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卓越班組建設(shè)培訓課程

課程收獲
1、激活員工精神——讓班組成為員工的精神家園
2、發(fā)掘團隊潛能——深度激活卓越班組關(guān)鍵驅(qū)動力
3、塑造動車班組——讓每個員工成為班組建設(shè)的推動者
4、培養(yǎng)班組管理人員精細化管理意識，激發(fā)員工實施精細化管理的熱情；
5、掌握精細化管理的實戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力；

授課方式：講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
適用對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主管、班組長,工段長等一線管理人員
授課時間：2天

課程大綱
第一部分：卓越班組建設(shè)
第一講：班組組織建設(shè)—構(gòu)架卓越班組健康發(fā)展平臺
一、卓越班組建設(shè)的成功模式
二、越班組的基本組織結(jié)構(gòu)
三、搭建卓越班組的“三公”平臺

第二講：班組建設(shè)---開啟卓越班組的動力之門
一、班組文化建設(shè)—打造卓越班組的向心力
二、班組人才建設(shè)--- 激活卓越班組的核心力量
三、班組流程建設(shè)--- 完善卓越班組的運行規(guī)劃

第二部分：班組精細化管理（重點）
第一講：什么是精細化管理----- 精細之處顯實力
一、精細化管理的核心思想 ------從管細到管精
二、精細化管理的主要方法
細化、量化、流程化、標準化、鏈接化、
法治化、實證化、精益化
三、精細化管理平臺建設(shè)

第二講：班組問題的克星——班組精細化管理
一、管理粗放、問題多多——班組工作中普遍存在的七大問題
二、理念是思想，技術(shù)是手段——班組精細化管理是理念，更是技術(shù)
三、鹵水點豆腐——班組精細化管理是班組問題的克星

第三講：班組精細化管理的前提、關(guān)鍵——提綱挈領(lǐng)、以點帶面
一、班組管理應(yīng)先“理”后“管”——班組精細化管理的兩個前提
二、抓好幾個點，帶動一大片——班組精細化管理的三個關(guān)鍵

第四講：班組精細化管理的三大原則——原則彰顯高度
一、讀得懂就能學得會——可操作原則
二、做任何事情都要有“度”——底線原則
三、消滅班組管理中的一切死角——交點原則

第五講：班組精細化管理五大方法——方法決定出路
一、專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化
二、泡茶也要講步驟——規(guī)范化
三、麥當勞的吸管直徑5毫米——標準化
四、除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
五、不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化

第六講：班組崗位管理精細化——干好分內(nèi)工作是根本
一、荷花池的謎題——實現(xiàn)崗位工作目標需要堅持
二、培訓的教材、評價的依據(jù)——班組崗位說明書要既簡單又實用
三、拿過來就能用的崗位工作手冊——精心制定班組崗位工作程序
四、不光找到不足，還要落實解決的措施——班組崗位考核
五、堅持每天擦桌子六遍——班組員工崗位技能訓練

第七講： 班組精細化管理保障——保駕護航，才能劈波斬浪
一、火車跑得快全靠車頭帶——班組長的自我訓練
二、市場是最好的“試金石”——班組管理應(yīng)堅持與市場對接
三、擦沖頭時必須停機——規(guī)則是責任、義務(wù)，也是權(quán)力
四、沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力——像解放軍那樣去執(zhí)行

第八講：精細化管理機制化
一、管理能力和管理方法固化
二、精細化管理的激勵設(shè)計
三、精細化管理的深*和持久化
四、精細化管理對企業(yè)干部的要求
五、精細化管理對人才培養(yǎng)的要求

卓越班組建設(shè)培訓課程