互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)特訓(xùn)營
講師：王海 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)特訓(xùn)營
· 運(yùn)營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)特訓(xùn)營
一、培訓(xùn)背景
我們所處這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代?？逻_(dá)破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產(chǎn)業(yè)“老大”不會自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+家電，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療……大到產(chǎn)業(yè)調(diào)整，小到日常生活：上汽聯(lián)手阿里、Uber、微信錢包、手機(jī)銀行、百度外賣……在不經(jīng)意間，互聯(lián)網(wǎng)思維已無處不在。面對日新月異的市場環(huán)境，擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春的必然選擇。
中國經(jīng)濟(jì)正面臨歷史轉(zhuǎn)折，中國企業(yè)正突破瓶頸。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式，各種理念和思維不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，掌握時(shí)代潮流。
如何在繁雜的信息中，快速找到互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)？
如何在變化的環(huán)境下，建立適合自己并且快速突破的商業(yè)模式？
如何在激烈地競爭中，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)客戶，接近客戶，滿足客戶需求？
如何在新時(shí)代，快速地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的管理形勢，直至走向國際？
二、培訓(xùn)對象
企業(yè)經(jīng)營者、運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2020年8月20日-8月24日 地點(diǎn)：北京市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專家
王 海 百朗特約專家，北京理工大學(xué)工商管理學(xué)學(xué)士；資深互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營認(rèn)證培訓(xùn)講師。曾在搜狐、酷六、中國移動等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，熟悉互聯(lián)網(wǎng)基層業(yè)務(wù)和國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對如何將理論與實(shí)踐相結(jié)合，解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際問題，有獨(dú)到的見解和實(shí)踐能力。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
一．互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史
1.互聯(lián)網(wǎng)——繼大航海、工業(yè)革命后，人類最偉大的發(fā)明
2.互聯(lián)網(wǎng)的“前世今生”，中國第一封電子郵件、第一家商業(yè)公司、第一種成熟的商
業(yè)模式
3.中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇
4.中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那些財(cái)富神話與風(fēng)云人物——站著掙錢的時(shí)代
二. 中國互聯(lián)網(wǎng)主要的商業(yè)模式
1.網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)產(chǎn)品：郵箱
2.新浪——互聯(lián)網(wǎng)新聞和廣告模式
3.騰訊——免費(fèi)運(yùn)營模式的開啟
4.百度——信息只有被搜索到才體現(xiàn)價(jià)值
5.開心網(wǎng)與人人網(wǎng)不同的經(jīng)營之處
6.盛大——網(wǎng)游，企業(yè)的提款機(jī)
7.360——以黑道手段掙合法的錢
8.小米——雷軍必有雷人之處
9.阿里巴巴——外星人經(jīng)營的公司
三．什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠什么盈利？
2.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維——免費(fèi)服務(wù)是怎么賺錢的
3.世界五百強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營模式
案例分析與討論：戴爾的運(yùn)營模式背后的數(shù)據(jù)鏈、價(jià)值鏈
4.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營成功的關(guān)鍵
明確商業(yè)方向 增加粘性科學(xué)運(yùn)營
5.足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——什么是你的商業(yè)模式
四．互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營核心體系
1.找到企業(yè)經(jīng)營的核心價(jià)值
2.用戶需求驅(qū)動——利用人性弱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
3.滿足用戶需求的全過程
4.商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一性
5.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理基本技能
案例分析與討論：騰訊-以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營體系
五．互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營實(shí)施階段
1.第一階段 打響品牌
2.第二階段 成就知名網(wǎng)站——得流量者得天下
3.第三階段 保持三度：曝光度、知名度、忠誠度
案例分析與討論：Facebook運(yùn)營主管的六項(xiàng)心得
六. 如何成為市場的領(lǐng)先者——互聯(lián)網(wǎng)口碑營銷與應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)口碑營銷基本思路及分析
2.BBS——如何利用水軍進(jìn)行話題營銷
3.博客——中小企業(yè)微博運(yùn)營的七個(gè)案例
4.人氣微博——微博可以做什么
案例：凡客誠品 微博營銷創(chuàng)新——如何與我們的粉絲相處？
5.官方微博如何搭建
6.微信——移動的營銷平臺
案例：2013年十大微信營銷案例
7.SNS投票、轉(zhuǎn)帖
案例：Facebook的商業(yè)模式——調(diào)查問卷與精準(zhǔn)投放廣告
8.軟文——植入式廣告的最高境界
七. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中存在的主要問題
1.記住時(shí)間就是金錢
2.謹(jǐn)記網(wǎng)站定位制訂網(wǎng)站長期與短期經(jīng)營目標(biāo)
3.建立有序暢通的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制
4.務(wù)實(shí)整合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源
5.網(wǎng)站平臺建設(shè)與網(wǎng)站品牌推廣加強(qiáng)過程控制
6.粉絲永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)最重要的財(cái)富
八.建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤——數(shù)據(jù)挖掘
1.企業(yè)運(yùn)營應(yīng)尋求*的“價(jià)值杠桿”
2.企業(yè)運(yùn)營中的10大關(guān)鍵問題
3.數(shù)據(jù)挖掘提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵
九.不同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例講解與應(yīng)用練習(xí)
1.電子商務(wù)與數(shù)據(jù)挖掘完美結(jié)合
A.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資回報(bào)率的計(jì)算
B.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營的指標(biāo)體系
C.客戶價(jià)值的細(xì)分，如何做客戶運(yùn)營
D.ARPU值的關(guān)鍵作用與法則
案例分析與討論：
a)淘寶賣家如何應(yīng)對的客戶“半衰期”——用數(shù)據(jù)挖掘玩轉(zhuǎn)淘寶店鋪業(yè)務(wù)
b)8.15電商大戰(zhàn)背后的數(shù)據(jù)內(nèi)幕及作用
c)從一號店談數(shù)據(jù)營銷
d)京東不盈利還掙錢的招數(shù)
2.連鎖零售企業(yè)管理利器
a)購物中心業(yè)績提升六大要素
b)數(shù)據(jù)幫助提高銷售量
c)奇妙的關(guān)聯(lián)銷售
案例分析與討論：資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析
3.通過數(shù)據(jù)挖掘改善電信營銷模式
案例分析與討論：如何更有針對性的建立營銷模式，從規(guī)模營銷到定點(diǎn)營銷
4.游戲運(yùn)營暴利的秘訣
案例分析與討論：
a)游戲如何讓玩家欲罷不能——基于數(shù)據(jù)挖掘的獎(jiǎng)勵(lì)、積分模式
b)游戲中經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的維護(hù)模式
5.21種提高轉(zhuǎn)化率的秘訣
案例分析與討論：豆瓣網(wǎng)運(yùn)營模式分析
6.通過數(shù)據(jù)挖掘提升銀行信用卡客戶忠誠度
案例分析與討論：從信用卡數(shù)據(jù)分析，到防止客戶流程
六、參觀安排
京東、百度、小米等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀；
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)特訓(xùn)營
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/228055.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王海
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
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