目標(biāo)落地—達(dá)成目標(biāo)是硬道理
講師：周圣淼 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)落地培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：周圣淼
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)落地培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 目標(biāo)管理概述
1.什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。
2.組織目標(biāo)管理的五大困惑
困惑一：經(jīng)常出現(xiàn)“拍腦袋”、“拍胸脯”﹑“拍屁股”的現(xiàn)象
困惑二：經(jīng)常出現(xiàn)“互相指責(zé)”﹑“互相扯皮”、“互相推諉”的現(xiàn)象
困惑三:經(jīng)常出現(xiàn)“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現(xiàn)象
困惑四：經(jīng)常出現(xiàn)“各自為政”、“缺乏整體協(xié)作”的現(xiàn)象
困惑五：經(jīng)常出現(xiàn)“事后諸葛亮”﹑“秋后算賬”的現(xiàn)象
3.為什么要有目標(biāo)
以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)，少走彎路。
目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有收獲。
比一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)更可怕的是沒(méi)有目標(biāo)
4.事件結(jié)構(gòu)模型
計(jì)劃來(lái)源與系統(tǒng)目標(biāo)，表達(dá)為項(xiàng)目集合。
企業(yè)事件結(jié)構(gòu)模型的五要素：目標(biāo)、計(jì)劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)
5.各層管理者在目標(biāo)管理中的定位
高層管理者：對(duì)目的負(fù)責(zé)
中層管理者：對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)
基層管理者：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)
6.4T目標(biāo)管理
T1：目標(biāo)厘定
T2：目標(biāo)計(jì)劃
T3：目標(biāo)分解
T4：目標(biāo)跟蹤
第二部分 T1：目標(biāo)厘定
1.目標(biāo)設(shè)定的四大原則
認(rèn)同第一原則
目標(biāo)可視化原則
計(jì)劃與檢查原則
及時(shí)激勵(lì)原則
2.目標(biāo)訂立的法則－SMART法則
S-Specific:目標(biāo)要具體
M-measurable:目標(biāo)可衡量
A-Attainable:目標(biāo)可達(dá)成
R-Reasonable:目標(biāo)要合理
T-Timeable:目標(biāo)有時(shí)限
3.目標(biāo)預(yù)測(cè)的五種方法目標(biāo)預(yù)測(cè)的五種方法
①歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方法
②行業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方法
③PERT銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法
④無(wú)數(shù)據(jù)德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)方法
⑤應(yīng)有市場(chǎng)分配方法
4.制定目標(biāo)的四個(gè)誤區(qū)
①目的和目標(biāo)混淆
②定量目標(biāo)和定性目標(biāo)問(wèn)題
③多重目標(biāo)問(wèn)題
④目標(biāo)的沖突問(wèn)題
5.設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
第一步:正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)
第二步:制定符合SMART原則的目標(biāo)
第三步:檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
第四步:列出可能出現(xiàn)的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
第五步:列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)
第六步:列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
第七步:確定目標(biāo)完成的日期，并對(duì)目標(biāo)予以書(shū)面化
第三部分 T2：目標(biāo)計(jì)劃
1.什么是計(jì)劃
為達(dá)成所擔(dān)負(fù)的使命和目標(biāo),凝聚相關(guān)人員的智慧,預(yù)估未來(lái)環(huán)境的變化,預(yù)先制訂必要的解決方案及程序.
2.制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn)
定時(shí)化
流程化
數(shù)量化
具體化
考核化
3.公司策略執(zhí)行工具OGSM:
Oobjectives---目的
GGoals---目標(biāo)
SStrategies---策略
MMeasures---衡量
4.實(shí)戰(zhàn)演練：OGSM目標(biāo)計(jì)劃
第四部分 T3：目標(biāo)分解
1.分解目標(biāo)的六大步驟
第一步、規(guī)劃你的戰(zhàn)略藍(lán)圖；
第二步、設(shè)定你的中期和近期目標(biāo)；
第三步、設(shè)定你的年度目標(biāo)；
第四步、把年度目標(biāo)拆分到月；
第五步、把月度目標(biāo)拆分到周；
第六步、把周目標(biāo)拆分到日；
2.一對(duì)一責(zé)任—事事有人管
千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3.將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成項(xiàng)目
項(xiàng)目管理的四要素
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目完成的最后期限
結(jié)果的考核評(píng)估
4.項(xiàng)目管理工具
①頭腦風(fēng)暴法
②WBS工作分解結(jié)構(gòu)
③節(jié)點(diǎn)控制
④甘特圖
第五部分 T4：目標(biāo)跟蹤
1.跟蹤與檢查
只要人出問(wèn)題，一定先問(wèn)問(wèn)制度！
越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)!
2.五級(jí)檢查體系
①各部門(mén)自檢
②上級(jí)檢查
③業(yè)務(wù)檢查
④COO檢查
⑤總裁檢查
3.業(yè)績(jī)跟蹤與質(zhì)詢(xún)
①業(yè)績(jī)啟動(dòng)大會(huì)
②業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)
目標(biāo)落地培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周圣淼
[僅限會(huì)員]
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