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個(gè)稅調(diào)整社保改嫁稅務(wù)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)

課程背景
原定于2019年1月1日起，全部社保征收職能移交稅務(wù)部門，目前將暫緩移交，留待有關(guān)配套政策和制度完善后，再行移交。社保交稅務(wù)部門征收將是必然！移交前用工企業(yè)剛好迎來(lái)寶貴的調(diào)整期，社保基數(shù)、用工模式、薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整將是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
課程收益
1、了解社保改嫁稅務(wù)的原因
2、學(xué)習(xí)社保改革的內(nèi)容
3、了解社保改革給企業(yè)帶來(lái)的影響
4、掌握社保改嫁稅務(wù)后企業(yè)應(yīng)對(duì)措施
5、深入理解個(gè)稅調(diào)整各項(xiàng)政策及應(yīng)對(duì)措施

課程特點(diǎn)
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了社保改革及個(gè)稅各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；
2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法；
3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中；
4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);
5、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影。

適合對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、財(cái)務(wù)主管(專員)、社保主管(專員)、企業(yè)法律顧問(wèn)等
授課方式
講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)
課程時(shí)間
1天（6小時(shí)）

課程大綱
第一講社保改嫁稅務(wù)政策解讀
1、為什么改革
（1）企業(yè)社保成本高
（2）嚴(yán)重老齡化
（3）養(yǎng)老金持續(xù)增長(zhǎng)
（4）贍養(yǎng)率升高
（5）征繳模式不統(tǒng)一
2、改革的內(nèi)容是什么
（1）社保費(fèi)歸稅務(wù)局全責(zé)征收
（2）國(guó)地稅合并
（3）金稅三期
（4）列入失信黑名單
（5）建立*調(diào)劑金制度
3、改革后對(duì)用人單位的影響是什么
（1）違規(guī)無(wú)處逃匿
（2）無(wú)限期追繳
（3）違規(guī)企業(yè)員工到手少
（4）違規(guī)企業(yè)成本增加

第二講社保改嫁應(yīng)對(duì)總體思想
1、企業(yè)總體現(xiàn)狀
（1）繳費(fèi)人數(shù)不足
（2）繳費(fèi)險(xiǎn)種不全
（2）繳費(fèi)基數(shù)不足
2、新稅改要求
（1）繳費(fèi)人數(shù)足
（2）繳費(fèi)險(xiǎn)種全
（3）繳費(fèi)基數(shù)足
3、影響社保成本的因素分析
（1）社保繳費(fèi)比例---按規(guī)定執(zhí)行
（2）社保繳費(fèi)基數(shù)---精打細(xì)算
（3）企業(yè)員工人數(shù)---精益化用人
4、合規(guī)用工為前提
（1）該不繳的不繳
（2）該少繳的少繳
（3）該足額繳納的足額繳納

第三講社保改嫁十大應(yīng)對(duì)策略
1、勞務(wù)派遣用工及案例（B2B2C）
2、勞務(wù)外包用工及案例（B2B）
3、勞務(wù)內(nèi)包“大化小”及案例（B2B）
4、非全日制及兼職用工及案例（B2C）
5、在校學(xué)生校企合作及案例
6、退休返聘用工及案例
7、雙重勞動(dòng)關(guān)系用工及案例
8、按需招人，精準(zhǔn)選人及案例
9、培養(yǎng)多能工，高效用人及案例
10、薪酬結(jié)構(gòu)再定義及案例
（1）薪酬管理的挑戰(zhàn)性
（2）年終獎(jiǎng)與補(bǔ)償金的合理設(shè)計(jì)
（3）多元化酬勞的定義種類
（4）法律視角下對(duì)多元化酬勞的相關(guān)規(guī)定
（5）如何實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下多元化酬勞的使用
案例：多元化用工模式案例解讀
案例：薪酬制度設(shè)計(jì)及案例分析

第四講個(gè)人所得稅政策解讀
1、繳費(fèi)基數(shù)
2、繳費(fèi)比例
3、新舊個(gè)稅法的逐條對(duì)比及注釋
4、享受個(gè)稅減免的專項(xiàng)附加扣除
5、工資薪金結(jié)構(gòu)及范圍解讀
案例解析：個(gè)稅計(jì)算案例解析
第五講個(gè)稅籌劃總體指導(dǎo)思想
1、兼顧管理需要和降低稅負(fù)的原則
2、兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益的原則
3、把握合理性降低稅收負(fù)擔(dān)的原則
4、降涉稅風(fēng)險(xiǎn)獲取節(jié)稅利益的原則

第六講個(gè)稅籌劃十大策略
1、增加福利減少名義工資
2、重獎(jiǎng)員工的避稅技巧
3、應(yīng)用6項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除
4、一次性獎(jiǎng)金過(guò)渡優(yōu)惠政策
5、年終獎(jiǎng)兼顧節(jié)稅和管理需要籌劃
6、避開繳稅臨界點(diǎn)陷阱法
7、提高公積金繳費(fèi)額度法
8、利用國(guó)家稅收政策節(jié)稅
9、補(bǔ)充醫(yī)療補(bǔ)充養(yǎng)老節(jié)稅
10、及時(shí)辦理匯算清繳工作
案例分析：個(gè)稅籌劃10個(gè)經(jīng)典案例解析

講師簡(jiǎn)介---李連魁
.《人力資源就該這么管》作者
中國(guó)法制出版社2017年6月
.國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
.國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
.北京大學(xué)總裁班特邀講師
.西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)講師
.十年特大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)
.主導(dǎo)七萬(wàn)人集團(tuán)公司人力資源
六大模塊標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善
.某知名跨國(guó)公司人力資源顧問(wèn)

個(gè)稅調(diào)整社保改嫁稅務(wù)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)