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招標(biāo)采購規(guī)范化管理

培訓(xùn)背景：
隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》的貫徹實(shí)施，和國家反腐倡廉工作的大力推進(jìn)，招投標(biāo)背景下的采購方法與商務(wù)（合同）談判相對以前有了重大的變化，因而在國家采購招投標(biāo)法實(shí)施條例的指導(dǎo)下，強(qiáng)化采購招標(biāo)工作的規(guī)范化管理。既是國家主管部門的要求，又是政府和企業(yè)實(shí)際采購招標(biāo)的迫切需要。
培訓(xùn)目標(biāo)：
讓學(xué)員掌握采購招投標(biāo)的管理技能和流程，提升實(shí)際采購招標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識！
培訓(xùn)收益：
.了解采購招投標(biāo)法律法規(guī)的基本內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)
.領(lǐng)會采購招標(biāo)流程各個(gè)步驟的要點(diǎn)
.掌握招標(biāo)每一階段的原則和把控方法
培訓(xùn)對象：計(jì)劃、采購、招標(biāo)代理、監(jiān)督及相關(guān)管理人員

課程大綱：
第一章采購招標(biāo)背景與法律法規(guī)
一、國家高度重視招投標(biāo)工作
.人大立法，做到有法可依
.政府行政，完善法規(guī)制度
.領(lǐng)導(dǎo)重視，總理數(shù)次講話
.機(jī)構(gòu)設(shè)置，招投標(biāo)管理辦
.交易平臺，完善中介組織
二、采購招投標(biāo)法律體系
法律
法規(guī)
規(guī)章
三、三個(gè)里程碑
四、采購招標(biāo)的五行與五化
五、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總

第二章采購招標(biāo)流程的關(guān)鍵點(diǎn)
一、采購招標(biāo)全流程描述及要點(diǎn)
自主招標(biāo)的組織流程圖
委托代理招標(biāo)的組織流程圖
二、開標(biāo)過程及注意事項(xiàng)
情景摹擬：一次項(xiàng)目開標(biāo)的現(xiàn)場演練
三、現(xiàn)場學(xué)唱：《采購招標(biāo)之歌》

第三章采購管理職能與監(jiān)督方式
一、招投標(biāo)管理部工作職能
1.1 編制招標(biāo)計(jì)劃，撰寫招標(biāo)公告
1.2 組織投標(biāo)資格審查
1.3 編制招標(biāo)文件
1.4 擬定合同文本
1.5安排組織招標(biāo)活動
二、招標(biāo)目標(biāo)的四個(gè)原則
三、招標(biāo)部三大任務(wù)
四、違紀(jì)表現(xiàn)
四、重點(diǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)

第四章招標(biāo)務(wù)實(shí)與招標(biāo)文件
一、招標(biāo)前期的立項(xiàng)策劃
1、立項(xiàng)審批，招標(biāo)前期策劃
2、組成招標(biāo)項(xiàng)目組
二、招標(biāo)文件
1、編寫招標(biāo)文件
1.1招標(biāo)文件的定位
1.2招標(biāo)文件的價(jià)值與目標(biāo)
1.3招標(biāo)文件的編寫依據(jù)
國家法律，
行業(yè)法規(guī)
項(xiàng)目需求
1.4招標(biāo)文件的基本要素
招標(biāo)邀請函；資格審查文件；投標(biāo)人須知；招標(biāo)文件；商務(wù)部分
招標(biāo)文件中技術(shù)部分合同格式及主要條款的特殊要求
三、招標(biāo)公告的風(fēng)險(xiǎn)
四、兩階段招標(biāo)
五、招標(biāo)文件的禁止行為
六、招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)
七、評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則
八、常規(guī)分值分布

第五章開標(biāo)、評標(biāo)組織與評標(biāo)方法
一、開標(biāo)流程
二、開標(biāo)演練
三、評標(biāo)違紀(jì)表現(xiàn)
四、評標(biāo)流程與重點(diǎn)方法
摹擬： 1、閱讀一份評分細(xì)則，歸納出評分標(biāo)準(zhǔn)的要素
2、就一個(gè)投標(biāo)人的講標(biāo)，每組提出一個(gè)問題
3、以評標(biāo)小組組長身份作一個(gè)總結(jié)性發(fā)言
五、準(zhǔn)備與初評
六、兩種評標(biāo)方法
七、評標(biāo)四大要領(lǐng)
八、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)？

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