房地產(chǎn)公司運營修煉課程
講師：陳懇 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)公司運營培訓課程
培訓講師：陳懇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)公司運營培訓課程
課程大綱：
跨區(qū)域發(fā)展的困惑
一般房地產(chǎn)企業(yè)的困惑
1、從一則企業(yè)擴張的案例說起……
2、企業(yè)規(guī)模化擴張面臨的10大問題
3、龍湖地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模與速度說明了什么
4、標桿企業(yè)管理制勝的關(guān)鍵是什么
6、案例：佛山老板的疑問說明了什么？
定性質(zhì)_運營管理基本概念房地產(chǎn)運營管理內(nèi)容綜述
1、運營管理是什么？
2、運營管理管什么？
3、運營管理“六定法則”
4、運營管理的“三大功能”
5、運營管理的特點及重點
6、運營管理與計劃管理、專業(yè)運營管理區(qū)別
7、運營管理的“是”與“不是”
定平臺_如何選擇合適的管控模式組織職能定位與管控模式
1、運營組織系統(tǒng)的設(shè)計原則
2、房地產(chǎn)企業(yè)運作管理的四個平臺
3、集團各層面在運營管理方面職能定位
4、運營管理部門的定位
5、案例:萬科、龍湖、華遠組織架構(gòu)特點分析
5、三種項目運營管理模式對比解析
6、異地開發(fā)對項目經(jīng)理的要求
定軌道_如何建立流程管理體系
運營中的流程管理體系
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)流程管理
2、流程管理三大要點是什么
3、價值鏈分析法：房地產(chǎn)開發(fā)全流程
4、業(yè)務流程與管理流程的相互關(guān)系
5、房地產(chǎn)開發(fā)7個階段流程解析
6、如何參照標桿企業(yè)流程優(yōu)化體系
7、案例：萬科如何優(yōu)化流程管理
定目標_如何建立計劃管理體系
運營中的計劃管理體系
1、計劃管理常見問題
2、標桿企業(yè)項目計劃管理經(jīng)驗(PDCA)
3、P-計劃管理體系的策劃
4、D-計劃的編制
5、C/A計劃的檢查與調(diào)整
6、C/A-計劃執(zhí)行狀況的評估考核
7、計劃管理的難點與對策
8、案例：龍湖的計劃管理體系
9、案例:萬科的項目計劃考核方法
定標準_如何建立成果管理體系
運營中的成果管理體系
1、為什么要關(guān)注成果標準
2、階段成果管理流程是什么
3、成果標準管理的“四步法“
4、61項成果標準目錄
5、7個階段關(guān)鍵成果表單展示
6、項目階段性成果審核流程
7、案例：龍湖的35個階段關(guān)鍵成果文件
定裁判_如何建立決策會議體系
運營中的決策會議體系
1、如何開好會的九大要素
2、如何通過PMO會議運營決策
3、公司會議管理體系
4、公司業(yè)務決策流程
5、案例：萬科十級會議內(nèi)容
6、案例:龍湖7種運營決策會議內(nèi)容
7、案例:龍湖6種非運營會議內(nèi)容
定成績_如何建立項目評估體系
運營中的項目評估體系
1、項目評價的4大要素
2、項目評價的層次及方式
3、房地產(chǎn)企業(yè)各部門業(yè)績評估內(nèi)容
4、案例：龍湖的項目投資評價模型
5、案例:龍湖的投資項目評價指標
6、案例:龍湖的項目投資動態(tài)評價和管理
7、案例:龍湖的項目成功標尺
定發(fā)布_如何建立信息管理體系
房地產(chǎn)項目運營中的信息管理體系
1、房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)軟件
2、建立完整的信息化管理平臺
3、信息化平臺的運作機理
4、信息化管理主要內(nèi)容(產(chǎn)品庫、合作方庫)
5、案例:龍湖的信息管理體系
6、案例:龍湖內(nèi)部知識管理體系
7、案例:支撐龍湖運營管理的人才1234戰(zhàn)略
房地產(chǎn)公司運營培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/233602.html
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