戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系設(shè)計與實施
講師：馮智明 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系培訓
培訓講師：馮智明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系培訓
【課程背景】
古人云：＂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢＂。企業(yè)的人力資源管理也一樣，要從制定規(guī)劃開始，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境迅速變化的今天，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。
企業(yè)的人力資源規(guī)劃，無論是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，還是對各部門業(yè)務(wù)目標的達成，或是對人力資源管理各項具體工作的指導(dǎo)，都有著非常重要的戰(zhàn)略意義。因此，如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，是人力資源經(jīng)理和總監(jiān)必須重視的一項極有價值的工作。
人力資源規(guī)劃包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃、費用規(guī)劃。本課程分為上篇和下篇，上篇將緊緊圍繞人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員規(guī)劃等兩大規(guī)劃如何設(shè)計與實施進行詳細講解；下篇則解讀其他三大規(guī)劃如何設(shè)計與實施。此為上篇。
【課程對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等。
【課程天數(shù)】
1-2天（即：6-12小時，可根據(jù)客戶實際需要而定）。
【課程收益】
1.明確人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與各部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
2.掌握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思路、方法，及實施技巧；
3.掌握企業(yè)人員規(guī)劃制定的步驟、方法、工具，及實施的技巧；
4.培訓后，能根據(jù)企業(yè)實際，制定出適合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃。
【課程大綱】
一、企業(yè)為何要制定人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
案例：認識之“旅”
2.人力資源規(guī)劃的地位
二、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源戰(zhàn)略制定的思路和方法
1.1企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
1.2企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型
案例分析：某企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇
1.3企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型
案例分析：某企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
1.4人力資源戰(zhàn)略的類型
1.5人力資源戰(zhàn)略的選擇
案例分析：某企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的選擇與確定
現(xiàn)場實訓：本公司人力資源戰(zhàn)略的制定
2.人力資源戰(zhàn)略的實施技巧
他山之石：某公司人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
三、如何制定企業(yè)人員規(guī)劃
1.企業(yè)人員規(guī)劃制定的時機和原則
2.企業(yè)人員規(guī)劃制定的主要步驟
3.企業(yè)人員規(guī)劃制定的三大前提和基礎(chǔ)工作
3.1企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
整理企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面的信息
分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對人員規(guī)劃的影響
工具：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信息分析表
3.2企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀分析
企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
企業(yè)現(xiàn)有人員狀況盤點分析
工具：企業(yè)人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、變動率、離職率統(tǒng)計分析圖和表
3.3企業(yè)外部環(huán)境分析
影響企業(yè)人員規(guī)劃的外部因素有哪些
企業(yè)外部環(huán)境對人員規(guī)劃的影響分析
案例：智能制造
4.企業(yè)人員規(guī)劃制定的三大重點和難點工作
4.1企業(yè)人員需求預(yù)測
人員需求預(yù)測的依據(jù)
人員需求預(yù)測的方法（定性+定量）
案例+實訓：學員現(xiàn)場進行各類崗位人員需求預(yù)測
人員需求預(yù)測的結(jié)果
工具：人員需求預(yù)測結(jié)果輸出表
4.2企業(yè)人員供給預(yù)測
人員供給預(yù)測的依據(jù)
人員供給預(yù)測的方法（定量）
案例+實訓：學員現(xiàn)場進行各類崗位人員供給預(yù)測
人員供給預(yù)測的結(jié)果
工具：人員供給預(yù)測結(jié)果輸出表
4.3企業(yè)人員規(guī)劃方案制定
人員供需平衡方法
案例：某企業(yè)人員供需平衡計劃
人員規(guī)劃方案制定
工具：各類人員計劃表
他山之石：某集團人員規(guī)劃方案的制定
5.企業(yè)人員規(guī)劃制定的阻力分析與對策
6.企業(yè)人員規(guī)劃的實施技巧
7.企業(yè)人員規(guī)劃與HR其他體系的合理銜接
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235456.html
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- 馮智明
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