无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

業(yè)財(cái)融合技巧與經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)

課程對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)中級(jí)管理人員等
課程目的
在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策趨嚴(yán)，拿地難融資緊，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨現(xiàn)金流、償債、回款的壓力。同時(shí)國(guó)地稅機(jī)構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員怎樣才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴？財(cái)務(wù)人員如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？怎樣才能為公司創(chuàng)造價(jià)值？管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起有用的財(cái)務(wù)分析與有效成本控制等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)。

課程大綱
引子：價(jià)值案例
第一章 地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的業(yè)財(cái)融合思維
一、房開(kāi)項(xiàng)目?jī)纱竽Ｊ降牟煌瑯I(yè)財(cái)融合問(wèn)題
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)投資回報(bào)的關(guān)系
三、管理者..........合管理責(zé)任
四、項(xiàng)目開(kāi).....財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)
五、管理者應(yīng)該掌握哪些業(yè)財(cái)融合工具

第二章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)管理
一、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)管理：前提與假設(shè)
二、投資項(xiàng)目.....務(wù)管理：投資額
三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)管理：投資額高峰與低谷
四、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)管理：項(xiàng)目收入
五、投資項(xiàng)........利
六、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)管理：評(píng)價(jià)體系
小結(jié)：地產(chǎn)企....指標(biāo)解析

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流業(yè)財(cái)融合管理體系
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性
1、房地.......特點(diǎn)
2、抓好房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理具有重要作用
3、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金方面出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃管理
1、資金平衡計(jì)劃主要內(nèi)容
2、資金平衡計(jì)劃包括兩個(gè)層面
3、編制.....循的原則
4、資金計(jì)劃各指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系
5、各項(xiàng)....漏項(xiàng)
6、資金來(lái)源和使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的匹配

三、項(xiàng)目現(xiàn).....素與指標(biāo)管理
1、自有資金的年度周轉(zhuǎn)率影響指標(biāo)與管理
2、資金杠桿率影響指標(biāo)與管理
3、地......管理
4、當(dāng)年銷(xiāo)供比影響指標(biāo)與管理
5、土地的...標(biāo)與管理
案例：項(xiàng)目現(xiàn)金流回正的主要影響管理
案例：高周轉(zhuǎn)本質(zhì)上是現(xiàn)金流--BGY運(yùn)營(yíng)管理
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用策略管理
1、資金......的流動(dòng)性
2、資金使用中容易產(chǎn)生的問(wèn)題
3、資金管....內(nèi)容介紹
案例小結(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)保證資金鏈安全的三寶

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目融資渠道與方式創(chuàng)新業(yè)財(cái)管理
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金籌集管理
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中上述三大部分資金的大致比例
2、資金籌集.....確定資金來(lái)源結(jié)構(gòu)
二、《規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)》資管新規(guī)要點(diǎn)
三、房地產(chǎn)開(kāi).....理與創(chuàng)新解析
案例小結(jié)：企業(yè)低成本融資能力構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理

第五章 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)暨動(dòng)態(tài)成本融合管理體系
一、項(xiàng)目成本管理：目標(biāo)責(zé)任成本管理體系
二、如何建......：制定目標(biāo)
三、明確項(xiàng)目（企業(yè)）各崗位的職責(zé)
四、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理與控制點(diǎn)
1、土地成...施
2、材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制措施
3、施工環(huán)節(jié)成本控制措施
4、工程驗(yàn).....控制點(diǎn)和主要控制措施
5、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制措施
五、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與績(jī)效考核
案例小.......務(wù)考核指標(biāo)

第六章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)財(cái)管理指引
第一節(jié) 通過(guò)財(cái)務(wù)三大報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理盲點(diǎn)
一、從管理的...: 臉面“好不好”
二、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”
案例小結(jié)：企業(yè)現(xiàn)金流的綜合診斷與融合體系
三、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”
小結(jié)：企業(yè)三張報(bào)..........表之間的現(xiàn)金與利潤(rùn)融合關(guān)系
總案例結(jié)：財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)業(yè)財(cái)融合管理幫助有哪些
第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析在業(yè)財(cái)融合管理價(jià)值運(yùn)用
一、加........分析管理案例
二、加強(qiáng)“項(xiàng)目但求回報(bào)”能力：投入產(chǎn)出分析管理案例
三、增強(qiáng)“傳宗接代”能力：回報(bào)能力分析管理案例
案例小結(jié)：利..........財(cái)務(wù)危機(jī)“信號(hào)”

第七章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅務(wù)籌劃與節(jié)稅之道業(yè)財(cái)融合
一、現(xiàn)階段稅........合方向指引
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)涉稅種之業(yè)財(cái)如何關(guān)聯(lián)
三、房地產(chǎn).......劃思路與業(yè)財(cái)融合
案例總結(jié)：房地產(chǎn)全生命周期業(yè)財(cái)管理

業(yè)財(cái)融合技巧與經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)