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高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：團(tuán)隊和群體的區(qū)別
1、團(tuán)隊概念的講解；
2、案例論證團(tuán)隊作用及威力；
3、群體及團(tuán)伙的講解；
4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難；
5、團(tuán)隊跟群體/團(tuán)伙之間的對比。

第二部分：高效優(yōu)秀團(tuán)隊必須具備什么樣的條件？
1、高效優(yōu)秀團(tuán)隊必須具備的六大要點(diǎn)；
A、自主B、獨(dú)立C、思考；
D、信任D、合作E、忠誠；
2、自主對團(tuán)隊有什么樣的幫助及團(tuán)隊成員為什么要學(xué)會自主進(jìn)行精辟詮釋；
3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊成員的獨(dú)立及學(xué)會獨(dú)立對團(tuán)隊及個人有什么幫助；
4、養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊思考的好習(xí)慣會結(jié)團(tuán)隊建設(shè)錦上添花；
5、信任是團(tuán)隊長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，團(tuán)隊沒有信任一切都是空談；
6、單打獨(dú)斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊、團(tuán)隊靠合作！
7、最終，團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團(tuán)隊促使和諧。

第三部分：高效優(yōu)秀團(tuán)隊在工作中通常會遇到哪些困惑？
1、團(tuán)隊中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位；
A、什么是團(tuán)隊中的不協(xié)調(diào)？
B、經(jīng)典案例進(jìn)行單述！
C、溝通在團(tuán)隊工作中扮演的角色是如何的重要；
D、經(jīng)典案例講解團(tuán)隊中因溝通的問題而產(chǎn)生負(fù)面的影響；
2、團(tuán)隊中的群體迷失或群體偏移給團(tuán)隊帶來的負(fù)面影響及困惑！
A、什么是團(tuán)隊中的群體迷失、群體偏移；
B、群體迷失、群體偏移的詳細(xì)講解。
3、如何針對上述團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納采取有效的措施來預(yù)防！

第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團(tuán)隊？
1、團(tuán)隊組建者（領(lǐng)導(dǎo)者）應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念！
A、經(jīng)典案例分解；
B、認(rèn)清團(tuán)隊現(xiàn)有狀況進(jìn)行取長補(bǔ)短。
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊有二大法寶：A、責(zé)任感；B歸屬感。
3、如何使團(tuán)隊成員更有責(zé)任感、歸屬感詳細(xì)講解；
4、經(jīng)典案例論證責(zé)任感、歸屬感的震憾力。

第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團(tuán)隊發(fā)揮到淋漓盡致！
1、明確團(tuán)隊的使命；
2、堅定忠誠地執(zhí)行目標(biāo)和計劃；
3、分工明確、緊密合作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
4、為團(tuán)隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺；
5、靠團(tuán)隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團(tuán)隊成員，使團(tuán)隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！
A、經(jīng)典案例分享；
B、個人魅力如何建立詳細(xì)講解。

第六部分：執(zhí)行力來自溝通
1、掌握上司的心理
2、與上司相處的八項原則
3、了解部屬的層次
4、各類員工的管理方法
5、善于與部屬溝通
6、如何給予和接受反饋
7、傾聽技巧

第七部分：如何有效使用執(zhí)行的工具
1、執(zhí)行目標(biāo)必須是具體明確的
2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的
3、執(zhí)行過程必須是有時間限制的
4、執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的

第八部分：如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織
1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
2、有效掌握執(zhí)行的技巧
3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)