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集團資金管控培訓

課程對象
1、集團企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁；
2、集團企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員

課程目的
1、掌握資產(chǎn)結構融資、價值融資、大數(shù)據(jù)融資、平臺融資四類策略
2、掌握融資戰(zhàn)略規(guī)劃及當前銀行及第三方創(chuàng)新性融資渠道，制定合理的融資結構
3、梳理成本控制的關鍵點,掌握成本管控與供應鏈管理的主要方法
4、將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
5、掌握提高成本控制技巧、標準化工具與方法及成本分析控制體系設計

課程內(nèi)容
第一模塊：國際金融市場與集團海外融資
1、國際金融政策與海外投融資環(huán)境；
2、海外融資市場特點與中國企業(yè)集團海外融資策略； 
3、海外融資主要模式；
4、集團海外業(yè)融資成功案例分析；
5、海外債、內(nèi)保外貸等債權融資分析。

第二模塊：海外資本市場與海外IPO上市
1、國際資本市場環(huán)境分析；
2、香港、*、澳大利亞、英國上市比較；         
3、集團海外上市路徑設計；
4、經(jīng)典海外IPO成功案例分析；
5、 實操案例：《TLD公司海外成功上市與NYA公司海外退市思考》；
6、集團海外資本戰(zhàn)略選擇。

第三模塊：集團融資工具、結構化融資與融資模式創(chuàng)新
1、集團融資方式與策略；
2、集團間接融資與直接融資選擇；                       
3、集團結構化融資選擇；
4、集團創(chuàng)新融資模式：
⑴大數(shù)據(jù)融資；
⑵平臺融資：產(chǎn)業(yè)基金與私募融資模式、內(nèi)外平臺融資創(chuàng)新；
⑶集合債、集合票據(jù)、集合債券信托基金、信貸資產(chǎn)證券化、REITS、引導基金、并購基金、曲線并購重組；
⑷多元融資平臺、產(chǎn)業(yè)鏈融資、供應鏈集合融資、貿(mào)易信用融資、經(jīng)營創(chuàng)新融資、投貸聯(lián)動、內(nèi)保外貸、項目開發(fā)集合貸、網(wǎng)絡綜合貸；
⑸商會協(xié)會貸、系統(tǒng)分折融資、政策互助擔保貸；
⑹國家創(chuàng)新基金、國際金融市場融資、金融衍生工具等；
5、項目融資模式創(chuàng)新；
6、十大股權融資與八大特種債權融資模式；
7、對高科集團融資戰(zhàn)略的可行性建議

第四模塊：集團資金戰(zhàn)略、資本管理與資金管控模式設計
1、集團化資金管控發(fā)展現(xiàn)狀和國內(nèi)金融政策；
2、集團企業(yè)頂層設計：盈利模式與項目布局；     
3、金融視角下的企業(yè)三大資金盈利模式；
4、集團化資金管控發(fā)展現(xiàn)狀和政策環(huán)境；
5、集團三項資金戰(zhàn)略布局與資本管理體系設計；
6、集團資金管控模式的發(fā)展與創(chuàng)新：資金管控模式設計；
7、集團企業(yè)資金管理的難點和重點：不同發(fā)展階段的資金管理模式；
8、集團資金、資本管控模式的發(fā)展與創(chuàng)新；
9、集團資金管控模式選擇與實操；
10、集團化資金管控創(chuàng)新的路徑和先進經(jīng)驗：案例分析；
11、集團公司資金管控模式的創(chuàng)新與實踐；
12、高科集團資金管理的一些建議（集團戰(zhàn)略性資金儲備、集團集中管控的必要性）。

第五模塊：集團資金核算、年度經(jīng)營計劃與預算績效管理設計
1、集團業(yè)務戰(zhàn)略與全面預算管理；
2、經(jīng)營預算與資本預算設計；
3、集團預算、績效與現(xiàn)金流預算管理；
4、集團年度資金計劃與績效價值管理執(zhí)行；
5、集團年度經(jīng)營計劃與資金管理
6、集團資金使用與風險控制
7、集團融資平臺的設計
8、集團投資戰(zhàn)略與管控設計

集團資金管控培訓