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股權(quán)投資培訓(xùn)

課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，企業(yè)早已經(jīng)走到升級(jí)的階段，資本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須對(duì)接的資源，產(chǎn)業(yè)背后是靠資本推動(dòng)，資本也成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然的剛性需求，企業(yè)如何借助資本市場(chǎng)的力量快速發(fā)展，企業(yè)走資本之路是未來(lái)的必然的選擇。21世紀(jì)是中國(guó)的資本時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在經(jīng)歷從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再到資本競(jìng)爭(zhēng)的蛻變過(guò)程。只有突破固有僵化思維，跳脫產(chǎn)業(yè)瓶頸，深諳資本和資本運(yùn)作之道，才能立于不敗之地，這是個(gè)“跨界打劫，顛覆并存的時(shí)代”，中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所有產(chǎn)品和服務(wù)只要被資本模式操盤，就會(huì)被徹底顛覆！
.企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)融資做大企業(yè)？
.如何用別人的錢來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)？
.企業(yè)為什么要上市、上市企業(yè)用什么方式發(fā)展壯大？ 
.企業(yè)走進(jìn)資本市場(chǎng)和上市前需要做好哪些規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？
.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，我們?cè)撊绾紊?jí)創(chuàng)新模式？
.如何借力資本，用好投融資策略輕松超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)，成功上市？
如果你錯(cuò)過(guò)了房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年、如果你錯(cuò)過(guò)了國(guó)際貿(mào)易黃金發(fā)展的十年、未來(lái)十年是資本市場(chǎng)發(fā)展的黃金十年，如果現(xiàn)在你選擇資本，未來(lái)猶如站在巨人的肩膀可以事半功倍的實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增。
針對(duì)私人銀行高端客戶，大多數(shù)均為企業(yè)家，而每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想都是登錄資本市場(chǎng)。只有與其同頻，才能發(fā)生鏈接，本套課程《股權(quán)投資與股東客戶服務(wù)》以獨(dú)特的視角全方位的剖析資本市場(chǎng)，讓私顧、客戶經(jīng)理等人員抓住客戶痛點(diǎn)，快速發(fā)生鏈接，建立持久粘度，開創(chuàng)增量?jī)r(jià)值。

課程收益：
.了解公司股權(quán)構(gòu)架設(shè)計(jì)；
.學(xué)會(huì)國(guó)內(nèi)外上市流程與法律規(guī)范；
.規(guī)范財(cái)務(wù)、法律相關(guān)制度；
.增加公司在資本市場(chǎng)市值；
.股權(quán)限售變現(xiàn)方法；
.公司法人治理結(jié)構(gòu)；
.掌握資產(chǎn)評(píng)估方法說(shuō)服投資者；
.站高一線：學(xué)會(huì)用股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；
.看清和了解股權(quán)對(duì)企業(yè)家的意義，深入思考股權(quán)增值100倍的資本路徑；
.從內(nèi)、外部重新思考股權(quán)、設(shè)計(jì)股權(quán)、最終融到人才、融到資金、融到資源；
.知道如何抓住“上市風(fēng)口”、通過(guò)資本市場(chǎng)放大股權(quán)價(jià)值；
.通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”贏在未來(lái)；
.股權(quán)是企業(yè)家手里最值錢的“商品”，知道如何利用“股權(quán)商品”，換取行業(yè)壟斷地位；
.企業(yè)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，優(yōu)秀人才把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從而留下繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層。
課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具。

課程大綱
第一天上午
第一講：政策導(dǎo)向
一、改革開放以來(lái)的政策變革
1. 淘汰的不是產(chǎn)品，而是場(chǎng)景需求
2. 不要拿政策的紅利當(dāng)成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 國(guó)家之間的戰(zhàn)爭(zhēng)不是武器的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是資本的戰(zhàn)爭(zhēng)
案例分享：蘭德公司*永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打擊世界第二大經(jīng)濟(jì)體

二、為即將崛起的資本時(shí)代做好準(zhǔn)備
1. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
2. 成功的企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計(jì)出來(lái)的
3. 產(chǎn)品思維注重利潤(rùn)，資本思維注重現(xiàn)金流
案例分享：國(guó)美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的秘訣

第二講：頂層設(shè)計(jì)
一、知名公司的頂層設(shè)計(jì)不一定適合你
1. 因地制宜的根據(jù)自己企業(yè)基因進(jìn)行優(yōu)化改革
2. 員工合伙人化，公司平臺(tái)化
3. 以終為始搭建公司未來(lái)上市的頂層構(gòu)架
案例分享：幾十家開藥店的個(gè)體戶通過(guò)合并報(bào)表最終上市，每個(gè)人身價(jià)爆增千倍

二、實(shí)業(yè)模式轉(zhuǎn)變資本模式的3大核心法則
1. 原有企業(yè)與熱點(diǎn)概念無(wú)縫式結(jié)合
2. 利用痛點(diǎn)增加用戶與產(chǎn)品粘度
3. 互聯(lián)網(wǎng)+如何使產(chǎn)品提高效率與降低成本
案例分享：一個(gè)名不見經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大，估值增加百倍
第一天下午

第三講：股權(quán)設(shè)計(jì)
一、緩沖股權(quán)激勵(lì)界定股權(quán)功能與權(quán)力
1. 虛擬股贈(zèng)送的數(shù)量與退出機(jī)制
2. 期股購(gòu)買的對(duì)象與附加條款
3. 實(shí)股解禁期與證監(jiān)會(huì)要求
案例分享：通過(guò)虛擬股、期股、實(shí)股組合完成整套股權(quán)激勵(lì)

二、股權(quán)激勵(lì)7定原則
1. 定目標(biāo)
2. 定模式
3. 定時(shí)間
4. 定來(lái)源
5. 定對(duì)象
6. 定價(jià)格
7. 定數(shù)量
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)7定原則為未來(lái)上市做好準(zhǔn)備，規(guī)避隱性雷區(qū)。

第四講：融資方案
一、完美的商業(yè)計(jì)劃書從講故事開始
1. 產(chǎn)品針對(duì)什么場(chǎng)景痛點(diǎn)
2. 團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性優(yōu)勢(shì)
3. 產(chǎn)品市場(chǎng)空間規(guī)模
4. 產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
5. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘
6. 明年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)期數(shù)值
7. 使命、愿景、定位、價(jià)值觀
8. 融資金額與資金用途
案例分享：初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個(gè)故事，融資500萬(wàn)人民幣

二、融資防騙與對(duì)賭陷阱
1. 投資機(jī)構(gòu)分類與投向差別
2. 騙子投資機(jī)構(gòu)慣用手法揭秘
3. 對(duì)賭條款與估值預(yù)期
4. 白衣騎士、金降落傘等自保政策
5. 股權(quán)代持協(xié)議的應(yīng)用與法律限制
案例分享：一家創(chuàng)業(yè)公司如何跨過(guò)融資路上的陷阱
第二天上午

第五講：法律規(guī)范
一、企業(yè)家容易忽視的法律紅線
1. 抽逃注冊(cè)資本與虛假注資
2. 非法挪用資金與變相分紅
3. 業(yè)務(wù)、合同、財(cái)務(wù)之間的勾稽關(guān)系
4. 非法集資的5大規(guī)定
案例分享：內(nèi)蒙一家礦業(yè)公司與上市失之交臂，損失百億

二、上市前需要了解的法律概念
1. 關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2. 公司法關(guān)于同股同權(quán)
3. 組織構(gòu)架如何優(yōu)化股東會(huì)、董事會(huì)、高管
案例分享：大多數(shù)企業(yè)股東的糾紛都是因?yàn)榭陬^承諾

第六講：補(bǔ)貼申請(qǐng)
一、如何找到符合自己的財(cái)政補(bǔ)貼
1. 農(nóng)業(yè)型企業(yè)
2. 科技型企業(yè)
3. 國(guó)家戰(zhàn)略性企業(yè)
4. 能源型企業(yè)
5. 模式性企業(yè)
案例分享：一家農(nóng)業(yè)型企業(yè)申請(qǐng)中小企業(yè)扶持基金的全過(guò)程

二、財(cái)政補(bǔ)貼申請(qǐng)的訣竅與技巧
1. 單個(gè)產(chǎn)品同時(shí)申報(bào)地方與國(guó)家
2. 單一產(chǎn)品同時(shí)申報(bào)不同科目
3. 按照以往年度經(jīng)驗(yàn)提前撰寫材料
4. 梯隊(duì)式申報(bào)發(fā)明性專利與實(shí)用新型專利
案例分享：國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼不單純是錢更是業(yè)務(wù)的助推器
第二天下午

第七講：市值管理
一、如何打造資本市場(chǎng)獨(dú)角獸公司
1. 簡(jiǎn)單、粗暴、多頻、痛點(diǎn)、剛需、永遠(yuǎn)不變的投資風(fēng)口
2. 未來(lái)企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是用戶粘性的競(jìng)爭(zhēng)
3. 小而美的垂直公司是未來(lái)5年的投資熱點(diǎn)
案例分享：網(wǎng)紅主播一天淘寶銷售300萬(wàn)人民幣，顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式

二、企業(yè)市值評(píng)估依據(jù)與財(cái)務(wù)測(cè)算
1. 成本重置法
2. 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
3. 市盈率
4. 市銷率
5. PE公司比較法
案例分享：一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司由于 A輪估值過(guò)高導(dǎo)致B輪斷層，最終崩盤

第八講：資本市場(chǎng)
一、多層次資本市場(chǎng)的前世今生
1. Ipo上市與買殼上市的操作流程
2. 曲線上市被收購(gòu)應(yīng)具備的前提條件
3. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
案例分享：5年5千萬(wàn)上市的花費(fèi)，最終盡然是因?yàn)樨?cái)經(jīng)公關(guān)，功虧一簣

二、根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場(chǎng)
1. 中國(guó)、*、新加坡等資本市場(chǎng)特點(diǎn)
2. 新三板企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)活躍交易量
3. 區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)與其他版塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場(chǎng)如何融資500萬(wàn)人民幣

股權(quán)投資培訓(xùn)