工業(yè)大數(shù)據(jù)思維與智能制造
講師：周老師 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
工業(yè)大數(shù)據(jù)思維公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)大數(shù)據(jù)思維公開(kāi)課
課程價(jià)值：
對(duì)大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和價(jià)值有清晰的了解；
了解從大數(shù)據(jù)到人工智能的演進(jìn)
了解這個(gè)時(shí)代歷史性轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)力
了解工業(yè)中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，潛力和未來(lái)發(fā)展
整體了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用背后的技術(shù)架構(gòu)和發(fā)展
了解新時(shí)代的問(wèn)題分析與解決
課程大綱：
大數(shù)據(jù)時(shí)代
故事1:公共衛(wèi)生的變革
故事2:營(yíng)銷(xiāo)的變革
故事3:神奇的翻譯
大數(shù)據(jù)特征
思維的變革
大數(shù)據(jù)的價(jià)值
數(shù)據(jù)的價(jià)值之一：感知
數(shù)據(jù)的價(jià)值之二：預(yù)測(cè)與控制
數(shù)據(jù)的價(jià)值之二：人工智能
工業(yè)大數(shù)據(jù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)：
-數(shù)字化研發(fā)
-數(shù)字化制造
-數(shù)字化流程管理
第四章 AI重塑工作方式
人工智能的發(fā)展歷程
AI的核心：機(jī)器學(xué)習(xí)
AI的潛力與應(yīng)用
應(yīng)用案例
第五章 基于大數(shù)據(jù)的問(wèn)題分析與解決
大數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的類型和范圍
洞察問(wèn)題
挖掘規(guī)律
大數(shù)據(jù)下的DMAIC問(wèn)題分析與解決流程
先進(jìn)方法介紹：機(jī)器學(xué)習(xí)
-回歸
-決策樹(shù)
-聚類分析
-核方法：支持向量機(jī)
-貝葉斯方法
-神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及深度學(xué)習(xí)
第六章 工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的案例
-數(shù)字化精益：
-智慧工藝
授課老師：
專業(yè)背景：
具有超過(guò)20年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品六西格瑪設(shè)計(jì)高級(jí)顧問(wèn)和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級(jí)顧問(wèn)；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個(gè)中國(guó)區(qū)的跨國(guó)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略。從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德?tīng)柛Ｆ?chē)獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問(wèn)，擅長(zhǎng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)流程以及精益六西格瑪大數(shù)據(jù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車(chē)、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車(chē)公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬(wàn)美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，收益達(dá)到500萬(wàn)美金以上。
管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1.國(guó)內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢公司合作過(guò)如下項(xiàng)目：
國(guó)內(nèi)*的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評(píng)估及策劃
黑帶公開(kāi)課主講
六西格瑪設(shè)計(jì)評(píng)估及策略規(guī)劃
國(guó)內(nèi)*合資汽車(chē)廠的供應(yīng)鏈精益優(yōu)化輔導(dǎo)
2.國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）業(yè)務(wù)咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），
任運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略高級(jí)顧問(wèn)，黑帶大師（部分項(xiàng)目）
某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
某大型國(guó)際芯片設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的精益管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
某大型國(guó)際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
某大型國(guó)際化纖制造業(yè)ERP變革管理實(shí)施顧問(wèn)
某大型電信營(yíng)運(yùn)商網(wǎng)吧聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略及流程實(shí)施顧問(wèn)
某汽車(chē)零部件企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問(wèn)
3.*通用電氣公司中國(guó)總部,
任持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)，精益6Sigma專職黑帶，
負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)外部的持續(xù)改進(jìn)體系及精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)
輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目，有（部分項(xiàng)目）：
制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導(dǎo)入；
中國(guó)區(qū)人力資源業(yè)務(wù)流程重組及電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)；
制造業(yè)兼并與收購(gòu)流程優(yōu)化（盡職調(diào)查和企業(yè)整合）；
混合營(yíng)銷(xiāo)策略制定與流程；
為國(guó)內(nèi)*通訊設(shè)備集成與制造商所做的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施顧問(wèn)
4.通用汽車(chē)下屬德?tīng)柛Ｆ?chē)集團(tuán)與通用電氣公司中國(guó)技術(shù)中心，從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)與采購(gòu)管理工作。
擅長(zhǎng)課程：
精益大數(shù)據(jù)管理、六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組等；
教學(xué)風(fēng)格：
教學(xué)風(fēng)格是幽默、活潑的肢體語(yǔ)言，重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流，使學(xué)員
視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)上形成方位的感受；翔實(shí)的案例分析，工具應(yīng)用的指導(dǎo)
讓學(xué)員在輕松的氛圍中得到啟示，掌握實(shí)用的技巧；
榮譽(yù)客戶：
殼牌石油公司、博世電動(dòng)、*化學(xué)、荷蘭飛利浦、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車(chē)、通用電氣、通用汽車(chē)、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、*、廣東電信、長(zhǎng)安福特、大眾汽車(chē)、西門(mén)子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設(shè)備（杭州、張家港工廠）、華為、TRW、TCL、中遠(yuǎn)物流、國(guó)美電氣、神龍汽車(chē)、神華集團(tuán)、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司等；
工業(yè)大數(shù)據(jù)思維公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/227574.html
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