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員工能力勝任管理培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
一.學(xué)習(xí)任職資格體系在員工管理中的意義;
二.掌握任職資格體系建立的基本流程與方法；
三.掌握任職資格體系在管理中的運(yùn)用技巧。

【課程特色】
1、系統(tǒng)介紹當(dāng)代任職資格體系的構(gòu)建方法及其運(yùn)用技巧。
2、本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員建立新的管理觀念，力圖令其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。

【授課大綱】
一.任職資格管理的概念與作用
.任職資格管理的源起；
.不同國(guó)家的任職資格體系比較；
.任職資格體系的定義及關(guān)鍵點(diǎn)；
案例分析：華為公司任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)的選擇
.通過(guò)任職資格打通員工發(fā)展通道
.建立以任職資格為核心的人力資源平臺(tái)
.運(yùn)用任職資格培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

二.任職資格體系的構(gòu)建流程及方法 
.職位族的劃分；
.職位族內(nèi)職級(jí)的劃分方法；
.任職資格構(gòu)建的不同模式；
.模式一：基于職位分析的任職標(biāo)準(zhǔn)建立；
.模式二：能力素質(zhì)模型的建立；
.能力素質(zhì)詞典（手冊(cè)）的建立；
案例分享：某集團(tuán)《能力素質(zhì)手冊(cè)》分析

三.對(duì)員工任職資格的認(rèn)證 
.對(duì)員工任職資格認(rèn)證流程設(shè)計(jì)；
.任職資格認(rèn)證小組的組建；
.任職資格認(rèn)證的注意事項(xiàng)；
案例分享：某集團(tuán)員工任職資格認(rèn)證分析
.任職資格認(rèn)證體系的重要意義
.任職資格認(rèn)證流程
.任職資格標(biāo)準(zhǔn)各模塊的適應(yīng)范圍
.任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)
.任職資格認(rèn)證的方法
.認(rèn)證評(píng)估人員與認(rèn)證評(píng)分、等級(jí)評(píng)定

四.任職資格體系在管理中的運(yùn)用
.如何運(yùn)用任職資格體系提升員工招聘的有效性；
.如何運(yùn)用任職資格幫助經(jīng)理人做好員工培養(yǎng)及素質(zhì)提升；
.經(jīng)理人績(jī)效管理中如何巧用任職資格體系；
.如何運(yùn)用任職資格體系實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)；

五.專題：任職資格與員工職級(jí)晉升管理
.職級(jí)晉升通道的建立；
.員工獲得職級(jí)晉升的過(guò)程；
.對(duì)員工職級(jí)晉升的考察及管理；
.職級(jí)晉升與薪酬晉升的對(duì)接；
案例分析：某航空集團(tuán)員工職級(jí)晉升管理

六.互動(dòng)答疑
課程時(shí)間總共6課時(shí)。

員工能力勝任管理培訓(xùn)