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企業(yè)薪酬設計與管理培訓

課程大綱：
第一單元：薪酬設計與管理概論
1、薪酬概念、
2、薪酬管理目的、
3、薪酬設計時機
4、薪酬設計原則、
5、薪酬設計步驟、
6、薪酬設計過程技術點

第二單元：薪酬體系設計七大步驟
（一）薪酬戰(zhàn)略確定
1、薪酬戰(zhàn)略的確定
2、戰(zhàn)略性選擇
3、調(diào)整薪酬制度以適應經(jīng)營戰(zhàn)略
4、薪酬戰(zhàn)略保障技術
5、整體薪酬的戰(zhàn)略角度
6、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬戰(zhàn)略
7、不同成長階段公司的薪酬戰(zhàn)略
8、混合型薪酬戰(zhàn)略

（二）工作分析     
1、工作分析概念
2、工作分析方法
3、職位說明書

（三）崗位評價
1、崗位評價概念
2、崗位評價工具
3、崗位評價方法

（四)能力評級與定位
1、能力評價概念
2、能力評價工具
3、能力評價方法

（五）薪酬調(diào)查與定位
1、外在因素
2、生活消費水平—價格指數(shù)
3、企業(yè)承受水平
4、市場工資水平
5、市場的供需狀況
6、潛在的替代物
7、行業(yè)特點
8、法律法規(guī)

(六)薪酬結(jié)構(gòu)設計
1、薪酬總額設計
2、薪酬結(jié)構(gòu)設計
3、職等、職級設計
4、工作導向的薪酬結(jié)構(gòu)
5、技能導向的薪酬結(jié)構(gòu)
6、市場導向的薪酬結(jié)構(gòu)
7、計件工資設計

(七）福利設計
1、常見福利類型
2、員工福利項目的內(nèi)容與類別
3、年終獎與年終“紅包”

第三單元：企業(yè)核心人員激勵計劃研討
1、企業(yè)核心人員概念
2、企業(yè)核心人才激勵的原則
3、企業(yè)核心人員激勵計劃研討
4、中高層管理人員激勵計劃
5、其他人員的激勵性報酬計劃

第四單元：薪酬系統(tǒng)實施與管理
1、薪酬制度的內(nèi)容
2、工資調(diào)整發(fā)放
3、工資調(diào)整
4、個體工資調(diào)整
5、整體工資調(diào)整
6、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
7、工資發(fā)放
8、工資發(fā)放流程 與方法

課程收獲：
一、薪酬概念
二、如何設計付薪依據(jù)
三、如何設計薪酬結(jié)構(gòu)
四、如何設計工資總額
五、如何設計銷售人員薪酬
六、如何設計研發(fā)人員薪酬
七、如何設計員工福利
八、如何為企業(yè)核心人才設計股票期權
九、企業(yè)如何進行薪酬管理

企業(yè)薪酬設計與管理培訓