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民企股權(quán)激勵(lì)課程

課程對(duì)象：
創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、接班人、家族經(jīng)理人、職業(yè)高管

課程價(jià)值：
改善或變革創(chuàng)始人、決策者、經(jīng)營(yíng)者家族企業(yè)股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)理念，明晰股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)方法，對(duì)提升決策有效性、職業(yè)人激勵(lì)性和防范股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)有很好的啟示價(jià)值。

內(nèi)容概述：
在股權(quán)與決策設(shè)計(jì)方面，重點(diǎn)分析了股權(quán)制度設(shè)計(jì)陷阱、股權(quán)補(bǔ)償陷阱、股權(quán)決策與股權(quán)分紅對(duì)企業(yè)家的影響等問題。提出了對(duì)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)理念與方法。對(duì)上市和初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期企業(yè)股權(quán)安排和激勵(lì)問題進(jìn)行了剖析，提出了思路和方法。對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與決策組織機(jī)制的管理進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì)。

教學(xué)方式：
理論闡述+案例研討+咨詢輔導(dǎo)+私董工坊

課程提綱：
《民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)》
一、控股與企業(yè)家夢(mèng)想
1、股權(quán)制度陷阱
平均/平衡股權(quán)對(duì)決策的影響
2、控股的制度理性
*/相對(duì)控股
3、決策與分紅權(quán)分離
控股為決策，分紅為聚人
4、企業(yè)家向投資家角色轉(zhuǎn)換
控股、參股自由選擇

二、股東機(jī)制設(shè)計(jì)
1、建立股東管理機(jī)制
設(shè)立股東管理委員會(huì)（組成、負(fù)責(zé)人）
主要職責(zé)：股東吸收與退出管理
2、股東機(jī)制設(shè)計(jì)思路
控股股東私下解決及其影響
控股股東公開解決及其影響
3、股東吸收標(biāo)準(zhǔn)
條件評(píng)估（歷史/現(xiàn)實(shí)/未來要素結(jié)構(gòu)與權(quán)重）
個(gè)人立場(chǎng)與組織立場(chǎng)的平衡
4、母公司與子公司的股權(quán)安排
母公司（控股與參股選擇）
子公司（控股與參股選擇）
5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式
送、賣、部分送部分賣
股權(quán)補(bǔ)償陷阱
6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格
原始價(jià)、現(xiàn)行價(jià)、議價(jià)
7、股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)機(jī)
上升期、轉(zhuǎn)型期、低谷期及其影響

三、股東退出機(jī)制
1、股權(quán)退出前提
吸收新人才
退休
能力跟不上發(fā)展要求
意愿改變
身體健康原因（包括死亡）
犯罪（經(jīng)濟(jì)的、刑事的）等等。
2、股權(quán)退出方式
根據(jù)不同退出前提，實(shí)施不同退出方式
引進(jìn)新人做法：增資控股；同比例稀釋；新設(shè)公司入股
退休退出辦法：限定時(shí)間勸退；設(shè)計(jì)條件部分退
意愿改變或者健康原因主動(dòng)離開企業(yè)：可參照退休方式酌情處理

四、非股東分紅機(jī)制設(shè)計(jì)
1、干股分紅制度特點(diǎn)
不投資、有分紅、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不能轉(zhuǎn)讓、無股東投票權(quán)
2、固定干股分紅機(jī)制設(shè)計(jì)
范圍（部門與人）/比例/上限固定、局限性
3、不固定干股分紅機(jī)制設(shè)計(jì)-
范圍（部門與人）/比例/上限不固定、局限性
4、分配方式
直接分配、二次分配及其影響
公開與不公開分配及其影響
5、干股分紅機(jī)制向股東機(jī)制的演變
預(yù)備股東機(jī)制
預(yù)備股東的基礎(chǔ)條件

五、上市股權(quán)激勵(lì)價(jià)值與后遺癥
1、上市股權(quán)激勵(lì)價(jià)值
奮斗的回報(bào)—金錢、名譽(yù)、地位
2、上市股權(quán)激勵(lì)不是金手銬
解“銬”不是一件難事
解“銬”背后的邏輯
3、上市前股權(quán)設(shè)計(jì)
新三板公司股權(quán)激勵(lì)
IPO公司股權(quán)激勵(lì)
4、上市股權(quán)激勵(lì)后遺癥
另一種“股權(quán)補(bǔ)償陷阱”
對(duì)決策的影響

六、初創(chuàng)與成長(zhǎng)期企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)
1、初創(chuàng)期股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)
融資條件下
融資+合伙（股權(quán)）
融資+不合伙（非戰(zhàn)略伙伴，只是財(cái)務(wù)投資）
可選擇*或相對(duì)控股
不融資條件下
獨(dú)資+獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
獨(dú)資+分權(quán)經(jīng)營(yíng)
獨(dú)資+合伙（非股權(quán)，只分紅）
控股+合伙（股權(quán)與非股權(quán)分紅交替）
保持*控股是個(gè)常態(tài)
3、成長(zhǎng)期股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)
融資條件下
融資+合伙（股權(quán)）
融資+不合伙（非戰(zhàn)略伙伴，只是財(cái)務(wù)投資）
保持控股（*或相對(duì)）是個(gè)常態(tài)
不融資條件下
獨(dú)資+獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
獨(dú)資+分權(quán)經(jīng)營(yíng)
獨(dú)資+合伙（非股權(quán)，只分紅）
控股+合伙（股權(quán)與非股權(quán)分紅交替）
保持*控股是個(gè)常態(tài)

七、股東與決策機(jī)制
1、兩個(gè)70/30判斷
懷疑多于信任
經(jīng)驗(yàn)勝過制度
2、改善決策組織與運(yùn)行機(jī)制
三個(gè)1/3組織體系—家族、職業(yè)、專家
運(yùn)行—多元與投票、一票決定權(quán)、專家不投票

八、非股東與家族董事會(huì)
1、改善家族董事會(huì)議事機(jī)制
三個(gè)1/3組織體系—家族、職業(yè)、專家
2、吸收非股東董事
方式—設(shè)定條件，擇優(yōu)選擇
五個(gè)優(yōu)勢(shì)—榮譽(yù)、共識(shí)、專業(yè)、公信、標(biāo)桿
非股東董事制度演變及其影響

民企股權(quán)激勵(lì)課程