課程描述INTRODUCTION
品牌低成本深度營(yíng)銷培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌低成本深度營(yíng)銷培訓(xùn)
課程大綱:
第一部分:品牌認(rèn)知
一、品牌認(rèn)知——品牌到底是什么?當(dāng)前上百個(gè)關(guān)于品牌流行定義大剖析。
二、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略差異分析與研究。
三、品牌定位與形象設(shè)計(jì)——如何讓你的品牌在消費(fèi)者心智階梯中形成“第一效應(yīng)”,如何樹(shù)立獨(dú)特的差異化形象和市場(chǎng)營(yíng)銷識(shí)別系統(tǒng)?找到適合你的品牌“臉”、“手”和“腦”。
四、品牌維系與更新——如何維護(hù)品牌系統(tǒng)?如何讓品牌長(zhǎng)期“保鮮”?老品牌如何煥發(fā)新活力?
五、品牌組合與管理——品牌運(yùn)作模式的甄選,品牌管理系統(tǒng)如何建立?
六、品牌營(yíng)銷創(chuàng)意思考方法——如何運(yùn)用多種營(yíng)銷工具塑造品牌?品牌營(yíng)銷創(chuàng)意的思考八大路徑分析,如何讓你的品牌創(chuàng)意落地生根?
七、如何運(yùn)用低成本營(yíng)銷突圍策略——如何“一分錢”做品牌?如何降低品牌營(yíng)銷的成本?如何提高品牌運(yùn)作的效率?
八、如何建立品牌壁壘——如何建立品牌自身的“防火墻”?如何攻擊對(duì)手的品牌“軟肋”?如何修煉自己品牌的“鐵布衫”?
九、如何進(jìn)行品牌有效進(jìn)攻戰(zhàn)略研究——如何對(duì)主要對(duì)手進(jìn)行品牌的進(jìn)攻戰(zhàn)、防御戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)?如何在二、三級(jí)市場(chǎng)開(kāi)展品牌的“游擊戰(zhàn)”?
十、品牌資產(chǎn)高效管理秘訣——品牌價(jià)值如何評(píng)估?品牌如何進(jìn)行增值管理?中國(guó)的品牌管理如何進(jìn)行?
十一、如何制造品牌營(yíng)銷策劃原子彈——農(nóng)夫山泉案例剖析養(yǎng)生堂如何在1993年靠策劃300萬(wàn)起家,如今成為食品飲料行業(yè)十強(qiáng)之一,如何建立品類?如何巧妙設(shè)計(jì)“新聞事件”?如何精準(zhǔn)進(jìn)行品牌定位與傳播?
第二部分:低成本營(yíng)銷策略
一、低成本營(yíng)銷核心:降低戰(zhàn)略性成本和系統(tǒng)性成本
二、先營(yíng)后銷:
1、使產(chǎn)品人性化,讓產(chǎn)品本身對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生無(wú)窮吸引力,降低成本
2、塑造品牌勢(shì)能,提升品牌威望和拉力
三、創(chuàng)新品類、占位第一,開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海:進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
四、有所為,有所不為:細(xì)分市場(chǎng)做專家
五、犀利的差異化與區(qū)隔策略:有效差異化的方法
六、進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)品的軟肋
七、超限戰(zhàn):不與競(jìng)爭(zhēng)者打?qū)ΨQ的戰(zhàn)爭(zhēng)
八、找準(zhǔn)按鈕:中國(guó)消費(fèi)者最柔軟的內(nèi)心
九、平地起驚雷:以新奇的創(chuàng)意使品牌內(nèi)涵迅猛地在消費(fèi)者大腦中留下印記,觸心弦
十、善用"眼球聚焦、萬(wàn)眾矚目"的事件行銷、新聞炒作、軟性宣傳等超低成本的傳播武器
十一、借力打力:站在巨人的肩膀騰飛
十二、聯(lián)盟營(yíng)銷、多贏傳播:讓大量政治、經(jīng)濟(jì)資源及其他公眾樂(lè)于免費(fèi)為企業(yè)傳播
十三、價(jià)值倍增的促銷1:提供消費(fèi)者個(gè)體無(wú)法獲得的好處或個(gè)人獲得成本超高的好處2:話題性、主題性 3:為品牌加分的主題促銷
十四、通路創(chuàng)新:得渠道者得天下
十五、建立受控的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),讓經(jīng)銷商的市場(chǎng)操作與品牌要求相一致
十六、標(biāo)本治理防控營(yíng)銷的癌癥:渠道竄貨與砸價(jià)
十七、整合營(yíng)銷傳播法則1:運(yùn)用各種營(yíng)銷策略與傳播手段去創(chuàng)造碳變金剛石的幾何力2:*制導(dǎo),每一分廣告費(fèi)用都打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者心靈最深處3:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的有機(jī)配合,到什么山頭唱什么歌
十八、實(shí)施高效整合營(yíng)銷傳播1、制度保障:規(guī)劃溝通順暢、靈活協(xié)同、考核科學(xué)的營(yíng)銷管理體系,大大降低營(yíng)銷成本2、團(tuán)隊(duì)保障:打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力超強(qiáng)的營(yíng)銷鐵軍
十九、新產(chǎn)品動(dòng)銷在整合營(yíng)銷傳播全局中的戰(zhàn)略意義:千里之行、始于足下
二十、新產(chǎn)品動(dòng)銷要點(diǎn)1:創(chuàng)造與消費(fèi)者的第一次親密接觸并營(yíng)造旺銷氛圍2:提升鋪貨率并在動(dòng)銷前維持鋪貨率3:*定位首輪消費(fèi)群,發(fā)揮首輪消費(fèi)群的標(biāo)桿引領(lǐng)作用
第三部分:低成本營(yíng)銷的25大利器
電視購(gòu)物
低價(jià)策略
免費(fèi)試用
領(lǐng)導(dǎo)人多參加活動(dòng)
終端攔截
事件營(yíng)銷
維系好老顧客
少用名人代言
博客營(yíng)銷
采用跟進(jìn)策略
進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)
捆綁營(yíng)銷
先試銷,再全面鋪開(kāi)
要有差異化
電子郵件營(yíng)銷
制造新聞點(diǎn)
攻擊主導(dǎo)者
品牌故事
做好服務(wù)
找準(zhǔn)定位
論壇營(yíng)銷
短信營(yíng)銷
會(huì)議營(yíng)銷
社區(qū)營(yíng)銷
開(kāi)發(fā)出更便宜、性價(jià)比更高的產(chǎn)品
品牌低成本深度營(yíng)銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/231330.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 崔淼
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本管理內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判 王家堯
- 企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 林立平
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 采購(gòu)成本降低之道及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 李文發(fā)
- 搭建采購(gòu)成本模型 周勁雄
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 明澤
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)
- 采購(gòu)成本分析模型 周勁雄
- 企業(yè)采購(gòu)的降本增效與供應(yīng)商 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠