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中國企業(yè)培訓講師
案例式教學：房地產(chǎn)企業(yè)風險控制實務與管理體系構建
 
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2571

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)企業(yè)風險控制課程

· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理· 其他人員

培訓講師：許愿    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)風險控制課程

【課程收益】：
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，客戶流失；在資金管理中，投資決策失誤，現(xiàn)金流管理不力，導致企業(yè)資金鏈斷裂或資金使用效率低下在合同管理中，因為授權審批不當、疏忽背景調(diào)查，導致企業(yè)陷入法律糾紛，蒙受巨大損失。
本課程旨在幫助企業(yè)解決財務內(nèi)控難題，識別業(yè)務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務中的風險。通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風險管理水平
【培訓對象】：
企業(yè)主、高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理及內(nèi)控主管、總裁辦等
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
 
【課程大綱】：
引子
第一節(jié) 集團企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風險管理系統(tǒng)點
一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段
二、企業(yè)全面風險管理的基本框架示意圖
三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與范圍
四、企業(yè)實施內(nèi)部控制與管理制度的密切關系
五、企業(yè)內(nèi)部控制的基本邏輯與風險分析
六、企業(yè)內(nèi)部控制實務涉及的主要內(nèi)容
案例：標桿企業(yè)的組織結構及風險管控職能設計
 
第二節(jié) 集團企業(yè)財務風險評估和風險管理手段
一、對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和設定的經(jīng)營目標進行分析
二、對各個業(yè)務流程進行分析（環(huán)境-à目標-à-風險)
三、投資項目面臨的風險與要點解析
四、對企業(yè)流程運作的現(xiàn)行實際情況進行全面排查和摸底
五、對流程的運作方式和風險點的設置和控制方式進行優(yōu)化
六、對企業(yè)流程運作的現(xiàn)行實際情況進行全面排查和摸底
七、企業(yè)內(nèi)部控制實現(xiàn)的手段與方式
案例：某集團風險管理組織架構圖
 
第三節(jié)  建立全面有效的企業(yè)風險管理與控制體系
一、構建企業(yè)內(nèi)部控制解決方案并按流程推進
二、企業(yè)全面風險管理系統(tǒng)框架圖
三、深入集團范圍掌控各部門差異化的風險管理
四、企業(yè)ERM體系實施策略
五、構筑企業(yè)風險管理的三道防線
六、集團企業(yè)如何制定內(nèi)控手冊并很好地運行
七、集團企業(yè)內(nèi)控手冊如何進行不斷與時俱進
 
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)主要風險應對策略與案例解析暨評論
一、項目投資決策流程管理與內(nèi)部控制風險管理案例解析暨評論
案例：復星國際與SOHO中國外灘地王之爭--項目股權并購風險防范
案例：BGY前聯(lián)席總裁朱榮斌的“高價拿地簡直是犯罪”是對還是錯？
案例：股權收購時的“代為償付借款”的風險與控制
二、銷售策略的管理與內(nèi)部控制風險管理案例解析暨評論
案例：某*企業(yè)銷售精裝房退房風波&客戶滿意度風險？
案例：WK公司內(nèi)控—公司編了那么多案例為何還有那么多重復犯錯？
三、銷售審核的管理與內(nèi)部控制風險管理案例解析暨評論
案例：WD高管低買高賣獲利千萬--萬達到底怎么了？
四、營銷定價及調(diào)整的管理與內(nèi)部控制風險管理案例解析暨評論
案例：某公司的銷售價格變動對企業(yè)的沖擊風險
五、工程項目成本控制（施工階段）與內(nèi)部控制風險管理要點
案例：WK的動態(tài)成本管理系統(tǒng)應對成本風險
六、營運資金的管理與內(nèi)部控制風險管理要點
案例：泰禾財務風險--企業(yè)的“高負債與高周轉(zhuǎn)”變動多少才有風險？
總結：

房地產(chǎn)企業(yè)風險控制課程


轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/231237.html

已開課時間Have start time

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