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勞動用工風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)班

課程大綱
第一講 社保轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)對勞動用工的影響
1、社保轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)對企業(yè)用工成本影響分析
2、社保轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)用工模式的創(chuàng)新
3、勞務(wù)外包用工模式的引入

第二講勞務(wù)外包概述
1、 勞務(wù)外包簡介
2、 勞務(wù)外包內(nèi)容
3、 勞務(wù)外包作用
（1）管理規(guī)范，提高用工安全
（2）成本低廉，提高企業(yè)效益
（3）服務(wù)全面，專業(yè)人做專業(yè)事
（4）降低用人風(fēng)險(xiǎn)
4 、勞務(wù)外包的發(fā)展
（1）萌芽期
（2）起步期
（3）發(fā)展期
（4）規(guī)范期
（5）主導(dǎo)期
 5、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
 6、勞務(wù)外包與非全日制用工

第三講 新勞務(wù)外包商的開發(fā)與實(shí)施
1、選擇勞務(wù)外包的流程
(1) HR管理診斷
(2) 用工成本-效益分析
(3) 人力資源籌劃
(4) 尋找可能的服務(wù)商
(5) 起草項(xiàng)目計(jì)劃書要求
(6) 進(jìn)行服務(wù)商遴選
(7) 協(xié)商簽訂外包合同
(8) 與外包商維護(hù)合作關(guān)系
(9) 監(jiān)控外包商的工作績效

2、了解外包商的服務(wù)理念
3、看勞務(wù)外包公司的實(shí)力與資質(zhì)
4、勞務(wù)外包公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
5、考察勞務(wù)外包商的擅長領(lǐng)域
6、直接到勞務(wù)外包公司了解
7、查看勞務(wù)外包公司的資源儲備
8、查看勞務(wù)外包商成功案例
9、勞務(wù)外包商素質(zhì)模型的建立
(1)價(jià)值觀與合作的愿望
（2）發(fā)展的潛力
（3）多（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
（4）快（交付期快）
（5）好（質(zhì)量高、效率高）
（6）?。▋r(jià)格、成本）
案例分析：勞務(wù)外包商開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)化全流程

第四講 現(xiàn)有勞務(wù)外包商的管理與維護(hù)
1、理想中的外包商
（1）優(yōu)秀
（2）忠誠
2、企業(yè)對外包商應(yīng)用的態(tài)度
（1）依靠外包商
（2）服務(wù)外包商
（3）善待外包商
（4）給外包商信心
3、跟蹤服務(wù)質(zhì)量
4、跟蹤打款方式
5、跟蹤增員減員效果
6、定期跟蹤交流
7、談長生意，強(qiáng)調(diào)長期合作
8、后評估機(jī)制的建立
案例分析：勞務(wù)外包服務(wù)商維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化全流程

第五講人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)與防范
 一、勞務(wù)外包關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案
2、審核批準(zhǔn)
3、選擇承包方
4、簽訂業(yè)務(wù)外包合同
5、組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包活動
6、業(yè)務(wù)外*程管理
7、驗(yàn)收
8、會計(jì)控制

二、常見的風(fēng)險(xiǎn)
1、合同風(fēng)險(xiǎn)
2、外包商準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)
3、信息泄密風(fēng)險(xiǎn)
4、勞務(wù)派遣嫌疑風(fēng)險(xiǎn)
5、事實(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)
6、勞動糾紛風(fēng)險(xiǎn)
7、服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
8、接受商業(yè)賄賂的舞弊行為

三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1、謹(jǐn)慎選擇勞務(wù)外包商
2、加強(qiáng)合同管理
3、建立有效的管理機(jī)制
4、適時(shí)進(jìn)行后評估
5、加強(qiáng)雙方企業(yè)文化建設(shè)
6、建立嚴(yán)格的回避制度和監(jiān)督處罰制度

第六講勞務(wù)外包員工案例賞析

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