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規(guī)范化鐵班底培訓(xùn)

成果：
1、中國*口碑和落地轉(zhuǎn)化的核心團(tuán)隊(duì)蛻變課堂
2、*提出“能量團(tuán)隊(duì)”概念，三年內(nèi)在全國廣為傳播；
3、*提出“三度”標(biāo)準(zhǔn)，兩年內(nèi)被眾多企業(yè)作為打造團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)；
4、*研發(fā)出“CJHJ”標(biāo)準(zhǔn)，三年內(nèi)成為大江南北企業(yè)界的管理杠桿；
5、*開發(fā)出“五維系統(tǒng)”模型，被眾多企業(yè)視為衡量團(tuán)隊(duì)打造的標(biāo)尺；
6、*開發(fā)“職業(yè)生命關(guān)”訓(xùn)練系統(tǒng)，被廣為復(fù)制，成為團(tuán)隊(duì)突破的有力工具；
7、*研創(chuàng)“集體記憶”運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，被眾多企業(yè)運(yùn)用于各類會(huì)議，成為會(huì)議的模板；

課堂背景：
當(dāng)今的商業(yè)時(shí)代風(fēng)起云涌，遵循傳統(tǒng)商業(yè)模式的眾多企業(yè)幾乎都面臨巨大挑戰(zhàn)，渠道為王自2012后已然面臨渠道為亡的窘境。未來的商業(yè)，已不再是簡單的空間之爭，而是時(shí)間之爭。
傳統(tǒng)商業(yè)的觸角是解決消費(fèi)者的空間半徑，而現(xiàn)代商業(yè)模型正在以摧毀空間價(jià)值的方式直抵時(shí)間半徑；一批一批的解決模式正在轉(zhuǎn)換為一個(gè)一個(gè)的解決模式；競爭對手隱形化，*的競爭對手很可能是足不出門就給對方造成致命殺傷。目前最直觀的是，高端餐飲業(yè)嚴(yán)重衰退、高端酒業(yè)相應(yīng)衰退、大型商業(yè)廣場類渠道店全面衰退、國有銀行業(yè)面臨衰退、電視機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨衰退、電視臺(tái)報(bào)刊雜志將走向整合性衰退、房地產(chǎn)業(yè)也將開始體驗(yàn)衰退。一切現(xiàn)狀在告訴我們：時(shí)代已經(jīng)從萬人互聯(lián)走向萬物互聯(lián)！一批一批的消費(fèi)者時(shí)代已經(jīng)在沒落，一個(gè)一個(gè)的消費(fèi)者時(shí)代正在大踏步起身！社會(huì)化商業(yè)正在神州大地萌芽并茁壯發(fā)展。
而，一切的一切，攘外必先安內(nèi)，強(qiáng)大如您，核心班底與您是一家人一條心一個(gè)目標(biāo)一起干了嗎？

課程大綱：
總綱：
凡培養(yǎng)性靈者必然成功，凡扼殺性靈者必然失敗
原理：
人首先是自私的經(jīng)濟(jì)人，然后才是利他的社會(huì)人。

正見篇——
一、打造企業(yè)就是打造什么？——核心團(tuán)隊(duì)
二、為什么？——團(tuán)隊(duì)打江山，管理定江山
三、打造核心團(tuán)隊(duì)管理江山的能力就是打造什么？——心態(tài)
四、打造心態(tài)的方法：
五、打造心態(tài)就是打造什么？狀態(tài)
六、打造狀態(tài)就是打造什么？性能
七、人的屬性具體操作四部曲：
總結(jié)：打造企業(yè)就是打造人的利益需求

正思維篇——
一、鐵板底的特質(zhì)：能量
二、對核心下屬要給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西：
1、良好的工作環(huán)境（人際關(guān)系）
2、錢（今天是工資明天是獎(jiǎng)金后天是股份）
3、個(gè)人成長
三、三度系統(tǒng)
1、認(rèn)知度：人生的寬度（學(xué)習(xí)力）
2、速度：人生的長度（執(zhí)行力）
3、熱情度：人生的高度（思考力）
四、三度的核心：深度
五、深度的背后：執(zhí)行度
六、執(zhí)行度的背后：制度
1、制度的前提是什么
2、制度的保障是什么
3、制度的執(zhí)行靠什么
4、制度的天敵是什么
5、制度的背后是什么
七、打造三度實(shí)質(zhì)就是在打造教化系統(tǒng)
有教化才有能量

正語篇——
前言：領(lǐng)袖通常認(rèn)為管理是技術(shù)化的產(chǎn)物，特別近三十年來，太多西方管理工具，有用嗎？工具畢竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不帶感情色彩，甚至是滯后和歸納性的，領(lǐng)袖更應(yīng)該關(guān)注的是工具背后的管理靈魂
五官系統(tǒng)：通過撬動(dòng)五官來撬動(dòng)感覺，有感覺才會(huì)有狀態(tài)
一、眼睛系統(tǒng)：看到
人們最關(guān)心自己的現(xiàn)在和未來
1、看圖像：看團(tuán)隊(duì)成員自己的圖像，圖像變榜樣，看榜樣有心相（讓員工活在尊嚴(yán)和尊重里）
2、看職業(yè)生涯規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃變理想，看理想有希望
3、看理念，符合團(tuán)隊(duì)的理念，理念變價(jià)值觀，看價(jià)值觀就是一家人
4、看宗旨，對團(tuán)隊(duì)成員自己有用的宗旨，宗旨變信仰，看信仰有堅(jiān)定
5、看景色，人人愛看的景色，景色改變心靈，看心靈有靈魂
6、看笑容，和顏悅色的笑容，看笑容有關(guān)愛，有關(guān)愛就有溫暖
二、耳朵系統(tǒng)：聽到
1、聽祥和之聲，有祥和就有團(tuán)結(jié)
2、聽批評之聲，批評是激勵(lì)，批評需真
3、聽贊美之聲，贊美讓人開心，心開好辦事
4、聽感恩之聲，感恩則人氣足，人氣足則財(cái)氣大
5、聽音樂之聲， 音樂催生能量
三、嘴巴系統(tǒng)：說到
四、嗅覺系統(tǒng)：嗅覺產(chǎn)生感覺
五、觸覺系統(tǒng)：手腳不動(dòng)，心如磐石，手動(dòng)腳動(dòng)心就動(dòng)簡稱勞動(dòng)

正業(yè)篇————
道場系統(tǒng)：敬畏感

正命篇——
一：選（引才+識(shí)才）
選包括三個(gè)步驟：海選、篩選、選拔
1、面試時(shí)問過去問現(xiàn)在還是問未來？
2、崗位責(zé)任書
3、越是應(yīng)聘中高層的越要問一句話：“請問您了解我們公司嗎？”
4、最終要達(dá)成一個(gè)共識(shí)
5、工具一：任何人在同一時(shí)間只能見到同一個(gè)平面
6、讓對方寫出薪水要求
7、工資要求越高的人對崗位說明書和責(zé)任越要清晰
二、篩選：
1、看優(yōu)點(diǎn)（為拔做準(zhǔn)備）
七觀法：
2、看缺點(diǎn)（為篩做準(zhǔn)備）
八識(shí)法
3、看綜合（為用作準(zhǔn)備）
五觀法：
三、系統(tǒng)與流程
天龍八步

正精進(jìn)——育
一、育的核心：培
1、培的方法：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，反復(fù)做成習(xí)慣
2、培的原理：接受
3、接受的工具
二、什么是培育？
-----育人育心育環(huán)境
1、育人的目的：責(zé)任
管理者認(rèn)為：重要的事=大家做，大家做=人人做；
員工卻認(rèn)為，大家做=別人做，都這么想。
結(jié)果就是:大家做=沒人做。
2、育心：做人之道首重修心，育人之道就是育心。心正一切正，心凈一切凈。治人先治心，心治則身治，身治則一切治。
1）育心就是管理。
2）先理而后管，管事理人。（管而不理叫強(qiáng)制，理而不管叫人治，先理后管叫法治）。
3）管理無一定之規(guī)，關(guān)鍵在于育心。
3、育什么心?
1）慚愧心：萬心之首
2）慈悲心:慈悲沒有敵人
3）歡喜心:有歡喜沒是非,無是非無缺陷
4）孝順心:有孝才會(huì)順,有孝順才有綱常
5）信仰心：有信仰有目標(biāo)，有信仰有力量
6）定心：有定有智慧
7）柔軟心：柔軟才會(huì)包容
8）平等心：有平等有真理

9）精進(jìn)心：有精進(jìn)有前進(jìn)
10）謙虛心：謙虛等于實(shí)際，實(shí)際才能面對
11）自尊心：有尊嚴(yán)有財(cái)富
12）和諧心：和諧才能團(tuán)結(jié)
13）忍辱心：忍辱才能負(fù)重
14）道德心：道德是品牌
15）感恩心：感恩才能寶貴
16）尊敬心：尊敬別人方能找到自我
17）包容心：有容乃大
18）誠信心：心誠則靈
19）勇敢心：有勇敢才有新世界
20）恒常心：有恒常不懊悔
21）惜福心：惜福才會(huì)有福
22）大愿心：有愿就有力量
23）仁愛心：仁愛方能*
24）忠義心：忠義匯聚正氣
25）正直心：正直是根本
26）利人心：利人贏得尊重
27）專注心：專心注意凡事能成
28）結(jié)緣心：結(jié)緣得人緣
29）喜舍心：喜舍增?；?br /> 4、如何育心？
活動(dòng)（體驗(yàn)）+儀式（參與）+分享（收獲）=育心
5、育環(huán)境：琴棋書畫

正念篇——用
1、用什么用人：利（有形利益+無形利益）
跟基層員工實(shí)現(xiàn)利益共同體
跟中層員工實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體
跟高層員工實(shí)現(xiàn)精神共同體
2、杠桿

正定篇——留
1、你挺誰誰就留
2、方法：即時(shí)激勵(lì)+集體記憶

規(guī)范化鐵班底培訓(xùn)