課程描述INTRODUCTION
國有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）解讀
1、國有企業(yè)工資決定機制主要概念界定
2、國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運共同體
3、國資委如何推動區(qū)域國企工資總額調(diào)整機制的建立
4、企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動指標(biāo)
5、國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式
6、基于工資總額機制的內(nèi)部差異化薪酬
7、國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制
（二）國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計及管理模式
4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路
6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7、三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析
（三）國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設(shè)計
1、薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計原則
2、國企薪酬診斷分析與案例
3、薪酬設(shè)計“6+1”
4、國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成
5、股權(quán)頂層設(shè)計--股權(quán)治理機制
6、與薪酬體系匹配的激勵方式
7、股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀與設(shè)計模式
8、國企長期激勵實施的要點
9、股權(quán)激勵機制主要操作障礙
（四）國企混改中職工持股、股權(quán)和分紅激勵的操作要點
1、國企職工持股的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2、不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4、國企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才）
5、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作
6、國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
7、國企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵方案的設(shè)計及實施疑難問題處理
（五）市場化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1、《關(guān)于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營管理者試點工作的意見》解讀
2、中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制
3、董事會職權(quán)落實
4、市場化選聘經(jīng)營管理者
5、分類改革與分類治理
6、“管資本”模式下國有出資人的職責(zé)履行
7、市場化選聘模式分析
8、契約制和聘用制
9、推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求
10、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析
11、職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實施的經(jīng)驗借鑒
12、職業(yè)經(jīng)理人制度與國企黨建的重要工作
13、案例分析：職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機制模式
（六）國有企業(yè)績效考核方案設(shè)計與操作及案例分享
1、國有企業(yè)考核類型；
2、績效考核的目的；
3、績效考核的對象
對團體人員
對在崗人員
4、績效考核的關(guān)系；
5、考核及兌現(xiàn)方式；
股東會或出資人對董事會（或企業(yè)的管理部門）
董事會對經(jīng)營層
經(jīng)營層（經(jīng)授權(quán)）對中層經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)層
經(jīng)營管理（被授權(quán)）對操作層
6、績效考核指標(biāo)的選擇；
對經(jīng)營管理層績效考核指標(biāo)
經(jīng)營管理層對一般經(jīng)營管理及技術(shù)開發(fā)人員考核指標(biāo)
經(jīng)營管理對一般操作層考核指標(biāo)
7、經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
8、經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計
9.國企績效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題；
10.考核實戰(zhàn)技巧及方案分析。
二、參加人員
地方政府相關(guān)機構(gòu)，國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部（人事部）、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關(guān)系主管等人力資源管理相關(guān)人員，相關(guān)金融機構(gòu)等。
三、主講專家
擬邀請*國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專家授課，并組織交流與研討。
國有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/231992.html