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中國企業(yè)培訓講師
《新形勢下房地產企業(yè)危機管理與有效公關應對及經典案例深度解析》課程大綱
 
講師:涂山青 瀏覽次數(shù):2621

課程描述INTRODUCTION

房地產企業(yè)危機管理與有效公關應對培訓

· 中層領導

培訓講師:涂山青    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產企業(yè)危機管理與有效公關應對培訓

【課程對象】企業(yè)董事長∕總經理∕副總經理∕銷售總監(jiān)∕公關部長∕中層管理∕客服經理∕相關崗位人員
【課程介紹】
房地產項目開發(fā)周期長,環(huán)節(jié)多,風險大。在日益激烈的市場競爭中,危機事件的爆發(fā)往往猝不及防。稍有不慎就會讓企業(yè)跌入萬丈深淵。這樣的教訓太多太多……
房地產資深專家涂山青老師攜長期行業(yè)經驗積累,結合目前中國市場實際,全面剖析房地產企業(yè)項目開發(fā)與運營特點及危機“風險點”,結合行業(yè)大量經典案例分析與點評,深入探討企業(yè)危機管理與有效公關應對的方法和策略,幫助您的企業(yè)轉“危”為“機”。

【課程收益】
通過本課程學習,你將達成如下目標:
1.認識房地產企業(yè)項目開發(fā)特點及危機“風險點”,學會辨識危機。
2.熟悉房地產企業(yè)危機事件發(fā)生的表現(xiàn)與過程,認識企業(yè)危機管理與公關應對的方法和程序。
3.通過經典案例分析、情景模擬與互動討論,掌握危機管理與公關應對策略與途徑,提升企業(yè)危機處理能力,有效化解風險,提升企業(yè)形象。

【課程特點】
全真干貨,傾囊相授。精!準!狠!
拒絕平庸!我們不做無效的培訓。
講師視野宏大,課程高屋建瓴。貼近市場,注重實戰(zhàn),思路開闊,方法有效。全程案例剖析,標桿地產企業(yè)實戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領,步驟分解,方法演繹,實戰(zhàn)實訓!讓受訓學員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓時間】1~2天

【課程主要內容】
【課程導入】
【視頻觀看】引發(fā)思考:如何認識和處理危機公關?
一、從房地產項目開發(fā)特點認識危機與危機公關
1.房地產企業(yè)項目開發(fā)特點
2.房地產項目開發(fā)全過程危機“風險點”梳理
(1)項目拿地過程中的危機“風險點”
(2)項目規(guī)劃中的危機“風險點”
(3)項目認籌過程中的危機“風險點”
【案例1】
(4)項目開盤過程中的危機“風險點”
(5)項目交房過程中的危機“風險點”
(6)項目物業(yè)服務中的危機“風險點”
(7)房地產企業(yè)管理過程中的危機“風險點”
【案例2】
3.房地產企業(yè)危機公關的特點
(1)什么是危機公關
(2)危機公關的特點
【案例3】

二、應對危機:企業(yè)危機公關策略
1.危機公關的企業(yè)內部保證
2.危機公關的五個階段分析
【案例4】
3.危機公關的六大處理流程
【案例5】
4.“5S原則”在房地產危機公關中的應用
【案例6】某房企危機公關中的5S應用技巧
5.面對危機的8種常犯錯誤及其校正
【案例7】
6.危機公關的八大實施策略
【案例8】某房企危機處理案例

三、互聯(lián)網時代的危機傳播及預防與應對策略
1.互聯(lián)網時代危機傳播形式
2.互聯(lián)網時代危機傳播特點
3.互聯(lián)網時代危機預防
(1)公司突發(fā)輿情的危機預防
(2)售樓現(xiàn)場∕活動現(xiàn)場危機預防
(3)房屋質量問題的危機預防
(4)安全事故的危機預防
(5)客戶投訴(群訴)的危機預防
(6)客戶服務中的危機預防
【案例9】某房企危機公關中的網絡傳播技巧

四、危機公關中不同對象的心理分析及應對技巧
1.事件當事人(受害人)心理及應對技巧
(1)事件當事人的心理分析
(2)事件當事人應對技巧
2.公共媒體心理及應對技巧
(1)公共媒體的心理分析
(2)公共媒體的應對技巧
【案例10】
3.社會公眾心理及應對技巧
(1)社會公眾的心理分析
(2)社會公眾的應對技巧
【案例11】
4.內部員工心理及應對技巧
(1)內部員工的心理分析
(2)內部員工的應對技巧
【案例12】
5.政府部門心理及應對技巧
(1)危機事件政府部門的心理分析
(2)政府部門的應對技巧
【案例13】
【經典干貨】房企危機事件中常犯錯誤梳理及“處理對策20條”

五、管理危機:危機公關有效防范
1.預防危機:制定危機管理預案
2.管理危機:危機管理制度
3.提升能力:企業(yè)危機公關八大能力
4.聲譽修復:危機處理中的品牌維護六大方法
【案例14-18】標桿房企危機事件綜合處理案例
【經典案例】某500強企業(yè)品牌管理手冊
【附】課程剖析的部分危機公關案例一覽
【案例1】項目征地征來的風險
【案例2】看標桿房企怎樣與“釘子戶”過招
【案例3】標桿房企如何應對在建項目“三連塌”
【案例4】標桿房企如何處理紅線外“垃圾場事件”
【案例5】標桿如何處理“降價維權”事件
【案例6】一則廣告引來重點大學投訴的處理
【案例7】競品踩盤現(xiàn)場沖突記
【案例8】知名房企的客戶群訴應對
【案例9】項目交付現(xiàn)場的突發(fā)事件處理
【案例10】項目交付后的質量投訴應對
【案例11】公司*如何應對小區(qū)泳池溺水事件
【案例12】標桿房企如何應對政府的整改要求
【案例13】某標桿房企公關危機的“十個自救”及得失評析
【案例14】一場與網絡“水軍”的陣地戰(zhàn)
【案例15】從兄弟聯(lián)手到撕逼大戰(zhàn)
【案例16】如何分析某標桿房企“占領報社”事件
【案例17】標桿房企危機中記者會的十個失誤
交流與互動(15~20分鐘)
課程結束。謝謝參與!

【講師簡介】房地產公關專家涂山青簡介
涂山青,一個致力于把先進觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓師;
涂山青,一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓師;
涂山青,一個把客戶的業(yè)績增長視為*回報的培訓師!
涂山青,資深房地產公關專家。
北京大學、清華大學、浙江大學、華東師大、西南財大、重慶大學總裁班兼職教授。
住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人。
中國城市更新、舊改(棚改)總裁高峰論壇特邀專家
中國房地產培訓協(xié)會高級顧問,中國房地產業(yè)營銷協(xié)會顧問。
中國房地產業(yè)培訓中心專家團成員。
全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(NCZY)特聘專家。
全球500強華人講師∕中國品牌講師∕中國百強講師∕總裁網金牌講師。
十多年培訓的行業(yè)經驗,煉就了睿智、獨到的營銷觀念,精準、實效的方法策略,被稱為中國房地產培訓領域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創(chuàng)新的引領者。培訓大中小房企數(shù)百家,學員數(shù)萬人。效果普遍受到學員和客戶企業(yè)好評。

【曾服務的客戶】
北京大學總裁班、清華大學總裁班、浙江大學總裁班、南開大學總裁班、華東師大總裁班、上海財大總裁班、重慶大學總裁班、西南財大總裁班,中房集團、中國交建集團、魯能集團、中國電建集團、中交三公局、中鐵上海局、中鐵北京局、上海地產集團、福建正榮、新世界地產、香港新鴻基、新疆房商會、中國誠通、湖南金僑、金隅地產、長安地產、北京鵬潤、廣匯置業(yè)、上海竹勝園、廣州珠光投資、北京鑫泰、華泰嘉德、新城控股、佳兆業(yè)地產、寶安地產、廣州僑鑫、華夏幸福、招商地產、萬科、保利、中海、綠地、華潤、上海大發(fā)地產、上海三湘、和泓置地、安徽江海置業(yè)、南京僑鴻、浙江中天、香港路勁、浙江中天、金地集團、和富黃埔、廣東綠景、北京中鐵置業(yè)、福建正榮、東莞光大、立白富凱地產、京煤金泰、廣東綠景、濱江置業(yè)、21世紀不動產、廣州越匯、江蘇虹橋、寶龍房產、深圳鴻潤、東莞鴻景、重慶渝葉、中航地產、南京青和、浙江德信、蘇州中信、萊茵達置業(yè)、山西銘基、嘉凱城、寶鋼地產、巨龍實業(yè)、世紀宏圖、北京領先時代、中房鎮(zhèn)江鴻都、北京佳辰、紅星美凱龍、成都國宏騰、內蒙大偉、河北華宇、湖南創(chuàng)發(fā)、江蘇澤園、廣匯置業(yè)、浙江聚亨、遼寧鑫城、河南利峰、池州城房、大漢隆成、貴州中天城投、山東林奇、內蒙榮勝、青島隆海、龍城地產、廣東行信投資、山東國投、天龍房地產、百年嘉業(yè)代理、嘉納國際、博達置業(yè)、北京國信嘉業(yè)、河北高遠、紅豆置業(yè)、江西新華廈、深藍地產、隆盛國際、新景祥、仁和集團、拓維地產、長春北方、北京創(chuàng)意盛行、威達置業(yè)、浙江亙盛、湖南華聯(lián)、山東泰山、河南鴻源、長春北方、貴州恒力、成都三鼎、山東天發(fā)、三盛實業(yè)、福建潯興、江蘇永泰、珠海華業(yè)、南昌洪都、山西昌浩、萬豐置業(yè)、河北德源、云南泰興、廈門頂創(chuàng)、北京創(chuàng)想、大華地產、美橋顧問、紅豆置業(yè)、鄭煤地產、蘇州永創(chuàng)、新大地實業(yè)、北京尚伯智典、北京萬年置業(yè)、四川大陸集團、鹽城華世、云南獨秀、山水置業(yè)、張江創(chuàng)新、江蘇嘉新、大華集團、北京新奧特、北京英泰格瑞、江蘇榮盛、湖南健明、湖北銀海、浙江宏鑫、江都房產、昆明城開、山東華安、鹽城名都、湖南新都、徐州鼎曄、眾形天下、浙江紫光、海南筑州、三豐鼎盛、聚銀時代,廣開城投、拓普投資、銀通投資、山西振東,58同城、安居客,長江廣場、萍鄉(xiāng)城開、三環(huán)集團、東墾集團、藍天科技,中南建設、浙江中天建設、中建三局、榮盛建設、凌云集團、沐陽三建、長城建設、孝感建協(xié),華飛建筑,澳華裝飾,安居家、58同城、德佑地產、香港中原地產,東方航空(武漢)工商銀行、農業(yè)銀行、漢口銀行,金華日報、中國移動、武鋼集團、華中電力、匯通策劃、銀馬廣告、正大傳媒、武漢九通集團、武漢亞太集團、東湖創(chuàng)業(yè)、億童教育、浙江一點紅,貴州都勻市政府等

【學員評價】
①涂老師的課,理論聯(lián)系實際,講解深入淺出,貼近客戶需求;
②涂老師課程觀念先進,觀點獨到,剖析精辟,信息量大,能給人啟迪;
③涂老師的課,能使人觀念更新,方法創(chuàng)新;
④涂老師語言幽默生動,富有感染力;
⑤涂老師善于駕馭現(xiàn)場和調動學員氣氛;
⑥涂老師始終做到案例與互動貫穿始終,注重經驗與心得分享,培訓效果實在。
【附】涂山青老師部分培訓現(xiàn)場

房地產企業(yè)危機管理與有效公關應對培訓


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/230896.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《新形勢下房地產企業(yè)危機管理與有效公關應對及經典案例深度解析》課程大綱

    單位名稱:

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  • 聯(lián)系人:
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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
涂山青
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