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如何有效進(jìn)行溝通培訓(xùn)

【課程介紹】
隨著人本經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化管理模式的深入，組織內(nèi)部的有效溝通具有日益重要的戰(zhàn)略意義，它有利于企業(yè)文化氛圍的形成，有利于職能部門(mén)之間的協(xié)作配合；有利于員工共識(shí)的實(shí)現(xiàn)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)和強(qiáng)大的凝聚力；有利于滿(mǎn)足員工的心理需要，實(shí)現(xiàn)自主管理和人本管理；有利于增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變；有利于保持企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)暢通和信息資源共享；有利于建立溝通、學(xué)習(xí)、交流、協(xié)作的奮進(jìn)平臺(tái)，打造成一支學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍。
管理者必須充分重視有效溝通的重要性，因?yàn)楣芾碚咦龅拿考虑閹缀醵忌婕暗綔贤?。唯有溝通才能建立信任、統(tǒng)一目標(biāo)、明確任務(wù)、化解矛盾、減少?zèng)_突、強(qiáng)化激勵(lì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和管理的*效能。

【授課老師】繆丹
【課程對(duì)象】管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
一、溝通的前提
1.溝通中的心理學(xué)
(1) 心理——溝通過(guò)程中“海面下的冰山”
(2) 知覺(jué)對(duì)于溝通的作用
.唐僧和悟空眼中的“白骨精”
(3) 不同人格類(lèi)型差異帶來(lái)溝通的障礙
.討論：“己所不欲勿施于人”？
2.情緒智力（EQ）：
(1) 丹尼爾?戈?duì)柭ü鹦睦韺W(xué)博士）的情商模型
(2) *同志：情商比智商更重要
.討論：如何控制溝通中的情緒？

二、溝通的本質(zhì)
1.溝通的原理
2.常見(jiàn)的溝通障礙
.故事：為什么好心也會(huì)辦壞事？
3.溝通漏斗的形成
.溝通游戲：?jiǎn)T工的真實(shí)想法
4.不同的溝通方式及特點(diǎn)
.視頻討論：會(huì)說(shuō)話(huà)就是會(huì)溝通？
.演練：HR經(jīng)理與新員工的溝通
5.非語(yǔ)言溝通的重要性
(1) 肢體語(yǔ)言：無(wú)聲勝有聲
.討論：不同肢體語(yǔ)言的含義
(2) 語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)：話(huà)外有音
.演練：語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的魅力
.討論：E時(shí)代如何更好地溝通？

三、人際溝通技巧
1.建立親和
(1) 信任是一切溝通的基礎(chǔ)
.游戲：信任之旅
(2) 換位思考：建立信任的秘訣
 2.深度聆聽(tīng)
(1) 傾聽(tīng)的SOFTEN法則
(2) 3F傾聽(tīng)技巧——事實(shí)、意圖和感覺(jué)
.案例分析：優(yōu)秀的員工為什么要離職？
.“一對(duì)一”演練：如何使用3F技巧傾聽(tīng)？
 3.有力提問(wèn)
.溝通游戲：猜猜我是“誰(shuí)”？
4.高效反饋
.演練：反饋技巧練習(xí)

四、有效的組織溝通
1.正式溝通與非正式溝通
.討論：如何正確對(duì)待小道消息？
2.“一對(duì)一”溝通
(1) 與上級(jí)溝通的要點(diǎn)
.情景模擬：小組PK演練
(2) 與平級(jí)（跨部門(mén)）溝通的要點(diǎn)
.情景模擬：小組PK演練
(3) 與下級(jí)溝通的要點(diǎn)
.情景模擬：小組PK演練
a 分配任務(wù)
b 表?yè)P(yáng)的5個(gè)原則
c 批評(píng)的7個(gè)原則

如何有效進(jìn)行溝通培訓(xùn)