阿里實戰(zhàn)賦能班：文化與價值觀構建及干部培養(yǎng)
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者
培訓講師：陳亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里文化及干部培養(yǎng)公開課
學習背景：為什么向阿里巴巴學習？
作為*互聯(lián)網商業(yè)平臺，從中國第一家贏利網站到全球*電子商務網站，阿里巴巴構建電商、金融及本地生活服務、健康醫(yī)療、泛娛樂智能終端等業(yè)務的完整商業(yè)生態(tài)圈。從18人到超10萬人，從50萬起家到如今市值超5000億美金的裂變發(fā)展，阿里用 20 年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
文化做實，管理創(chuàng)新
基于共同使命、愿景及價值體系，阿里建立了強大的企業(yè)文化基石，并將價值觀建設融入管理制度中。阿里的成功離不開初創(chuàng)時期的鐵軍精神，離不開為阿里打造出優(yōu)秀團隊的政委體系，以及獨特的人才與干部培養(yǎng)方式管理三板斧，而這些管理模式與組織模式的創(chuàng)新都源自于阿里文化的土壤。
鐵軍精神，良將輩出
阿里銷售鐵軍是最早期幫助阿里走向贏利的隊伍。2014 年，當阿里巴巴在*上市，超過 10000 名員工成為千萬富翁時，全球為之側目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。但鮮有人知道，幫助阿里巴巴走出*的谷底，熬過世紀之交互聯(lián)網寒冬的，是一支被命名為“中國供應商”的隊伍。這是阿里巴巴最早贏利的項目，后來被馬云稱作阿里的“鐵軍”。阿里巴巴集團的諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等，出自這支“鐵軍”。
銷售奇跡，營銷創(chuàng)新
2018．11．11，阿里旗下淘寶網、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的 2135 億元銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。
官方授權合作
新商業(yè)學院是阿里巴巴淘寶大學和《商業(yè)評論》強強聯(lián)手成立，旨在打造“數(shù)據(jù)×商業(yè)”的商學院新模式。幫助中國企業(yè)看見并擁抱數(shù)字經濟時代，成為企業(yè)數(shù)字化轉型的加速器。2019與益策正式結成戰(zhàn)略合作伙伴，面向企業(yè)推出公開課、實戰(zhàn)賦能班，為企業(yè)創(chuàng)新全面賦能。
學習收益
實地了解中國*互聯(lián)網巨頭的文化、發(fā)展及創(chuàng)新管理，感受其獨特的武俠文化與中供鐵軍文化。
了解阿里文化價值觀演變，學習阿里文化及價值觀體系構建方法，如何將文化及價值觀做實，落地生根到實踐中。
了解阿里管理總綱、阿里針對不同層級的不同管理方法。學習阿里干部及人才培養(yǎng)的三項核心能力。
行程安排
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時間
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內容
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備注
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9:00-12:00
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主題分享：阿里巴巴企業(yè)文化和價值觀構建
1、組織的商業(yè)結構
道：文化
謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術
人、陣、信：組織能力
2、戰(zhàn)略三板斧
上三板：使命、愿景、價值觀
下三板：組織、人才、KPI
3、“天、人、地”文化
天：使命愿景是能量的來源
人：心力、腦力、體力承接使命愿景
地：讓理想在現(xiàn)實的大地上開花結果
4、價值觀的演變
簡單、親切、可信
獨孤九劍
六脈神劍
九陽真經
5、價值觀的考核
價值觀的行為標準
價值觀的故事傳播
價值觀的考核機制
價值觀的考核案例
6、文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里“中宣部”
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
管理者言傳身教：燉出阿里味兒
學習收益：全面了解阿里文化及價值觀演變，如何構建價值體系，以及如何將文化與價值觀落到實踐，推動阿里良性可持續(xù)發(fā)展。
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阿里十年陳、原阿里集團事務部CMO線大政委 陳亮
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12:00-13:00
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午餐及休息
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工作人員
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13:00-14:00
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阿里文化解讀：文化展廳
● 了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程
● 阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化
● 一年“青”，三年“純”，五年“陳”的酒文化
參觀收益： 零距離參觀和感受阿里巴巴獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家 102 歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
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阿里專業(yè)接待人員
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14:00-17:00
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主題分享：阿里干部與人才培養(yǎng)
1、阿里管理總綱
● 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
● 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
● 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
2、中層干部能力三板斧
● 揪頭發(fā)：向上思考，上一個臺階看
● 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自
● 聞味道：找到志同道合的人，構建健康簡明的企業(yè)組織氛圍
學習收益：系統(tǒng)學習阿里干部培養(yǎng)方法，針對各層級干部的核心能力三板斧。
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阿里十年陳、原阿里集團事務部CMO線大政委 陳亮
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17:00
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結束行程
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阿里十年陳、原阿里集團事務部CMO線大政委 陳亮
實戰(zhàn)經驗
擁有13年阿里巴巴工作經驗，曾任阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委），現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產品研發(fā)部負責人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
2005年－2006年：阿里學院培訓專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國供應商運營部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負責人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委）
授課特點
擅于將知識點原理和案例相結合，透徹分析與講解文化現(xiàn)象原理，并結合工具幫助學員吸收與掌握知識點。
主講課程
阿里實戰(zhàn)賦能班：阿里巴巴企業(yè)文化和價值觀構建、阿里干部與人才培養(yǎng)、政委體系與運作、績效管理……
服務客戶
阿里巴巴、大眾點評、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
阿里文化及干部培養(yǎng)公開課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/227248.html
已開課時間Have start time
在線報名Online registration
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
