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人力資本增值培訓(xùn)課程

課程特點(diǎn):
本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人力資本增值的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長的三重管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個(gè)以上業(yè)務(wù)場景、多個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進(jìn)行個(gè)性化問題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

組織收益：
從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的頂層思考到工具落地，完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實(shí)操之路。
提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程綱要：
第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）
.對比要素：人工成本
.人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別
.人力資本增值的目的：提升組織能力，助力戰(zhàn)略達(dá)成與指標(biāo)落地
.TUP：時(shí)間單位價(jià)值及實(shí)踐意義
.人力資本投資回報(bào)率關(guān)鍵公式
.組織人力資本增值六大策略（3大直接要素+3大間接平臺）

第二單元：增值策略之1：編制--補(bǔ)充優(yōu)秀人才（動(dòng)態(tài)均衡與3B模型的實(shí)踐）
.討論時(shí)間：
.問題1：人才的編制是從哪里來的？（數(shù)量與質(zhì)量的動(dòng)態(tài)均衡）
.問題2：人才缺口是如何補(bǔ)上的？（3B模型）
.分析時(shí)間：
.關(guān)鍵崗位需求預(yù)測：動(dòng)態(tài)+靜態(tài)
.靜態(tài)：業(yè)務(wù)裂變法下的人員編制思路
.動(dòng)態(tài)：人員變動(dòng)邏輯下的編制策略
.案例：平衡編制的結(jié)構(gòu)性失衡，使人力資本增值
.減員增效的悖論（對減員增效的處理建議）
.對人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析
.Buy：招聘，與人才的“守護(hù)成本”
.Build：培養(yǎng)，忠誠度與人才梯隊(duì)
.Borrow：借用，新業(yè)務(wù)單位快速成長的“混編軍團(tuán)”邏輯
.看護(hù)成本：人力資本建設(shè)當(dāng)中的“流動(dòng)性”魔鬼

第三單元：增值策略之2：技能--提升人的能力（廣深高速與三位一體）
.案例分析：人才復(fù)制的挑戰(zhàn)
.討論時(shí)間：
.從人的能力到經(jīng)驗(yàn)復(fù)制的四大挑戰(zhàn)
.分析時(shí)間：
.五個(gè)看：關(guān)鍵人才成長的“五個(gè)看”
.廣深高速：工作迭代完善四問
.管理者的兩項(xiàng)基本工作：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力
.MIX：運(yùn)營力+專業(yè)力+領(lǐng)導(dǎo)力
.三位一體：師帶徒的系統(tǒng)及策略
.案例萃?。耗脕砭陀玫慕?jīng)驗(yàn)復(fù)制模板
.ALRM ：行動(dòng)學(xué)習(xí)地圖-推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)

第四單元、增值策略之3：潛能--激發(fā)人的潛能（助推潛力與通道設(shè)計(jì)）
.討論時(shí)間：
.企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)性任務(wù)、人才交流及職業(yè)生涯落地的有效方式
.分析時(shí)間：
.我的思考：由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務(wù)設(shè)計(jì)（五項(xiàng)機(jī)制）
.潛力評估：分享業(yè)內(nèi)幾種觀點(diǎn)
.潛力評估：企業(yè)樣例（3H框架）
.技能卡片、人才九宮圖（防控風(fēng)險(xiǎn)、善加使用）
.人才交流的“四種維度”、“兩個(gè)方向”
.樣例：常見的雙通道思路
.樣例：明確的發(fā)展路徑（通道、時(shí)間）
.馬拉松的啟發(fā)：寬帶職務(wù)序列、寬帶薪酬

第五單元：增值策略之4：意愿--提升人的意愿（藍(lán)天之上與系統(tǒng)提升）
.討論時(shí)間：
.五項(xiàng)要素--從組織動(dòng)力到組織文化對人力資本增值的作用
.分析時(shí)間：
.重要提示、藍(lán)天之上與藍(lán)天之下
.組織的兩個(gè)流：權(quán)力流與智慧流
.內(nèi)部客戶觸點(diǎn)的建設(shè)
.業(yè)務(wù)單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道
.跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道
.技能卡片：團(tuán)建系統(tǒng) （思考本公司的團(tuán)建系統(tǒng)設(shè)計(jì)）
.技能卡片、員工回報(bào)--大部分管理者的誤區(qū)：總報(bào)酬模型
.智慧點(diǎn)：對于事業(yè)合伙人的思考及四大案例
.員工體驗(yàn)感可以被“設(shè)計(jì)”的四大原則
.如何有效解決因新進(jìn)員工過快而導(dǎo)致對企業(yè)文化的稀釋

第六單元：增值策略之5：空間--創(chuàng)造發(fā)展空間（授權(quán)體系與組織裂變）
.討論時(shí)間：
.公司授權(quán)體系、人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)與組織裂變模式
.分析時(shí)間：
.利潤單元發(fā)展生命周期（成熟度）
.案例：某快速發(fā)展企業(yè)的組織授權(quán)體系
.技能卡片、人才標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)勝任力是整個(gè)企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
.組織裂變法：大平臺、小前端
.案例：亞馬遜，平臺與創(chuàng)新之間的共生反哺關(guān)系
.案例：海爾的自主經(jīng)營體機(jī)制
.案例：萬科的“合伙人迭代思路”（小草計(jì)劃）
.案例：韓都衣舍：搭建平臺，支持業(yè)務(wù)
.平臺裂變模式下的組織轉(zhuǎn)型之路

第七單元：增值策略之6：健康--強(qiáng)化人的健康（四大維度與防控風(fēng)險(xiǎn)）
.四大維度：人力資本健康管理思路
.引導(dǎo)、制度、環(huán)境、疏壓四個(gè)角度
.主要風(fēng)險(xiǎn)防控及提示

第八單元：前瞻性思考：大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考（回顧業(yè)務(wù)的本質(zhì)）
.案例：人力資本銀行
.大數(shù)據(jù)時(shí)代下三支柱的挑戰(zhàn)：讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務(wù)的本質(zhì)
.HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動(dòng)的五大方式（三個(gè)維度）
.回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略

人力資本增值培訓(xùn)課程