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如何實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn)課程

課程背景：
企業(yè)文化是什么？
是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，面對新生代，還在一味的制度管理？二元管理時(shí)代的到來，制度加文化，管理才有效！
十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化！
文化走偏了，再多的努力都是無用功。
消極文化？積極文化？
統(tǒng)一文化？離散文化？
強(qiáng)勢文化？弱勢文化？
企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸是價(jià)值觀的落地：使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業(yè)文化如何落地？—實(shí)戰(zhàn)專家為您講解實(shí)用實(shí)效的七大方略，為您提供突破瓶頸的有效方案！ 

課程收獲：
1.了解企業(yè)文化的含義、構(gòu)成與作用；
2.掌握企業(yè)文化落地的流程、工具與方法；
3.運(yùn)用文化效果評估的工具與方法，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形；
課程對象：企業(yè)中高層管理者，創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層，文化管理人員
課程時(shí)間：1天/6小時(shí)

課程大綱
第一講：企業(yè)文化落地解讀
一、企業(yè)管理的四個(gè)境界
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化管理恰逢其時(shí)
2.華為的“灰度”管理
二、企業(yè)文化落地的理解
1.企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
---內(nèi)化于心，外化于形，固化于制
2.企業(yè)文化落地模型
思考：企業(yè)文化“落地難”的原因分析

第二講：企業(yè)文化“七步成詩”落地法
一、“組織化”：直線管理者承擔(dān)文化建設(shè)責(zé)任
1.直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者
思考：企業(yè)在什么階段建立專門的文化建設(shè)部門？
2.領(lǐng)導(dǎo)者者建立組織文化的三個(gè)核心
1）領(lǐng)導(dǎo)力 
2）管理風(fēng)格  
3）組織氛圍
4）如何通過提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力來推動(dòng)文化發(fā)展？
3.企業(yè)文化是“一把手”文化的正確解讀

二、“策略化”：組合拳，綜合運(yùn)用多種策略
1.尋找切入點(diǎn)
1）穩(wěn)定經(jīng)營期 
 2）企業(yè)變革期
2.提出明確主題：明確的口號(hào)與主張
3.樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿：榜樣的力量是無窮的
4.激勵(lì)與約束機(jī)制的建立：推拉車
5.多場所、高頻率灌輸、灌輸、再灌輸：如空氣一樣無所不在

三、“產(chǎn)品化”：充分利用傳播載體
1.內(nèi)容
2.形式：故事、漫畫、榜樣、歌曲、儀式、影像
3.產(chǎn)品化過程中的注意點(diǎn)
練習(xí)：將“認(rèn)真負(fù)責(zé)”這一價(jià)值理念產(chǎn)品化

四、“情景化”：無處不在的文化情景
1.看得到：觸目所及，比比皆是  
2.聽得出：日復(fù)一日，縈繞耳畔
3.工作環(huán)境的布置：無處不表達(dá)

五、“制度化”：固化于制度之中
1.制度與文化的作用機(jī)制
---*公司“以人為本”理念的制度化
2.制度與文化的一致：通過“管理原則”有效鏈接
3.在組織中的文化體現(xiàn)
4文化管理通過績效管理系統(tǒng)落地

六、“形象化”：外化于形
1.表里如一：文化是氣質(zhì)，品牌是形象
2.四大策略 
1）資源個(gè)性化
2）概念商品化
3）品牌資本化
4）傳播市場化

七、“操作化”：文化的逐層推進(jìn)
1.認(rèn)知階段 
1）領(lǐng)導(dǎo)行為 
2）故事傳播 
3）氛圍營造
2.嘗試階段
1）領(lǐng)導(dǎo)行為
2）制度傳播
3）儀式傳播 
3.習(xí)慣階段
1）領(lǐng)導(dǎo)行為 
2）制度傳播
3）英雄、故事、儀式傳播
小組討論：結(jié)合各自企業(yè)擬定文化綜合落地方案

第三講：企業(yè)文化落地規(guī)劃
一、落地規(guī)劃的制定
二 、文化落地執(zhí)行四步驟
1.計(jì)劃；
2.組織； 
3.監(jiān)控；
4.評估

第四講：文化落地保障與效果評估
一、文化落地保障
1.制度：文化落地硬保障
2.領(lǐng)導(dǎo)力：文化落地軟保障
3.與戰(zhàn)略保持一致性、匹配度、適應(yīng)性
二、文化建設(shè)效果評估
1.文化建設(shè)效果優(yōu)化
2.企業(yè)文化效果評估框架
1）公司層面 
2）部門層面

如何實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn)課程