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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)組織體系設計
 
講師:孫斌 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)組織體系設計培訓

· 中層領導

培訓講師:孫斌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)組織體系設計培訓
 
課程背景
科學有效的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)管理效率的基礎,是合理配置生產(chǎn)力、順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段,是維護和發(fā)展生產(chǎn)關系的必要工具,是企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期戰(zhàn)略目標的制度平臺。本課程結(jié)合眾多企業(yè)現(xiàn)狀,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗,系統(tǒng)講授組織結(jié)構(gòu)設計的原則和要點,幫助企業(yè)快速掌握組織結(jié)構(gòu)設計和改良的分析思路和實施方法,使企業(yè)快速搭建高效優(yōu)化的管理平臺
課程收獲
了解組織結(jié)構(gòu)設計對促進企業(yè)運營管理、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要意義;
掌握對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣特點的分析和評估方法,幫助企業(yè)根據(jù)實際狀況對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)科學的變革與完善;
掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計和部門職能劃分的技術方法
培訓方式
前沿理念分享,互動式講授,實戰(zhàn)案例分析與解讀,課堂演練等多種形式
 
課程大綱
第一講 企業(yè)組織體系設計與核心競爭力
1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的組織系統(tǒng)壓力
市場環(huán)境變幻與競爭加劇
企業(yè)變革與組織應變力
2.企業(yè)組織體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
3.新經(jīng)濟時代企業(yè)組織的八項特征
4.影響組織機構(gòu)設計的五大權變因素
5.企業(yè)生命周期階段性組織特征解析
【案例分享】:優(yōu)秀企業(yè)的組織變革管理
 
第二講 企業(yè)組織體系設計的涵義與基本內(nèi)容
1.企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃設計的涵義與主要內(nèi)容
2.組織架構(gòu)的三大核心
3.組織架構(gòu)在職、責、權方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)
4.組織結(jié)構(gòu)設計的兩大導向
5.組織結(jié)構(gòu)設計的八大原則
 
第三講 企業(yè)組織架構(gòu)的規(guī)范化設計
1.企業(yè)組織設計的歷程
從市場環(huán)境、行業(yè)研究到產(chǎn)業(yè)定位
從經(jīng)營戰(zhàn)略、商業(yè)模式選擇到資源配置
2.組織架構(gòu)設計規(guī)范化的四大標準
如何根據(jù)商業(yè)模式和運營流程歸集系統(tǒng)功能
如何使各系統(tǒng)功能合理分配
如何使部門及崗位責權有效匹配
如何使管理跨度基本合理
【問題討論】:檢驗規(guī)范化標準的技術方法
 
3.運用企業(yè)資源目標功能設計企業(yè)組織架構(gòu)
企業(yè)信息資源目標功能的梳理與建立
企業(yè)人力資源目標功能的梳理與建立
企業(yè)物質(zhì)資源目標功能的梳理與建立
企業(yè)資金資源目標功能的梳理與建立
4.如何對系統(tǒng)功能做橫向、縱向分配
【實戰(zhàn)討論】:企業(yè)營銷功能的梳理、分配與組織設計
5.組織機構(gòu)設計的關鍵問題
如何確認和設計關鍵職能
確認管理幅度與管理層級
集權與分權設計
 
6.企業(yè)組織架構(gòu)的主要形式
結(jié)構(gòu)形式分類
結(jié)構(gòu)形式適用性分析
7.規(guī)范設計組織架構(gòu)的七步驟
8.部門職能說明書的規(guī)范形成
【實操案例分享】:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式解析
 
第四講 職位體系設計
1.部門職能的分解和定位分析
2.如何正確理解“人人有事做,事事有人做”
3.崗位設置的一般原則
4.崗位設計與崗位編制的確定
如何通過工作量分析進行定崗定編
如何實現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
崗位設置結(jié)構(gòu)的形成
 
5.崗位說明書的規(guī)范形成
職責描述的技術與標準
職位要求的分級方法
崗位任職資格建立與勝任素質(zhì)模型解析
崗位特征與環(huán)境的分級方法
如何對職位要求及環(huán)境特征進行對位描述
6.工作分析的規(guī)范操作與參與管理
【實操案例分享】:規(guī)范崗位說明書示例
 
企業(yè)組織體系設計培訓

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/232980.html

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    參加課程:企業(yè)組織體系設計

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孫斌
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