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◆中國*資本&金融&財務(wù)&稅務(wù)“”四棲”實戰(zhàn)專家
◆中國*課程包括國企、外企、合資及民營等企業(yè)的講師
◆馬云（中國）財稅實戰(zhàn)研究院首席專家講師&咨詢師
◆中國國際稅務(wù)咨詢公司（國稅總局下屬）財稅專家講師
◆國家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師
◆25年歷任【點擊詳細】
財務(wù)的管理第一條財務(wù)管理管的是值不值財務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成
今天跟大家說一件關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財務(wù)預(yù)算，但是很多創(chuàng)業(yè)者對這個毫無概念。所有倒掉的企業(yè)，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業(yè)它本質(zhì)上就是一個財務(wù)數(shù)字的游戲。你只有把財務(wù)整明白了，你才敢說能把商業(yè)
預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進行計
前言： 全面預(yù)算管理以集團公司的戰(zhàn)略目標為依據(jù)，把集團的戰(zhàn)略目標必須通過更為細化的經(jīng)營計劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認為集團公司的戰(zhàn)略目標可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與
中國經(jīng)濟改革開放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動型的經(jīng)濟增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來，國內(nèi)購買力嚴重不夠。政府?dāng)U大投資，結(jié)果只是產(chǎn)能過剩，修建的高速公路沒有車走，
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的個人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請，經(jīng)銀行認可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項貸款。符合條件的借款人，根據(jù)
隨著中國高等教育改革的不斷深入，高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點。這些變化對高等學(xué)校的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于學(xué)校財務(wù)管理的全過程，是高校進行各
一個門店沒有預(yù)算管理，就相當(dāng)于沒有管理。一個店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干，干完了再算。先算叫預(yù)算，后算交決算，算完了要再復(fù)盤，干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思
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