企業(yè)培訓管理實務
講師:孫斌 瀏覽次數(shù):2562
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)培訓管理實務培訓
培訓講師:孫斌
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓管理實務培訓
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,擁有先進的技術(shù)可以將企業(yè)做大,而只有擁有優(yōu)秀的人才才能夠?qū)⑵髽I(yè)做強,人力資源是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的第一核心元素,而培訓又是快速提升員工技能和素質(zhì)、改善員工工作意愿的最為直接有效的手段。
如何設計讓人才不斷涌現(xiàn)的培訓機制?如何確認部門及員工的培訓需求?如何搭建員工培訓的資源體系?如何有效實施和管理培訓?本課程將以實戰(zhàn)、實用的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
培訓對象
企業(yè)HR經(jīng)理、主管及專業(yè)管理者;企業(yè)高中基層管理人員
課程收獲
認知員工培訓的重大意義;
了解員工培訓的管理責任與基本程序;
掌握員工培訓需求計劃、實施、評估的技術(shù)方法;
幫助企業(yè)建立育才管理機制,促進企業(yè)的人才開發(fā)
培訓方式
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
課程大綱
第一講:員工培訓發(fā)展與企業(yè)競爭力
1.員工培訓的內(nèi)容
2.員工培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢
3.員工素質(zhì)能力是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基
案例分析:優(yōu)秀企業(yè)如何重注員工培訓發(fā)展
4.培訓是*的投資
【案例分享】:員工培訓投資回報率解析
5.培訓體系的四大構(gòu)成
6.培訓的基本流程
第二講:員工培訓需求分析與培訓計劃
1.員工培訓需求分析的層面與步驟
2.員工培訓需求分析的常見誤區(qū)
3.員工培訓需求分析的四類方法
如何通過工作要因分析確認培訓需求
如何通過勝任素質(zhì)評價確認培訓需求
如何通過績效管理確認培訓需求
如何通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確認培訓需求
4.潛在素質(zhì)比顯在表現(xiàn)更重要
如何發(fā)掘員工潛在素質(zhì)培訓需求
5.部門主管在員工培訓需求分析中的關(guān)鍵作用
6.培訓需求如何轉(zhuǎn)化為培訓計劃
7.規(guī)范培訓計劃的必備要素
8.培訓課程/師資/時段/費用的估算
課堂演練:培訓需求分析、歸集與培訓計劃編制
第三講:培訓管理制度建設
1.培訓組織管理與分工
2.講師管理
3.現(xiàn)場管理
4.學員管理
5.檔案管理
6.培訓評價管理
第四講:培訓資源的開發(fā)
1.培訓的五資源需求
培訓資材與設施
培訓講師開發(fā)
內(nèi)部師資培養(yǎng)的激勵政策與制度
快速培養(yǎng)內(nèi)部師資的有效方法
內(nèi)訓師的培養(yǎng)原則
培訓預算與控制
第五講:培訓課程開發(fā)
1.培訓課程的需求來源
2.建立崗位勝任素質(zhì)模型的方法和技巧
3.如何分類開發(fā)培訓課程
層級分類
序列分類
內(nèi)容分類
第六講:培訓的實施與管理
1.員工培訓的組織與領(lǐng)導條件
2.員工培訓的基本分類與層級結(jié)構(gòu)
3.新員工培訓的實施與注意事項
培訓內(nèi)容、形式與關(guān)注點
培訓的考核與評定
引導人制度
后期關(guān)注
4.在職員工培訓的實施與管理
HR部門如何指導與監(jiān)督
真實客觀評價現(xiàn)實效果的方法和工具
【案例分享】:培訓測評工具設計
5.培訓的獎與罰—如何納入績效管理體系
第七講:培訓效果評估
1.評估的目的和內(nèi)容
2.如何進行現(xiàn)場反應評估
3.如何進行學習效果評估
4.如何進行行為影響評估
5.如何進行績效改善評估
6.如何進行投資回報評估
企業(yè)培訓管理實務培訓
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/232981.html
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