讓效率倍增——工作計劃與時間管理
講師：朱磊 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：朱磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作計劃與時間管理公開課
授課對象：
企業(yè)基、中、高層管理干部。
課程背景：
假如公司年初制定目標(biāo)計劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終執(zhí)行結(jié)果：公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標(biāo)推行不力的嚴(yán)重后果！
京東的劉強(qiáng)東，在一次會議上，剛剛宣布了公司的目標(biāo)，就有一高管抗議目標(biāo)太難無法完成，劉強(qiáng)東直接怒斥：公司請你來是要完成目標(biāo)的，我想聽到的是如何完成目標(biāo)，不是來聽你來如何找理由的！故，無論是華為、阿里，還是京東，如果一個企業(yè)沒有強(qiáng)力的目標(biāo)管理推行體系，將很難在強(qiáng)手如林的市場競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大！
1954年，現(xiàn)代管理學(xué)之父*.*在《管理的實踐》一書中首次提出了目標(biāo)管理(MBO)的概念，對二戰(zhàn)后西方世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)起到了巨大的推進(jìn)作用，目標(biāo)管理亦稱“管理中的管理”。
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。人在職場，我們是否經(jīng)常見到這樣的景象---
1)有人每天忙忙碌碌，卻總感覺時間不夠用，工作做不完？
2)有人每天氣定神閑，很少加班，工作卻有條不紊，井井有條？
3)有人做事總是習(xí)慣性拖延，慢上半拍，不到最后一刻決不完成？
看到以上種種，不禁要問：時間都去哪兒了？時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。同樣的24小時，有人成就斐然，有人收獲無幾，原因何在？*數(shù)學(xué)家華羅庚曾說：“凡是在事業(yè)上有所成就的人，無一不是利用時間的能手”!
*理學(xué)大師*.杜拉克說：“時間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時間便什么都不能管理”!金錢用完了，還可獲取，而時間用完了，生命即結(jié)束了。 其實，時間管理，就是你自己生命的管理！
如果您剛好這方面的困惑，歡迎我們一起來探討和研究這個話題吧！
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、目標(biāo)制定不跑偏 – 五個原則：遵循SMART原則
2、目標(biāo)制定保平衡 – 明確意義：生命目標(biāo)平衡輪
3、計劃制定按工具 – 一個工具：OGSM制定工具
4、輕重緩急有方法 – 四個象限：時間的*管理法
5、日事日畢按重點 – 六點優(yōu)先：六點優(yōu)先工作制
6、大事小事無遺漏 – 把事做完：GTD時間管理法
課程大綱：
第一講：目標(biāo)管理意義—為何要有目標(biāo)管理？
1、為何你不懂我的心-職場人的三“痛”
2、為何而出發(fā)-目標(biāo)管理意義是什么？
1) 目標(biāo)管理決定人生成就
案例：哈佛大學(xué)的人生目標(biāo)跟蹤實驗
視頻：三個石匠的目標(biāo)
2) 目標(biāo)管理的五大意義
第二講：何為目標(biāo)管理—目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念
1、目標(biāo)管理溯源：
1) 現(xiàn)代管理學(xué)之父*首提
2) *有關(guān)目標(biāo)的五個基本思想
2、目標(biāo)管理的基本概念認(rèn)知
案例：華的目標(biāo)管理
3、目標(biāo)的基本分類和管理區(qū)分
第三講：如何制定目標(biāo)—目標(biāo)制定三步驟
1、第一步：正確理解和接受上級的目標(biāo)
1) 注意三個“量”：數(shù)量、時量和質(zhì)量
2) 注意正確理解：破除溝通漏斗的魔咒
3) 注意工作目標(biāo)完成優(yōu)先級
工具：時間管理的*法則
2、第二步：目標(biāo)制定的五原則：SMART原則介紹
學(xué)以致用-課堂目標(biāo)SMART制定練習(xí)
1) 練習(xí)判斷真假目標(biāo)
2) 嘗試制定自己目標(biāo)
3、第三步：目標(biāo)的審批
第四講：如何實現(xiàn)目標(biāo)—工作計劃的制定
1、目標(biāo)是靶計劃是箭-什么是計劃？
2、目標(biāo)和計劃的五個差異點
3、計劃制定落地工具-OGSM表
1) OGSM工具表案例展示
2) OGSM工具表過關(guān)練習(xí)
第五講：好結(jié)果會說話—高效率的時間管理
1、生命清單---管理你的時間
課堂互動：測測你的生命清單還有多長？
2、明確意義---時間管理決定人生成就
工具：生命-工作目標(biāo)平衡輪
3、要事第一---時間管理的*法則
1) 視頻：老教授的鵝卵石實驗
2) 時間管理四象限應(yīng)用
4、日事日畢---六點優(yōu)先工作制
1) 六點優(yōu)先工作制介紹
2) 六點工作制應(yīng)用三建議
5、把事做完-GTD時間管理法
1) GTD概述-把事做完的藝術(shù)
2) GTD的五個步驟及實戰(zhàn)運(yùn)用
6、克服拖延-四個運(yùn)用建議
1) 時間管理的五個基本原則
2) 拖延是一種病：克服拖延的四個建議
3) 培養(yǎng)專注力：番茄鐘工作法
工具：專注森森
4) 充分利用碎片時間
案例：海爾的OEC管理制
7、監(jiān)督檢查-不能自律就要接受他律
1) 六種工作檢查方法
2) 視頻：巴頓將軍的工作檢查
8、總結(jié)評估—定期總結(jié)，效果評估
收尾：心靈引導(dǎo)：假如今天是你生命中的最后一天
講師介紹：
朱磊老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗
EMBA、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
PTT（國際專業(yè)講師）認(rèn)證高級講師
中山市人力資源協(xié)會特聘專家
北大EMBA（珠中江）運(yùn)營中心講師
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。
5年人力資源研究實踐經(jīng)驗，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。
12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
14年生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產(chǎn)運(yùn)營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗，先后任世界500強(qiáng)企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團(tuán)）資深生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、國營上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
2016年，著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。
首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。
工作計劃與時間管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/23427.html
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