4C團隊教練-釋放團隊共創(chuàng)力
講師：謝忠民 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
4C團隊教練培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
4C團隊教練培訓
【課程目標】
打造能夠快速達成有效共識，高度凝聚，富有勇氣和共同創(chuàng)造的團隊
增強團隊間的溝通、協(xié)作與聯(lián)結，建立團隊歸屬感；
激發(fā)團隊的激情和創(chuàng)造力；
轉變思維模式，引發(fā)新的行動與變化。
【授課方法】講解，體驗，練習，教練，視頻，小組討論，集體分享
【授課時長】2天（12學時）
【兩天之旅】
核心工具-STEP
【課程綱要】
熱場：
Check in：是什么吸引你來到這里，通過這兩天想要帶走的是什么？
第一單元：Common View 共同看到團隊現(xiàn)狀和模式，達成共識（現(xiàn)狀 & 模式）
掃描團隊現(xiàn)狀
體驗活動：團隊集體現(xiàn)狀反觀
研討：發(fā)生了什么？什么一再重復（模式）？
現(xiàn)狀的自然呈現(xiàn)
體驗活動： 動手思考－彩泥
研討：看到了什么？感受到了什么？
小組呈現(xiàn)：對本次工作坊所期待的成果
第二單元：Connection 強化團隊成員內部深度聯(lián)結（需求 & 渴望）
重新聯(lián)結自己與自己、自己與他人、自己與整體的關系
談話練習： 關于傳承
分享：收獲與體驗
反觀團隊：看到團隊的渴望和需求
教練問題：
1.關于我們的團隊，什么正在消失，什么正在生成？
2.你看到了哪些以前沒有看到的？聽到了哪些以前沒聽到的？感受到了哪些以前沒感受到的？
3.重新看到了自己哪些內在的渴望和需求？
4.工作的這個團隊，有什么樣的渴望和需求？
Day 1 作業(yè)： 美好的一天
Day 1 Check out
第三單元：Courage 釋放團隊的勇氣（價值觀& 愿景）
重新發(fā)現(xiàn)自己在團隊中的角色、意圖、信念
體驗活動： *的禮物
教練問題：
1.我將肩負起什么樣的角色？
2.在這里我將貢獻什么樣的價值？
3.我相信我會為這個組織帶來什么？
4.這對我意味著什么？
團隊的價值觀和愿景
集體探討：什么對我們來講是真正重要的？
熱切渴望實現(xiàn)的圖像？
體驗：把團隊介紹給團隊
教練對話：引發(fā)深度覺察
第四單元：Co-create 共創(chuàng)新未來 （目標 & 策略）
全新的視角，直面現(xiàn)狀
集體探討：用現(xiàn)在全新的視角重新定義現(xiàn)狀
行動計劃
研討： 未來7天，邁出的第一步
集體承諾
行動！行動！行動！
Day 2 Check Out
【客戶反饋】
博世電動工具（中國）有限公司 副總經(jīng)理 Ronnie Yu
4C團隊教練是一個非常強大的工具，它的神奇之處就在于，整個流程之后有意想不到的輸出：
1)關于思維模式的轉換，和以前單一的KPI導向完全不同，現(xiàn)在看問題的角度更寬更廣。
2)每個參與者對目標更明確，人與人之間的關系打開后，大家的內驅力都爆發(fā)出來了。
3)現(xiàn)場就能感受到人與人之間的聯(lián)結更深，默契度得到了提升。
4)為了達成長期的團隊進化，我們還安排了持續(xù)共修。團隊的凝聚力有了極大的提升；以前認為很難完成的任務，現(xiàn)在會有不同的視角看待任務，相互之間的協(xié)作溝通很容易。
住友制藥 CNS BU Head Karen Fu
我剛組建一個新的團隊，希望以最快的速度彼此理解，樹立共同的目標齊頭奮進，所以有了這次4C團隊教練。
1)整個團隊內部有了更多的了解和理解，完全達到了我的預期。對于現(xiàn)在面臨的種種挑戰(zhàn)，大家有了非常多的共識和動力。
2)團隊教練結束后一個多月：
1.我跟大家有過一輪面談，客觀的挑戰(zhàn)還在，但基本上所有人的結尾都是：老板，你放心，我現(xiàn)在很有信心把它做好。
2.大家對我的理解讓我很感動。那次團隊教練之后，經(jīng)常聽到大家說一句話：老板，你承受的壓力遠遠高過我們，我會做好我手中的事。
3.銷售經(jīng)理們把這次團隊教練中的部分環(huán)節(jié)帶回了他們的小團隊，實踐下來，小團隊更加的緊密和融合，這個對他們有很大的幫助。
4C團隊教練培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/227431.html
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