控”為企業(yè)帶來(lái)的不同效應(yīng)
四、成本控制的適度性原則
1、成本控制是有空間限度的
2、成本控制并非越低越好
3、需要把握適度原則
案例：某事件帶給我們的沉痛思考
五、三個(gè)看不見(jiàn)的成本控制
1、資金成本的管理與控制
2、機(jī)會(huì)成本的管理與控制
3、沉沒(méi)成本的管理與控制
案例：疫情下企業(yè)如何降低沉沒(méi)成本、資金占用成本的控制方法
六、成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)控及成本管理關(guān)鍵點(diǎn)
2、合同管理彰顯的成本控制價(jià)
3、人效成本分析與控制
4、工作車(chē)費(fèi)用分析與控制

成本精益管理培訓(xùn)