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股權(quán)激勵實施培訓

【培訓對象】
公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【培訓收益】
全面學習與掌握股權(quán)激勵原理與實務(wù)操作
第一單元： 股權(quán)激勵---核心的人才的“金手銬”
問題思考：什么是股權(quán)激勵？為什么要做股權(quán)激勵？
公司做股權(quán)激勵的內(nèi)外動因
案例：王工不辭而別
骨干人才離職原因
知識鏈接：人才管理三大潮流
案例：不加薪，就跳槽
傳統(tǒng)薪酬制度的弊端
合理的股權(quán)激勵設(shè)計--人才激勵的“金手銬”

第二單元：股權(quán)激勵10D模型
股權(quán)激勵劃分的依據(jù)
股權(quán)激勵的常見類型
股權(quán)激勵
1. 股權(quán)激勵10D模型
2. 股權(quán)激勵10大要素
定目的
定對象
定模式
定數(shù)量
定價格
定時間
定載體
定來源
定條件
定機制

第三單元：股權(quán)激勵的9種主要模式
1. 股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
 適用范圍
【案例分析】微軟股票期權(quán)
2. 限制性股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】萬科股份
3. 業(yè)績股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】某企業(yè)業(yè)績股票
4. 虛擬股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司虛擬股票設(shè)計
5. 延期支付模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司延期支付模式
6. 股票增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司股票增值權(quán)模式
7. 干股模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司干股模式
8. 員工持股計劃模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司員工持股計劃模式
9. 管理層收購模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】美的股份管理層收購模式

第四單元 股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施
1. 股權(quán)激勵模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2. 方案設(shè)計應遵循的5項原則
公平性
競爭性
完整性
科學性
操作性
3. 10D模型在方案設(shè)計中的應用
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
4. 股權(quán)激勵計劃的實施步驟
上市公司實施步驟
非上市公司實施步驟
5. 股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善
業(yè)績指標修訂
資金來源修訂
激勵對象修訂
股份數(shù)量修訂
激勵模式修訂
股權(quán)激勵與資本市場的銜接

第五單元：現(xiàn)場練習：設(shè)計貴單位的股權(quán)激勵方案

第六單元： 股權(quán)激勵的有效運行
1. 財務(wù)規(guī)范與稅收問題
2. 信息披露問題
3. 分紅管理問題
4. 長效激勵機制問題
5. 完善公司治理問題
6. 老板角色轉(zhuǎn)變問題
【學員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵方案的有效運行？ 

股權(quán)激勵實施培訓