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全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)

為什么學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，*可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
在工作中,作為財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)分析人員,您有沒有遇到過這些情形:
.公司最近銷售形勢(shì)一片大好,可是賬上資金卻越來(lái)越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題?
.每月開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?
.月月做分析,來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。
.最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么,問一個(gè)為什么我還能答得上來(lái),連問三個(gè)為什么,我就焉兒了。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：?如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何建立戰(zhàn)略成本管理思維；建立適合企業(yè)自身情況的成本分析系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作以及建立好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表體系和報(bào)表解讀。

課程收益：
.理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義
.了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益*化
.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí),?學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作
.確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
.建立財(cái)務(wù)報(bào)表的體系以及教學(xué)員如何學(xué)好報(bào)表
.學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧

課程大綱：
模塊一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
2、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
3、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
4、如何打造企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力模型去助力全面預(yù)算管理
5、互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享個(gè)性問題問答?

模塊二、怎樣編制預(yù)算
1、預(yù)算編制的流程和邏輯
2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
.案例分析:某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備的全過程
3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
.收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 
.生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
.采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
.管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
.資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 
.案例分析:如何確定銷售目標(biāo)
4、從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算 
.案例分析:某企業(yè)運(yùn)用零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
5、預(yù)算編制成果

模塊三、預(yù)算編制的管理
1、全面預(yù)算中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
2、怎樣解決市場(chǎng)變化銷售不準(zhǔn)的難題?
3、該怎樣應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的討價(jià)還價(jià)？
4、案例：某企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的編制困局？
5、互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享個(gè)性問題問答?

模塊四、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看報(bào)表 ？看什么？
3、會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)質(zhì)？財(cái)務(wù)報(bào)表為誰(shuí)設(shè)計(jì)的？
4、什么樣的帳算是一個(gè)好帳？
5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是可控的嗎？
6、會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)表負(fù)什么責(zé)任？
7、*的財(cái)務(wù)核算是什么樣的？

模塊五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
1、財(cái)務(wù)部門要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎？
2、究竟什么是財(cái)務(wù)分析？
3、說說你對(duì)財(cái)務(wù)分析基本思路
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是干嘛的？
5、例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？
6、應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？
7、常用財(cái)務(wù)分析方法舉例
（1）管理費(fèi)用分析
（2）營(yíng)銷費(fèi)用分析
（3）應(yīng)收賬款分析
（4）存貨分析
8、常見分析指標(biāo)剖析
9、財(cái)務(wù)分析人員需要哪些信息？
10、月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析
11、財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng)，有人看你的分析嗎？

模塊六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告技巧
1、財(cái)務(wù)報(bào)告的四大作用？
2、財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
3、財(cái)務(wù)報(bào)告的寫作和表達(dá)技巧（案例、點(diǎn)評(píng)）
4、對(duì)財(cái)務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好？
5、財(cái)務(wù)報(bào)告的傾向性及如何對(duì)待傾向性
6、引申與外延，財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)質(zhì)？
7、如何才能做好財(cái)務(wù)報(bào)告？（做哪些準(zhǔn)備）
8、財(cái)務(wù)報(bào)告藝術(shù)化，對(duì)比智能財(cái)務(wù)報(bào)告
9、財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)雜與簡(jiǎn)單的界限
10、財(cái)務(wù)報(bào)告跟蹤與反饋
11、財(cái)務(wù)報(bào)告的技能培養(yǎng)
12、好的報(bào)告——做哪些準(zhǔn)備動(dòng)作？
13、上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告

模塊七、IBM財(cái)務(wù)分析報(bào)告案例分享

全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)