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魅力的領導者培訓

課程簡介：
領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領導能力，因為他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個指揮家了！
《口服與心服的領導藝術》是提升組織中高層的領導力的課程。領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有那些能夠對環(huán)境變化反應及時，并作出迅速應變的組織才可能在變革的環(huán)境中贏得先機。領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。

課程收益：
通過本課程的學習使學員能夠：
1、了解領導者的基本素質，初步建立領導意識；
2、了解管理職務的重點，提升管理及領導才能；
3、掌握面對自身管理的弱點及偏差，并運用所學進行改善；
4、認識領導行為并調正領導實踐中的問題；
5、建立引導行動的價值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內涵；
6、完善管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導績效；
7、提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；
8、培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度；
9、認識并區(qū)分管理行為與領導行為的主要特征；
10、建立具有領導力的管理團隊，激發(fā)出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。

課程大綱/要點：
一、領導透視：理想領導者的特質
1.引言
2.員工心目中的領導形象
3.領導者的角色轉變
4.領導者的六個特質
purpose（領導遠見）
passion(熱情)
place(自我定位)
Priority(優(yōu)先順序)
people(人才經(jīng)營)
Power(領導權力)
5.領導權
權力的本質
權力的創(chuàng)造與消解
合法權與參照權策略

二、領導關系：是資源也是殺手
1.領導關系是一把雙刃劍
2.四種不同領導者的命運
3.如何“管理”你的老板
4.領導者如何處理與同事的關系
5.領導者如何處理與下屬的關系

三、統(tǒng)馭藝術：選擇你的領導風格
1.兩種不同的領導行為
2.四種不同的領導風格
3.領導模型分析
4.四種領導方式的共同特征
5.彈性運用四種領導風格

四、高效溝通
1、認識溝通認識管理溝通
溝通的基本原理與要素
管理溝通的各類表現(xiàn)形式
2、企業(yè)內部溝通的主要類型
如何與上級開展溝通
如何與下級開展溝通
如何開展部門間的溝通與協(xié)調
3、有效溝通策略
情感策略
寬嚴策略
遠近策略
4、如何應對特殊狀態(tài)下的溝通
批評與表揚下屬的技巧
沖突狀態(tài)下的溝通策略

五、教練藝術：造就精英下屬
1.引言
2.為什么要培養(yǎng)下屬
3.創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境
4.教練應該做什么
5.通過培訓改變行為
6.教練的四個步驟

六、激勵藝術：提升下屬的工作意愿
1.引言
2.關注下屬的工作動力
員工需求層次
3.金錢在激勵當中的位置
4.不同層級領導者的需求排序
5.四種類型下屬的激勵技巧
6.激勵的活動

七、授權藝術：該放手時就放手
1.有關授權的辯論
2.授權的原則
3.影響授權的權變因素
4.授權的步驟
5.領導者要學會放風箏
6.蝴蝶的啟示

魅力的領導者培訓