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組織知行力培訓(xùn)

【為什么要學(xué)習(xí)本課程】
.為什么偉大的戰(zhàn)略不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？
.為什么完美的流程無法產(chǎn)生完美的結(jié)果？
.為什么忠誠的員工成了一個遙遠(yuǎn)的神話？
.為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？
.為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？
.為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？
.為什么企業(yè)成長到一定規(guī)模就止步不前，難以突破？
.為什么老板在時員工是一種表現(xiàn)，不在時是另一種表現(xiàn)？
.為什么企業(yè)會成為老板和員工互相利用、彼此折磨的人間地獄？
.為什么越用力越反彈；越發(fā)獎金越不干；一提拔就完蛋；激勵使好人變壞蛋？

【通過本課程將認(rèn)識到】
.最應(yīng)該解釋的問題——企業(yè)的本質(zhì)是什么？
.最應(yīng)該理解的問題——是什么決定企業(yè)的興衰？
.最應(yīng)該醒悟的道理——老板是如何被累成出力不討好的驢？
.最深刻的管理認(rèn)知——向什么看齊，向什么學(xué)習(xí)？
.最高明的管理哲學(xué)—— 如何才能上下齊心？
.最有力的戰(zhàn)略武器——如何打造企業(yè)文化與企業(yè)宗教？

【通過本課程將掌握到】
.體驗(yàn)式培訓(xùn)，顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，現(xiàn)場打造您的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
.提升重要的管理干部的認(rèn)知
【教學(xué)模式】案例分析+情景互動+角色扮演+練習(xí)輔導(dǎo)+問答參與+電影解剖

【課程大綱】
引子：
什么決定生死.
什么決定未來.

一、他律他管：土壤與血液不同，結(jié)果一定不同?。K功能）
案例分析：要結(jié)果不要借口
中國公司運(yùn)營不力的原因：
文化原因：人治文化、清談文化、面子文化
制度原因：五維制度（小人、強(qiáng)人、熟人、好人、壞人）
人的原因：1、原則vs無原則    2、人財(cái)部vs財(cái)務(wù)部   3、免費(fèi)vs昂貴
啟示：人生存下來最重要的是什么？

二、自律自管：執(zhí)行中誰是核心？責(zé)任的管控要點(diǎn)是什么？（模塊功能）
案例分析：看不出問題是*的問題
企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難
紅黃綠燈的管理啟示
管理的本質(zhì)是什么
1、責(zé)任下移，讓下屬自我管理
管好自私，成為企業(yè)人
管好期望：什么成就人生，什么創(chuàng)造結(jié)果，什么改變命運(yùn)
管好結(jié)果：不同的結(jié)果意識，不同的行為，不同的地位
2、節(jié)點(diǎn)控制，一對一負(fù)責(zé)
什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最強(qiáng)？
責(zé)任的背后是什么？
3、結(jié)果導(dǎo)向
三個價(jià)值百萬的不等式：
任務(wù)不等于結(jié)果
職責(zé)不等于結(jié)果
態(tài)度不等于結(jié)果
如何打造結(jié)果體系？
1、底線思維
2、外包思維
3、定義結(jié)果；
精心準(zhǔn)備；
執(zhí)著行動；
永不放棄！
模塊效果：認(rèn)清管理的本質(zhì)；如何打造行之有效的結(jié)果體系

三、自立自控：員工自我管理的入口是什么？你有操作平臺嗎？（模塊功能）
問題：
兩個手下，你現(xiàn)在只有時間檢查其中一個人，你是檢查所信任的人，還是檢查不信任的人？
人們不會做你所希望的，人們只會做你所檢查的。
1、檢查重于獎懲
2、過程對，結(jié)果就對
3、革命性武器：一個不好的制度下，好人也會變壞！
一個好的制度，壞人做不了壞事！
4、3S體系
5、質(zhì)詢：
要事實(shí)不要推測
要數(shù)據(jù)不要空談
要對事不要對人
要改進(jìn)不要道歉
6、解決問題3步曲
7、執(zhí)行經(jīng)理的六大問題意識：
發(fā)現(xiàn)不了問題，就是*的問題。
終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
“事”是人的“鏡子”，“員工”是“干部”的鏡子。
掩蓋問題，就是制造危機(jī)
重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題
沒有問題，就沒有機(jī)遇
8、每天5個必須與３個機(jī)制
總結(jié)：
事事有流程
環(huán)環(huán)有標(biāo)準(zhǔn)
件件有人抓
人人抓落實(shí)
個個有考核
模塊效果：如何讓員工人人為自己而戰(zhàn)。

四、自立自控：企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營人，如何讓別人自愿跟從你？（模塊功能）
1、什么是即時激勵
2、為什么要做即時激勵
馬斯洛的“需求論”與激勵要素
如何獲得你要的行為：正強(qiáng)化訓(xùn)練、負(fù)強(qiáng)化訓(xùn)練
即時激勵就是要促使員工行為改變
即時激勵給人以重要的感覺
3、如何做即時激勵
兩大要點(diǎn)：要基于事實(shí)數(shù)據(jù)；要公開化、透明化！
三大原則：高層第一推動,傳達(dá)戰(zhàn)略意圖；擺明是非態(tài)度；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶
總結(jié)：
凡是工作，必有計(jì)劃
.凡是計(jì)劃，必有結(jié)果
.凡是結(jié)果，必有責(zé)任
.凡是責(zé)任，必有檢查
.凡是檢查，必有激勵
.凡是激勵，必有獎勵
.凡是獎勵，必有榜樣
.凡是榜樣，必有重用

五、自動自發(fā)：如何讓人人都為自己而戰(zhàn)？（模塊功能）
社會浮躁的原因
文如何化
中國最長青企業(yè)的分析
總結(jié)：
高效執(zhí)行文化的“9+1”法則
1.目的—— “明”
2.目標(biāo)—— “剛”
3.責(zé)任—— “清”
4.規(guī)則—— “細(xì)”
5.流程—— “精”
6.培訓(xùn)—— “透”
7.文化—— “勁”
8.機(jī)制—— “公”
9.作風(fēng)—— “硬”
10.精神—— “恒”
結(jié)束： 啟動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的紅色按鈕

組織知行力培訓(xùn)