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產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)

課程大綱
一、創(chuàng)新的概述
為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？
普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
討論：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的八面金剛
案例：一次失敗的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的任督二脈？

二、創(chuàng)新的基本概念與理解
*與熊*如何定義和看待創(chuàng)新？
七種創(chuàng)新的來(lái)源（*）
摩爾的創(chuàng)新分類方式
創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
企業(yè)生存的需要
產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)
產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)
企業(yè)發(fā)展的需要
知識(shí)的更新速度
誰(shuí)將成為贏家？
未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——創(chuàng)新制勝

三、管理培訓(xùn)
案例：找到解決之道
產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
組合原理
同類組合原理
異類組合原理
主體附加組合原理
重組組合原理
還原原理
移植原理
逆反原理
原理逆反原理
屬性逆反原理
方向逆反原理
大小逆反原理
變性原理
完滿原理

四、打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗
培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
試錯(cuò)法
和田法
Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
QCC 及其應(yīng)用
其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ 等）
跳出思維定勢(shì)
跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新思維小結(jié)

五、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type）
平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
技術(shù)推動(dòng) vs市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
技術(shù)的適應(yīng)周期
市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略

六、先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介
CMMI 體系簡(jiǎn)介
PACE 體系簡(jiǎn)介
IPD 體系簡(jiǎn)介
IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
正確、全面的理解市場(chǎng)
準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
系統(tǒng)的組合分析
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
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