不能能干卻升職慢 ——職場中快速超車的必備非專業(yè)能力
講師：劉峰松 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
職場必備非專業(yè)能力培訓
培訓講師：劉峰松
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場必備非專業(yè)能力培訓
課程對象
各層級員工
針對痛點：
只有專業(yè)能力，缺少人際關系處理能力
雖然能干事，但是同事關系緊張
雖然業(yè)績好但是升職卻很慢 培訓后收獲：
感受：升職如果只看專業(yè)能力一定有隱患
掌握：增加自身價值的方法
掌握：提高自身信譽的方法
掌握：在職場中處好同事關系、高效發(fā)展的方法
課程時間：
.6小時/天×2天
授課形式
講授法，討論法，問答法，實操法，游戲法，案例分析法
課堂布置
.學員分組
.課桌布置：島型
.椅子布置：雁陣/魚刺式
教學材料、設備
.老師：白板一塊。紅、藍/黑白板筆各一只
.學員：每組二張大白紙，一只白板筆；每人二張A4紙；
課程大綱：
.分享與分析
談談您的團隊怎樣的人價值高
您對于您的部門有怎樣的價值
您信任怎樣的人
您的同事討厭怎樣的人
您喜歡怎樣的人
您如果是領導，您愿意用怎樣的人
.增加自身價值
拒絕“社畜型”職工，做能給公司做來價值的“不可替代”的人
職務不是價值，工作結果、效果才是
職場影響力
專業(yè)影響力
您被誰需要——需求者決定價值
別人需要您提供什么——需求決定價值
像老板一樣思考
好評與升職未必相關
不要傳播負能量
給同事帶來活力
與公司合作：用公司的活資產增值自我
不要讓別人的評價影響你
讓別人認識到你的價值
做關鍵的、高價值的事情
讓自己的下屬有價值
先成為小組先進
選擇有成長性的團隊
給別人機會
給別人搭梯子
多抬轎 少坐轎
分享：我對于組織的價值應該如何提升
.增加自身信譽
建立信任的法則
自身是不可轉讓資產——投資自身
持續(xù)學習
追求高質量——玩得漂亮
客戶導向思維
守時
做好計劃與匯報
會“舍得”
控制工作量：做不好、做不完的不能接受
交換利益
了解風險與目標，并管控好
對崗位職責負責
扮演好團隊角色
按照公司價值觀處置突發(fā)事件
主動承攬任務、責任
把事情做完美
在某方面樹立明顯優(yōu)勢
做不可替代的人
樹立個人品牌
積極兌現(xiàn)承諾
做不到的不要承諾
善于制造驚喜——給的多余、好于組織以及別人的期待
不攬功、不諉過
勇于認錯，善于改過
分享：我如何提升自己的信譽
.放寬視野 抓住機會（列名：視野測試）
.關注機會成本
.正確看待沉沒成本
.迎接挑戰(zhàn)
.前瞻思維（前瞻思維測試）
.系統(tǒng)思維（系統(tǒng)思維測試）
.批判性思維（批判性思維測試）
.敏銳與洞察（洞察力測試）
.控制情緒
.一味求穩(wěn)，意味著喪失機會
.續(xù)攤也要去
.有說“不”的能力、心態(tài)（說“不”測試）
.認清公司價值鏈，強化崗位價值
.自由地學習與指導他人
.人際表達與理解（人際理解測試）
.首席娛樂官與搞笑師：快樂是一種生存技能
.學習力
.知識固化與嫁接能力
.新媒體的使用能力
.輿情感知能力
.大數(shù)據使用能力
.自我設計能力（自我設計演練）
.自我管理能力（自我管理測試）
.獨立生活、工作能力
.創(chuàng)新能力（創(chuàng)新思維演練）
.決策能力（決策演練）
.合作與協(xié)作能力
.戰(zhàn)略分析能力
.組織認知能力（組織認知演練）
.資源認知能力（資源認知演練）
.政策分析能力（政策分析演練）
.產業(yè)鏈分析能力（產業(yè)鏈分析演練）
.分享：我的素養(yǎng)提升計劃
職場必備非專業(yè)能力培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235808.html
已開課時間Have start time
- 劉峰松
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