課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營報表制作與分析改善培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉昭華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營報表制作與分析改善培訓(xùn)
課程背景：
傳統(tǒng)財務(wù)會計信息一般為投資人、債權(quán)人、政府等企業(yè)外部利益相關(guān)者使用，對管理者分析日常經(jīng)營實態(tài)、調(diào)整管理策略、提升經(jīng)營管理水平，作用相對有限。
經(jīng)營會計不同于財務(wù)會計，它成型于日本，直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長性為目的，并據(jù)此追求企業(yè)經(jīng)營的安全性、穩(wěn)定性，是一門經(jīng)營系統(tǒng)量化決策的工具，對經(jīng)營分析、業(yè)績改善、經(jīng)營決策有極強的針對性和指導(dǎo)性。通過經(jīng)營報表的運用，促使管理者站在老板的視角看待企業(yè)的成本、費用、效率，從而為企業(yè)利潤的改善、效率的提升以及人才的培養(yǎng)提供原理原則和方法論。
管理大師**指出：不會量化就無法管理，則意味著一名優(yōu)秀的管理者不僅要具備出色的業(yè)務(wù)能力，還得學(xué)會透過經(jīng)營數(shù)據(jù)來分析業(yè)績，提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。本課程通過案例剖析、實戰(zhàn)演練和方案定制等方式，為管理者呈現(xiàn)了一個簡單易學(xué)、實操好用的經(jīng)營會計體系，以及分析改善的工具，寄希望構(gòu)建一套適合企業(yè)自身的經(jīng)營會計系統(tǒng)，提升管理人員運用會計數(shù)據(jù)改善經(jīng)營業(yè)績的能力。
課程收益：
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握經(jīng)營會計的原理原則和構(gòu)建方法，學(xué)會制作經(jīng)營報表，并用經(jīng)營報表將企業(yè)經(jīng)營實態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對經(jīng)營業(yè)績、成本結(jié)構(gòu)、管理效率等進行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點：
.建立經(jīng)營者角色認知，從企業(yè)經(jīng)營的高度看待部門工作
.能夠識別傳統(tǒng)財務(wù)會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
.能夠陳述經(jīng)營會計損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法
.能夠列舉提升企業(yè)利潤的路徑和方法
.能夠列舉企業(yè)整體成本下降的途徑
.能夠制作本企業(yè)個性化的經(jīng)營報表
.能夠運用經(jīng)營會計的工具來分析企業(yè)經(jīng)營狀況
.能夠通過經(jīng)營報表分析建立改善課題，實施循環(huán)改善
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理者以上人員
建議人數(shù)：60人以內(nèi)
課程方式：系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、工具應(yīng)用
課程大綱
開場導(dǎo)言：
1. 關(guān)于經(jīng)營的思考
2. 會計對于企業(yè)的作用
案例導(dǎo)入：案例企業(yè)財務(wù)會計損益表的分析與解讀
第一講：財務(wù)會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
一、基礎(chǔ)財務(wù)會計報表的結(jié)構(gòu)與本質(zhì)
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務(wù)會計的會計要素與會計科目
1. 六大會計要素
2. 會計要素關(guān)系
3. 會計科目解讀
三、經(jīng)營會計的全新認知
1. 企業(yè)更需要為經(jīng)營服務(wù)的會計工具
案例解讀：企業(yè)賺的錢都去哪里了？
2. 經(jīng)營之圣的共識：讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營的指南針”
3. 經(jīng)營會計的由來：日本奉獻給企業(yè)界的最偉大發(fā)明
4. 經(jīng)營會計背后的東方哲學(xué)
四、財務(wù)會計與經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理比較
1. 按發(fā)生形態(tài)
2. 按經(jīng)營目的
五、財務(wù)會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
1. 構(gòu)建理念
2. 核算對象
3. 應(yīng)用對象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解讀：“日航重生”過程中的會計核算的變革
第二講：經(jīng)營報表的制作
一、《經(jīng)營會計損益表》的整體構(gòu)造原理
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目定義
實戰(zhàn)演練：財務(wù)會計科目到經(jīng)營會計科目的轉(zhuǎn)化
二、通過經(jīng)營會計指標，測評企業(yè)生產(chǎn)要素的效率
1. 人·月勞動生產(chǎn)力
2. 邊界利潤率
3. 人工費的生產(chǎn)力
4. 固定費的生產(chǎn)力
5. 盈虧平衡點的銷售額
三、變動費的分類及管理
1. 變動費的分類
2. 變動費的本質(zhì)
3. 變動費的管理原則
四、固定費的分類及管理
1. 固定費的分類
2. 固定費的本質(zhì)
3. 固定費的管理原則
實戰(zhàn)演練：將案例企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計損益表
五、經(jīng)營會計三級科目報表的制作
方案構(gòu)建：制作本企業(yè)三級科目的經(jīng)營會計損益表
第三講：經(jīng)營報表的活用
一、從戰(zhàn)略層面看清經(jīng)營實態(tài)
互動：企業(yè)競爭力的分級管理
1. 會計科目與企業(yè)競爭力
2. 較差競爭力與格差競爭力
3. 會計科目與企業(yè)理念
二、從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面進行短期決策
1. 開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2. 是否生產(chǎn)的決策
3. 如何生產(chǎn)的決策
4. 自制與外購的決策
三、通過經(jīng)營會計科目，從經(jīng)營高度解決管理問題
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
4. 質(zhì)量管理
5. 應(yīng)收賬款管理
案例互動：案例企業(yè)《經(jīng)營報表》與經(jīng)營能力分析
第四講：經(jīng)營業(yè)績分析實務(wù)
一、損益計劃與實績分析含義
二、損益計劃與實績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
經(jīng)營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利潤率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標給中國企業(yè)的參考
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點銷售額的計算
2）盈虧平衡點安全度
a計算方法
b改善方法
3）盈虧平衡點圖與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
a盈虧平衡點含義與畫法
b變動費固定費的變化與平衡點的變化
c盈虧平衡點圖的三種形態(tài)
實戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
三、損益計劃與實績分析應(yīng)用實例
案例解讀：《某公司損益計劃與實績分析》報告
1. 損益計劃與實績分析應(yīng)對課題整理
第五講：循環(huán)改善系統(tǒng)的建立
一、基于經(jīng)營報表的PDCA循環(huán)
1. 定量計劃
2. 定性計劃
二、TCD改善系統(tǒng)建立
1. 循環(huán)改善的路徑
2. 改善專案
3. 改善注意要點
案例解讀：案例企業(yè)TCD改善專案及成果
實戰(zhàn)演練：根據(jù)經(jīng)營報表，構(gòu)建本企業(yè)的TCD改善專案
三、改善專案落地執(zhí)行的步驟
改善專案落地九步法
四、業(yè)績分析會實施流程
課程復(fù)盤與落地：
1. 課程復(fù)盤
2. 落地計劃
3. 現(xiàn)場答疑
說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。
經(jīng)營報表制作與分析改善培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/229277.html
已開課時間Have start time
- 劉昭華