課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)管控體系設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王敏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)管控體系設(shè)計培訓(xùn)
課程收益：
.解密優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)盈利的奧秘
.解讀中國企業(yè)組織創(chuàng)新的誤區(qū)
.解讀中國企業(yè)控制力管理的病痛
課程大綱：
1.組織設(shè)計的價值
1.組織管理案例研究
1.投機機會減少
2.產(chǎn)能過程競爭激烈
3.人才環(huán)境變化
2.組織設(shè)計的價值
1.促進(jìn)戰(zhàn)略落地
2.提高組織效率
3.提升員工價值
3.組織的本質(zhì)
4.何時需要組織創(chuàng)新
5.組織創(chuàng)新的新趨勢
6.組織管理常見問題及應(yīng)對
7.案例研討
2.組織設(shè)計的關(guān)鍵要素
五個關(guān)鍵要素：分工系統(tǒng)（division）、決策系統(tǒng)(decision)、流程系統(tǒng)(proce
dure)、溝通系統(tǒng)communication激勵系統(tǒng)excitation
2.組織設(shè)計常見九個誤區(qū)（如，與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)等）
1.正確理解組織設(shè)計體系
2.設(shè)計原則
3.設(shè)計步驟
3.分工系統(tǒng)設(shè)計
1.集團(tuán)總部定位
1.強總部
2.弱總部
3.問題總部
2.常見的幾種組織模式及特點
1.直線職能制
2.矩陣式管理（強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣）
3.事業(yè)部制
3.管理層級設(shè)計
1.扁平化
2.多級架構(gòu)
4.部門設(shè)計
1.價值鏈設(shè)計部門
2.管理流程設(shè)計部門
5.繪制組織結(jié)構(gòu)圖
1.部門名稱設(shè)計
2.部門職責(zé)設(shè)計
3.組織結(jié)構(gòu)土設(shè)計
4.決策系統(tǒng)設(shè)計
1.參謀系統(tǒng)設(shè)計
1.參謀系統(tǒng)的作用和層次
2.職能管理系統(tǒng)功能發(fā)揮
3.虛擬委員會功能發(fā)揮
4.案例
2.權(quán)限劃分
1.各級管理權(quán)限劃分
2.各功能塊權(quán)限劃分
3.繪制權(quán)限分布表
5.流程系統(tǒng)設(shè)計
1.如何簡化流程？
2.如何建立組織中的指揮系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和分工協(xié)作關(guān)系？
3.如何設(shè)計組織溝通系統(tǒng)？
4.如何建設(shè)決策支持系統(tǒng)？
1.溝通系統(tǒng)設(shè)計
1.會議系統(tǒng)設(shè)計
2.報告系統(tǒng)設(shè)計
3.其他溝通工具
2.激勵系統(tǒng)設(shè)計
1.如何設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)的考核指標(biāo)
2.如何設(shè)計職能系統(tǒng)的考核指標(biāo)
3.企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、管理模式、文化、能力素質(zhì)、管理手段怎樣影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)
計？
6.如何實施組織創(chuàng)新
1.創(chuàng)新失敗的常見原因
1.危機意識傳遞不夠
2.創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負(fù)面心態(tài)
3.落地實施組織創(chuàng)新
1.如何幫助建立正確認(rèn)識
2.如何引導(dǎo)員工行為
3.如何固化員工行為
4.如何處理組織變革中的沖突？
7.典型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（選擇）
1.如何設(shè)計項目管理型組織結(jié)構(gòu)：強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣
2.如何設(shè)計營銷組織結(jié)構(gòu)
3.如何設(shè)計生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
4.如何設(shè)計研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
5.如何設(shè)計采購組織結(jié)構(gòu)
6.如何設(shè)計倉儲組織結(jié)構(gòu)
7.如何設(shè)計集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
集團(tuán)管控體系設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235581.html
已開課時間Have start time
- 王敏