課程描述INTRODUCTION
如何低成本引爆市場培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何低成本引爆市場培訓
【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各個層級
【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練
【課程時長】2天,6小時/天
【課程大綱分享】
第一節(jié):什么是自傳播
1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播
2.好營銷與壞營銷的黃金判斷標準
3.宏觀視角看自傳播
本節(jié)案例解析:
1.建軍節(jié)刷屏H5
2.新華社“剛剛體”
第二節(jié):提高自傳播式整合營銷效果的3大驅(qū)動力
1.驅(qū)動力一:深刻理解3種人性,提高自傳播式整合營銷效果
2.驅(qū)動力二:深度掌握3種創(chuàng)意方法,提高自傳播式整合營銷效果
3.驅(qū)動力三:深層關聯(lián)2類社會熱點,提高自傳播式整合營銷效果
4.檢驗自傳播式整合營銷效果方案是否靠譜的方法
本節(jié)案例解析:
1.芝麻信用——無人超市
2.途牛——只要心中有沙,哪里都是馬爾代夫
3.新世相——4小時逃離北上廣
第三節(jié):洞察自傳播式整合營銷素材的4大維度
1.維度一:通過挖掘產(chǎn)品特性,找到自傳播營銷素材
2.維度二:通過挖掘產(chǎn)品數(shù)據(jù),找到自傳播營銷素材
3.維度三:通過挖掘產(chǎn)品內(nèi)容,找到自傳播營銷素材
4.維度四:通過挖掘產(chǎn)品故事,找到自傳播營銷素材
5.確認哪種營銷素材的挖掘方法更適合產(chǎn)品現(xiàn)狀的方法
本節(jié)案例解析:
1.百度遷移地圖
2.知乎和百度知道“神回復”合輯
3.網(wǎng)易云音樂地鐵專列
第四節(jié):超級賦能——讓產(chǎn)品自傳播的6大方法
1.方法一:傳播主線賦能產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播
2.方法二:超級文案賦能產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播
3.方法三:產(chǎn)品可視化賦能產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播
4.方法四:植入彩蛋賦能產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播
5.方法五:打造超預期體驗賦能產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播
6.方法六:智造參與感賦能產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播
7.如何確認哪一種植入方法更適合產(chǎn)品現(xiàn)狀
本節(jié)案例解析:
1.值乎/分答
2.Uber“一鍵呼叫”系列活動
第五節(jié):完成自傳播式整合營銷的3部曲
1.選擇傳播路徑和傳播素材
2.確認自傳播戰(zhàn)術
3.用自傳播黃金矩陣設計產(chǎn)品自傳播式整合營銷方案
如何低成本引爆市場培訓
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/233670.html
已開課時間Have start time
- 劉新宇
預約1小時微咨詢式培訓
成本管理內(nèi)訓
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- 戰(zhàn)略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發(fā)
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 企業(yè)采購與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 供應商報價、采購成本構(gòu)成分 吳誠
- 企業(yè)采購的降本增效與供應商 周勁雄