采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
講師：姚老師 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)招標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范公開(kāi)課
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 其他人員
培訓(xùn)講師：姚老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)招標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范公開(kāi)課
課程背景：
如何在中國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)框架下，有效地規(guī)范招投標(biāo)相關(guān)的采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，利用競(jìng)爭(zhēng)降低成本， 并保障項(xiàng)目和供應(yīng)質(zhì)量，是擺在大部分采購(gòu)人面前的課題。本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和，詳細(xì)講解招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)范化招標(biāo)流程，合同簽署和管理，讓從事相關(guān)采購(gòu)管理工作的人員學(xué)會(huì)如何科學(xué)高效地管理整個(gè)流程和成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升合規(guī)性。
課程收益：
掌握中國(guó)相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)
學(xué)會(huì)如何科學(xué)高效地管理好招標(biāo)的整個(gè)流程
知道可能出現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避的方法
提高對(duì)合同這種法律文件的認(rèn)識(shí)
學(xué)習(xí)合同簽署、風(fēng)險(xiǎn)處理以及合同后期的管理
授課對(duì)象：
工作中涉及到招標(biāo)和合同管理人員，包括但不限于采購(gòu)部、合規(guī)部員工、公司管理層和其他部門員工
活動(dòng)綱要
一、招投標(biāo)法規(guī)的基本內(nèi)容及招投標(biāo)的要求
1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其適用范圍
2、招標(biāo)前的準(zhǔn)備
3、招標(biāo)的方式和選擇的基本原則
4、投標(biāo)的基本要求
5、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
6、法律責(zé)任
7、可以不招標(biāo)的情況
8、招標(biāo)師及招標(biāo)代理資質(zhì)的政策已經(jīng)終結(jié)
二、招標(biāo)的公告和資格審核
1、公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)
2、招標(biāo)公告的媒體選擇
3、資格審核的方式:預(yù)審和后審
4、資格審核的基本原則
5、時(shí)間要求
6、數(shù)量要求
7、投標(biāo)保證金
三、招標(biāo)文件的編制和評(píng)標(biāo)辦法的設(shè)計(jì)
1、招標(biāo)文件包
2、評(píng)標(biāo)原則的設(shè)計(jì)
3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成
4、招標(biāo)文件的發(fā)售
5、招標(biāo)文件的審核或備案
6、招標(biāo)文件的澄清與修改
7、投標(biāo)回執(zhí)
四、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)
1、開(kāi)標(biāo)的流程和規(guī)則
2、開(kāi)標(biāo)過(guò)程中特殊事件的處理
3、評(píng)標(biāo)專家組的組成
4、招標(biāo)爭(zhēng)議與招標(biāo)的監(jiān)管
5、招標(biāo)中的違法行為
五、中標(biāo)與簽約
1、確定中標(biāo)人的流程
2、合同文件的組成與優(yōu)先解釋順序
3、中標(biāo)與談判?
4、告知未中標(biāo)人的方式
5、第一中標(biāo)人棄標(biāo)
六、合同管理能力
1、合同法基本原則
2、一份好合同由什么構(gòu)成
3、合同的主要條款
4、訂立合同時(shí)存在的問(wèn)題
5、付款條件與財(cái)務(wù)的關(guān)系
6、如何避免匯率波動(dòng)所帶來(lái)的影響
7、交貨和驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)
8、執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
9、合同的變更
10、違約和退出條款
七、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力
1、采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
6、采購(gòu)人員的職業(yè)操守
八 、企業(yè)采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例分析
1、建筑工程案例
2、國(guó)外設(shè)備采購(gòu)案例
3、對(duì)Incoterms貿(mào)易術(shù)語(yǔ)使用的案例
4、合同標(biāo)的約定的案例
5、合同條款變更的案例
6、口頭合同的案例
講師介紹
姚老師——采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家
曾任歐洲知名咨詢公司中國(guó)區(qū)董事、國(guó)際*電梯公司全球采購(gòu)經(jīng)理，歐洲*高科技公司中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)等職務(wù)。在多年的工作中，曾多次接受過(guò)全世界*的采購(gòu)和供應(yīng)商管理訓(xùn)練，在企業(yè)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、平臺(tái)搭建、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、談判、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)外部溝通和關(guān)系管理等方面都具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，還擔(dān)任國(guó)內(nèi)多個(gè)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)組織中國(guó)區(qū)特聘講師，有十多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，他不但關(guān)注知識(shí)的傳承，更希望能拓寬學(xué)員的視野，培養(yǎng)學(xué)員獨(dú)立思考和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，而且特別注重學(xué)員職業(yè)生涯以及道德的教育。互動(dòng)式的授課形式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，配有案例研討、角色演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式，深受學(xué)員的喜愛(ài)。
經(jīng)典課程：
《采購(gòu)人員核心能力綜合訓(xùn)練》、《成本估算與供應(yīng)商談判》、《讓談判成為采購(gòu)的必殺技》、《非生產(chǎn)性物料采購(gòu)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，《快速提高采購(gòu)的溝通和演講能力》、《銷售與采購(gòu)，相愛(ài)相殺》、《全球采購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)和管理》等
服務(wù)客戶：
西門子、愛(ài)默生、*、大金空調(diào)、Nidec、迅達(dá)電梯、庫(kù)卡機(jī)器人、飛利浦、卡爾邁耶、上汽集團(tuán)、騰訊、中廣核、中車集團(tuán)、無(wú)錫尚德、隆基新能源、公牛開(kāi)關(guān)、東陶、東鵬集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外*公司
采購(gòu)招標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/230614.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國(guó)內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-招投 肖維
- 項(xiàng)目招投標(biāo)及概預(yù)算管理 魏及淇
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
- 《新招投標(biāo)環(huán)境下物業(yè)市場(chǎng)實(shí)
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