薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制
講師：楚天 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
薪酬設(shè)計(jì)課程班
培訓(xùn)講師：楚天
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計(jì)課程班
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.掌握在企業(yè)中設(shè)計(jì)和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；
2.以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能；
3.明確薪酬調(diào)查的方法，強(qiáng)化薪酬信息收集和分析能力；
4.了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的基本模型，掌握短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì)的方法和手段；
5.通過(guò)實(shí)景案例研討，得到有針對(duì)性的解決實(shí)際問(wèn)題的建議。
【課程大綱】
模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激勵(lì)？”
1、人力資源具有所有商品的屬性。
2、在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。
3、人是企業(yè)資源中最有價(jià)值（值錢）的；也是最不容易滿足的。
4、薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價(jià)值，更重要的是符合企業(yè)的利益。
5、建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。
6、選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人的價(jià)值的基本看法。
7、應(yīng)用工作評(píng)價(jià)的方法確定薪酬體系是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)操作。同時(shí)也是非常有效的。
8、福利的功能評(píng)價(jià)
模塊二、必須掌握的薪酬設(shè)計(jì)工具——工作評(píng)價(jià)的方法
工作評(píng)價(jià)： 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié)果，通過(guò)對(duì)工作本身難易程度、責(zé)任大小、環(huán)境及相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。
1、工作排列法
2、工作分類法(職位分類法)
3、因素比較法
4、因素計(jì)點(diǎn)法
小組操練：崗位評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)——崗位評(píng)估不僅是方法技術(shù)問(wèn)題
模塊三、制定薪酬管理策略
1、制定薪酬的策略原則
2、如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
3、確定薪酬管理的基本理念?？?jī)效優(yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等
4、內(nèi)部公平與外部公平
5、反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”
6、薪酬管理的公開與保密
7、企業(yè)內(nèi)部薪酬等級(jí)的差別策略
8、企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的薪酬策略
模塊四、建立薪酬管理制度
1、影響制定薪酬制度的因素
2、薪資調(diào)查
3、薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。
4、薪資調(diào)查的主要內(nèi)容
5、薪資調(diào)查的類型
6、結(jié)合某公司薪酬設(shè)計(jì)案例講解。
模塊五、形成薪酬體系
1、通過(guò)職位分類確定崗位類別
2、通過(guò)工作分析確定崗位職責(zé)
3、通過(guò)工作評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值
4、建立工資體系體現(xiàn)崗位分配
5、通過(guò)薪酬制度完成薪酬管理
模塊六、薪酬設(shè)計(jì)十五步
第一步：選擇20左右個(gè)Key Job——關(guān)鍵崗位
第二步：選擇7～8個(gè)Factor（崗位測(cè)評(píng)要素）
第三步：設(shè)計(jì)崗位測(cè)評(píng)要素打分量表
第四步：組成評(píng)估小組，進(jìn)行崗位評(píng)測(cè)
第五步：校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)得結(jié)果是否準(zhǔn)確
第六步：設(shè)定工資級(jí)別的數(shù)量
第七步：設(shè)定工資級(jí)別的中點(diǎn)
第八步：對(duì)上述設(shè)定的工資級(jí)別的中點(diǎn)（鋸齒狀不規(guī)則的），進(jìn)行光滑化處理。
第九步：調(diào)整級(jí)差
第十步：領(lǐng)先滯后調(diào)整
第十一步：設(shè)定各級(jí)工資的級(jí)幅度
第十二步：計(jì)算各級(jí)工資的*值、最小值
第十三步：設(shè)定各級(jí)間的重疊度
第十四步：設(shè)定月總收入曲線
第十五步：把關(guān)鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測(cè)評(píng)，納入相應(yīng)的工資級(jí)別
薪酬設(shè)計(jì)課程班
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