課程描述INTRODUCTION
時間管理與工作規(guī)劃公開課
培訓(xùn)講師：趙勝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理與工作規(guī)劃公開課
課程對象：企業(yè)管理者
課程收益
1、讓學(xué)員掌握時間管理的技能，提高個人工作效率，減少無效作業(yè)；
2、讓學(xué)員了解時間管理的本質(zhì)及各種提升工作效率方法，提高個人及團隊的工作業(yè)績；
3、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握職業(yè)人必備的意識與觀念，做個高績效的職場精英。
課程大綱
第一章時間管理的概念
案例分析：
一、時間的概念
二、時間的四個特性
三、什么是時間管理
1、時間管理的本質(zhì)
2、時間管理的意義
四、時間管理的流程
五、時間管理對我們工作效率提升的作用
第二章時間管理的五大誤區(qū)解析
案例解析：
一、誤區(qū)一：工作缺乏計劃
1、PDCA工作法
2、三一法則
二、誤區(qū)二：組織工作不當
1、要學(xué)會拒絕干擾
2、要學(xué)會利用資源
3、管理者常犯的錯誤
三、誤區(qū)三：時間控制不夠
1、時間管理的*惡習(xí)
2、人性的弱點
學(xué)員演練：拖延商數(shù)測驗
四、誤區(qū)四：整理整頓不足
1、學(xué)會6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆積定律
五、誤區(qū)五：進取意識不強
1、常見消極的心態(tài)解析與應(yīng)對
2、“莫非法則”的運用
案例解析：工作中常見時間管理誤區(qū)的案例分析
第三章提升時間管理能力的六項基本原則
案例解析：
一、學(xué)會明確目標
1、目標的重要性
2、如何制定目標
3、目標的五個特征
二、學(xué)會有計劃工作
1、有計劃工作的五個方面
2、有計劃工作的六大步驟
三、分清事情的輕重緩急
1、如何分清輕重緩急
2、四象限法則
3、末日淘汰法
案例解析：華為的“第二象限法則”
四、利用時間的*效率
實戰(zhàn)演練：緊急指數(shù)測驗
1、80/20原則
2、80/20原則的意義及實施要點
3、管理者該干什么？
五、學(xué)會1+1>2
1、學(xué)會資源整合
2、善于與人協(xié)作
六、學(xué)會復(fù)制流程
1、標準化作業(yè)流程
2、高效率工作的三個原則
3、如何制定規(guī)則
A、5W2H原則
B、學(xué)會設(shè)置控制點
互動游戲：
第四章時間管理的常用工具和方法
一、統(tǒng)籌方法
二、追求互賴模式
三、分級管理法則
四、逆勢操作法
五、ABCD法則
案例解析：
第五章如何有效提升工作效率
案例解析：
一、中國企業(yè)會議存在問題解析
二、會議效率不高的幾種原因
三、提升會議效率的方法解析
1、會議流程優(yōu)化與設(shè)計
2、會議結(jié)束后注意事項
四、克服習(xí)慣的幾種方式
五、壓力管理的技巧
六、做時間管理高手的關(guān)鍵要素
1、執(zhí)行比計劃重要
2、培養(yǎng)積極的工作心態(tài)和工作方式
案例解析：知名企業(yè)時間管理案例分析
Q&A
時間管理與工作規(guī)劃公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/228759.html
已開課時間Have start time
- 趙勝