產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)內訓
講師：邊登峰 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓課
培訓講師：邊登峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓課
課程大綱
單元一、產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的定義
1.什么叫產(chǎn)品
2.產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能
3.產(chǎn)品全生命周期的基本概念
4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
單元二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式分析
1.愿景、使命、價值觀
2.產(chǎn)品vs用戶
3.波特的競爭戰(zhàn)略模型
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心
5.技術S曲線和產(chǎn)品路線圖
6.產(chǎn)品上市戰(zhàn)略8步走
7.商業(yè)模式分析：維他命、止痛藥、安定片
8.案例分析：護城河哪家強，Airbnb vs Uber
9.案例分析：引流品 利潤品
單元三、創(chuàng)新方法和工具運用
1.企業(yè)創(chuàng)新管理分類
2.產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC
3.經(jīng)典創(chuàng)新方法之SCAMPER
4.經(jīng)典創(chuàng)新方法之六頂思維帽
5.克里斯坦森的創(chuàng)新分類：持續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新
6.游戲化設計的創(chuàng)新行為分析
7.TRIZ創(chuàng)新工具箱
8.跨界創(chuàng)新案例：育嬰器的產(chǎn)生和迭代
單元四、產(chǎn)品市場分析和需求分析
1.*模型和實戰(zhàn)練習
2.競品分析
3.波士頓矩陣分析
4.技術鴻溝分析
5.Kano模型分析
6.SWOT分析與演練
7.產(chǎn)品組合工具：泡泡圖
8.成本和財務分析：盈虧平衡分析
單元五、用戶調研方法
1.用戶細分：利基市場分析，大明，笨笨，小閑
2.用戶調研方法
a) 定性調研方法：用戶訪談、焦點小組、觀察法
b) 定量調研方法 ：問卷調查
3.如何提高與客戶溝通的效率
a) 研究用戶心理：同理心
b) 表達練習：結構化
c) SMART原則與MECE法則
4.用戶故事和人物志
單元六、產(chǎn)品規(guī)劃和設計
1.GPA路徑管理
2.產(chǎn)品規(guī)劃的兩大原則：核心價值與用戶場景
3.產(chǎn)品功能流程和用戶體驗地圖（突出“峰-終體驗”）
4.產(chǎn)品原型設計三要素
a) 角色 b) 場景 c) 任務
5.常用原型設計工具介紹
單元七、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團隊和團隊建設
2.幾種不同的跨職能團隊矩陣結構
3.產(chǎn)品開發(fā)流程：Stage-Gate案例分析
4.敏捷開發(fā)
a) 敏捷宣言和開發(fā)原則
b) 敏捷Scrum的三個重要角色
c) 敏捷Scrum的三個重要工件
d) 敏捷Scrum的四個重要會議
e) 敏捷開發(fā)的常用工具：燃燒圖案例分析
5.看板設計與應用
6.項目管理的核心：WBS和風險管控
單元八、產(chǎn)品營銷與運營
1.產(chǎn)品營銷的4P分析：Product、Price、Promotion、Place
2.產(chǎn)品營銷的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication
3.FFAB模型
4.ATAR銷售預測分析
5.如何做出讓人眼前一亮的營銷文案
6.產(chǎn)品運營的三個套路：用戶運營，內容運營，活動運營
7.案例分析：銷售額=流量X轉化率X客單價X復購率
單元九、產(chǎn)品全生命周期各階段策略分析
1.導入期及產(chǎn)品策略
2.成長期及產(chǎn)品策略
3.成熟期及產(chǎn)品策略
4.衰退期及產(chǎn)品策略
產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/236052.html
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- 邊登峰
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